4月份工作存在問題及總結

013-4月份工作存在問題及總結

不知不覺我來公司已經快4個月，在這個管理過程中讓我留印象最深刻就是有以下2個方面。本來這個事情是沒有必要説出來的，但是如果不説出來以後可能會影響整個企業的發展。首先我肯定公司的所有人的能力，在公司能留下來的員工都是各有個的本領。但是在管理過程中出現了很多問題。以下就是我這段時間來所遇到的問題。

問題：

第一;由於員工反應説前面打飯的人都把好吃打完了，後面沒有肉菜，所以2012年3月14日那天我就去分菜，不讓他們自己打，如果他們自己打，後面就沒有好菜了(肉菜)，、我帶領食堂分菜時候，趙詠梅説自己打，憑什麼讓你給我打，她説自己打，最後我沒有讓她自己，她就帶領員工鬧情緒，説什麼每個人要按價錢做，每天按每人多少錢標準來改善，其他員工也開始説了一大堆不滿伙食啊，要改善伙食啊。我就是説了，公司一直給你們改善，但是肉菜不可能給你吃個夠，其他菜可以吃個夠，飯也包你吃個夠，趙詠梅説，你沒有解決改善好伙食你怎麼做後勤，我就説如果你想吃肉自己去外面買去。她就理論一大堆，陳總監當時也在場。她作為公司經理人，她懂得維護公司利益是她的職責，解決公司員工矛盾是她義不容辭的義務，但是她沒有做啊，她自己帶着員工鬧，這樣的領導我這的`很少見。

第二我們員工要做培訓，楊光和劉諮霖要去培訓，陳總就去等趙詠梅打招呼説今天想讓她們兩做培訓，你有什麼給她們工作安排完了嗎?她在辦公區域直接頂撞陳總，她説你們憑什麼説要人去培訓就培訓，不給，陳總也沒有話説了，當時很多的新員工都看在眼裏，新員工各個入職培訓對她們來説是多麼重要，最後還是叫她們去培訓了，如果作為經理都不配合總監工作，那麼怎麼展開工作，怎麼管理整個公司，公司然後發展壯大，領導人的信威就沒有了，怎麼管理手下人，怎麼帶領團隊大瓶。

出現兩個問題的原因是：

作為管理者自己自行管理，沒有服從上級安排，導致領導人沒有信威。沒有信威的領導在工作開展過程中就會出現阻礙，有了工作阻礙就會影響工作效益，影響工作效益就會阻礙公司未來的發展。

怎麼解決以上領導信威問題：

成功案例：當年劉邦要拜能征善戰的大將軍，為了解決領導人一言九鼎的信威，劉邦隆重設壇拜將，給了領導人絕對信威，在軍隊中就樹立了權威，那樣在帶兵打仗過程中就會發揮他應有的才能，一旦領導人發揮了他應有的才能，

那麼整個團隊就會發揮到淋漓盡致的境界。

我們企業管理業可以學習劉邦拜大將授權的策略。確定一個公司常務副總，來管理整個公司業務與行政事務，古代拜大將要抉擇良辰吉日來設壇拜將，來樹立領導人的信威。公司想要發展壯大，也必將選擇一個能擔當大任的人來規劃公司的未來發展，並授權給取一定的管理權限，選擇有一個良辰吉日召開全體員工大會，隆重選擇一位能擔當大任的領導人，確定他的崗位與職責，總經理出面明確他在公司的地位，這樣領導人的信威就會自然的顯現出來了。以後公司的管理工作就會很容易的展開，營銷部的經理也由這位領導人來宣佈選擇(總經理已經選好人選)，這樣便於以後看着工作，一個人管理人數一般可以管理7個人，但是為什麼在現實一個管理者能夠管理幾百甚至幾萬人呢?這個不是矛盾嗎?不矛盾，一個人的確可以管理幾萬人，甚至幾十萬人，他們是提供什麼方式管理呢?其實道理很簡單，他們是提供直選直線職能管理，一個總裁管理幾個經理，一個經理管理幾個主管，一個主管管理幾個組長，一個組長管理幾個隊長，一個隊長管理幾十個成員。出現問題直接找管理的頭，這樣工作就很容易解決。

我們公司也學習借鑑，學習提供職能直線管理的組織模型。那樣還是管理就很上一個很大的台階。

公司管理熟練程度會影響公司員工的積極性與主動性和情緒情況，這些因素阻礙公司發展，

公司能發展壯大原因在於留在一批精明能幹的人才，留住一批人才首要因素在於公司能夠給他一個穩定的發展晉升平台，一個穩定的發展晉升平台首要因素在公司要營照一個和諧企業文化與一套激勵方案，良好企業文化與激勵方案必須有一個能擔當大任的人來管理與開導，規範公司的管理制度與流程。規章制度是規範與管理各個部門的管理權限，發揮管理權限在於公司有一個能説得上話的人來支撐管理。支撐管理在於明確各個崗位的崗位職責，明確崗位職責在與選擇適合的人來配合，人員的配合在於服從領導的安排，不得公然對抗上司，服從領導在於領導者的巧妙管理。巧妙管理在於手中管理權限。管理權限就是領導信威。

總結以上陳述;打仗要個大將衝鋒陷陣，同樣，公司管理要有管理信威。作為管理者要有信威。信威要在一個合適的場合才能發輝出來。