企對業而言：員工培訓也是一大重點

培訓也是對企業文化進步的體現。對員工的培訓可以整體提高公司人員的業務/技能水平!

今天和大家一起分享一下員工培訓對企業的重要體現：員工是企業的財富!

員工培訓是企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需要的知識，技能並改變他們的工作態度，以改變員工在現在或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動.

員工是企業最寶貴的財富，更是企業成長的一支生力軍和戰鬥隊。優秀的企業，將極大地重視員工培訓，能夠綜合企業績效，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。員工培訓使員工提高自身素質改善員工的工作績效並提高企業的整體績效，員工在培訓中所學到的內容必須運用到實際工作中去。以適應工作要求，培養各方面所要的人才，最終提高企業的效益，利於持續發展。美國著名管理學家哈羅德?孔茨認為：“員工培訓是設計和保持一種良好環境，使人在羣體裏高效率地完成既定目標.”既然如此，為了設計和保持這樣一種良好的環境，為了使人在羣體中能夠高效率地工作，就需要培訓。

良好有效的培訓在組織效率的切實保證，培訓既是一門科學，更是一門藝術。

員工培訓的戰略地位，實際上是一個員工培訓的定位問題，即是員工培訓的目標與方向的問題，做好員工培訓，需做到以下幾點：

第一：首先明確員工培訓的目標，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開始就走在正確的道路上。一個企業能否做出正確的戰略選擇是重要的.，同樣能否正確地實施戰略也是重要的。那麼員工培訓在企業戰略中起什麼樣的作用呢?戰略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發揮組織中人的作用來實現目標。

第二：對崗位職責進行輔導培訓：職位説明書，崗位職責，任職標準等等只是規定了崗位的職責資格等內容。它不能説明不同時期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位説明去履行責任，員工就會找不到工作方向，而員工培訓就像一條線索把每個職位串聯起來，把每一位員工都賦予戰略任務。通過制定每一個員工的培訓，使企業戰略、崗位、員工合為一體。

第三：績效管理的配合：績效管理就是企業戰略目標實現的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。

第四：有效性反饋，反饋是對工作(培訓)完成的校準工具，哪裏做的好的我們繼續發揚，不足的我們補充，不當的我們改善!