產品經理其實看起來很美

一個產品就像一個小孩，十月懷胎一朝分娩，孕育的過程是期待的過程，也是艱難的過程，在經過痛苦的抉擇、艱難的策劃、充分的論證以後，我們的產品，我們的孩子出世了。剛剛出世的孩子很柔弱，經不起風吹雨打，我們用心呵護着他，給他創造生長的條件，為了能加快他的成長，為了能讓渠道喜歡我們的產品，我們做了如下活動，如：各種訂貨會、專題會、廣告、農民會等。貨鋪到經銷商，零售店，看着自己的孩子慢慢的成長，我們衷心的高興，高興之餘我們也有憂慮，雖然產品到了渠道手裏，但是如何正常的消化，讓我們的孩子健康的成長，我們又開始了新一輪的促銷、試驗、現場會等拉動方式。為了防治我們的孩子自己打架，我們又制訂了防竄貨系統，給孩子創造一個美好的環境。孩子會經歷童年、青年、中年、老年這幾個階段，而產品也是，他要經歷產品潛入期，成長期，成熟期，衰退期幾個時期，最後塵歸塵土歸土，而天下父母都是一樣的心情，把孩子養大，並給他們創造最好的條件。

產品經理簡稱PM，意思是product manager，管理產品的'人，是產品的父母，只要能夠體會天下父母之心的就能明白產品經理的職責。

PM看起來很美，幹起來很累，需要具備全方位的素質，不能一蹴而就，沒有行業十年的積累，恐怕做不好產品經理。

1、產品的孕育：產品從報證開始就屬於產品經理，證件一下，市場調研、配方調整、原料採購、包裝採購、產品定位、利潤核算、產品定價、渠道分配、產品推廣、廣告傳播、宣傳資料都要在產品未上市之前策劃好，工作涵蓋面廣，而且非常繁瑣，對產品經理的溝通力要求特別高，需要與研發、生測、採購、生產等各個部門協調。產品孕育階段是產品經理最累的階段，對於國外公司而言，一個化合物研究成功後，生測、研發等項目都已經做在了前面，故產品經理只需要做好營銷策劃便可以。

2、產品的出生：產品定型以後，產品經理就要研究如何採用各種手段將這個產品銷售到農户手裏，所以產品經理必須懂得傳播，傳播是什麼，傳播是讓一個人用了我們的產品以後，他身邊的人都用我們的產品。營銷策劃成為關鍵，如何調動銷售的積極性，如何調動渠道的積極性，如何激起農户的購買慾，這是產品經理要日夜思考的，經過無數個通宵達旦，經過無數個輾轉反側，一些好的點子一些好的促銷方案才會產生。

3、產品的成長：萬事俱備之後，產品成功上市，上市後的產品經過一系列的推廣，麻煩又來了，竄貨開始了，利潤降低了，渠道的抗議聲越來越大，他們要移情別戀，這時候產品經理又要擔當起潤滑油，想辦法消除這些不利影響，儘可能的讓各個環節滿意，從而實現價值最大化。

4、產品的衰退期：產品經歷成熟期以後，立刻會進入冰河時代，因為跟進的廠家多，因為同類的產品多，我們已經沒有優勢，這時候產品經理又該考慮這個產品是否該重新策劃，使其煥發生命力?有些產品只適合一些時期，或者一些時代，時代已過即使是最強大的策劃師也是有心無力，如果是這樣，那麼產品經理就應該放棄他，尋找更有價值的產品來策劃。

產品經理是一個策劃者、是一個管理者、是一個萬花筒、是一個萬金油，產品經理對產品負責，對利潤負責，產品經理要經受得住壓力，因為很多時候要遭受銷售和渠道的非議，銷售和渠道是永遠無法理解產品經理的，產品經理職責中很重要的一條就是消除芥蒂和誤會，互惠共存，所以產品經理會很累，會受誤解，會受打擊，會受排擠，但是無論怎樣產品經理要堅持自己的原則，以為只有他才能讓產品價值最大化。

產品經理看起來很美，坐起來很累，但是隻要全力以赴，同舟共濟，便可無怨無悔。

那是對人生的挑戰，那是站在峯頂的無限燦爛。