產品經理沒有完美情結更容易做出好產品
沒有完美情結的產品經理,往往更容易做出成功的產品來。這裏的成功,指的是有較大的用户羣,產品被用户認可,且有一定規模的收益。沒有收益的產品是可恥的。
有一個好的點子,離做成一個好產品,相差着一萬個對完美的妥協。
產品設計與藝術設計最大的區別就在於,藝術設計在某些程度上是不受任何外界因素的.附加影響的。
產品設計則不行,用户的習慣、技術的發展、市場的容量、成本的控制等等無疑都在破壞你早期對產品完美的想法。
而完美的另外一個副產品則是,很容易陷入到細節沒完沒了的追求。當你深陷細節,就可能很迅速的忘記了全局,最終將產品設計變成了藝術設計。
舉個例子也許更容易理解這個,當你深愛着一個人的時候,其他人在你的眼裏都可以被忽略,你的眼中只有他的美好。這種情況跟產品設計中陷入到細節的追逐類似。
那,一個沒有完美情節的產品經理應該是什麼樣子的呢?
1、挑出核心,並牢牢抓住。
一個產品,只有一個核心,不然就容易出問題。這個核心一點確定,所有的功能與運營都應該圍繞着他來進行
2、對不影響核心的瑕疵有足夠的容忍。
Bug有的時候就像是韭菜,割完一茬還會再長出來一茬。在不斷增強核心的道路上,需要對邊緣的瑕疵有足夠的容忍度。
3、順手除掉瑕疵
不需要為10%的用户費太多的心思,當然,如果順手的話,費點心思也無妨。
後續:
1、肯定有人會舉喬布斯的例子反駁
99.9%的人無法成為喬布斯。在喬布斯的產品設計人生中,我並不認為他有完美情節,他只是有足夠挑剔的審美罷了。你用過第一代iphone嗎?
2、沒有完美情結,不意味着沒有審美
沒有完美情結不是説產品設計就不追求美了。醜陋的,毫無美感的產品依舊很難成功。
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