HR職業發展雜談(四)從HR主管到HR經理
(四)從HR主管到HR經理
HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者;而HR經理負責的工作內容可能就不限於一個單獨的模塊了,而是對六大模塊中的多個模塊負責。
這兩者之間的區別在於:主管對單一模塊負責,經理對多個模塊負責;兩者之間不僅有個性,還有共性。共性在於兩者多要對團隊的工作負責,富有團隊的領導責任。
人力資源經理通常要負責幾個模塊的工作,甚至要負責公司全面的人力資源工作,這種不同的設置主要是由公司的規模,以及業務的複雜程度決定的。從主管到經理主要發生兩種情況中:一種跳槽,一家公司的主管跳到另外一家公司做經理;另外就是本公司不斷的發展壯大,使得人力資源工作必須由多個團隊共同承擔時,必然要從幾個主管中提拔起一名來擔當整個部門的責任,這個人就是人力資源經理。
由此可見:從HR主管兑變為HR經理需要考慮這樣幾個問題:
1、 專業幅度是否夠寬不單對自己從事的模塊瞭如指掌,而且對相關模塊、甚至人力資源所有模塊都有足夠的認識;
2、 管理能力是否夠強當你管理的.人從幾個到十幾個以後,人治就已經不能滿足公司要求了,就必須實行法治!這是你要清晰目標、確定路線、完善制度、編制流程,還必須提高團隊成員的工作熱情,保障HR部門與其他部門之間的和諧,最重要的要能保質保量完成公司老闆交給HR部門的任務,實現甚至超出老闆的期望!
3、 交際面是否夠廣儘管這一轉變有兩條渠道,但不論哪一條渠道,交際面的寬與窄都是你的這一轉變順利與否的關鍵!跳槽,遞簡歷的效果與朋友舉薦的效果,一目瞭然;內部競爭,如果你與部門內部同事相處良好,給相關部門的經理的印象比較良好,那麼你覺得當機會來時,你的勝算是多少?
4、 你與領導是否合拍HR經理可能是幫助HR總監做事的,也可能直接對總經理負責。不論是哪一種情況,與你直接老闆是否合拍,將決定你的工作評價是好是壞!因此你需要對人性有深刻的理解,做一個合作性強的下屬是你必須修良的一課!
這四點中,前兩點大部分是知識層面的、是專業方面的,勤奮好學足可以解決;而後兩點是行為層面的、是性格方面的,就是所謂的修身!是需要假以時日,認真修煉得,當然如果有人點悟並加以跟蹤輔導,進步會快得多。
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