解密企業招聘關鍵

很多企業的招聘總是處於無序狀態，特別是一些發展中企業，由於發展速度快，用人需求大，同時又存在着人力資源管理基礎薄弱。這些問題直接導致了企業用人部門和人力資源部門之間的矛盾，形成了管理的內耗，嚴重地影響到了團隊建設和企業的發展。

那麼，如何才能有效解決企業團隊建設中的招聘問題，幫助企業高效建設人才團隊，滿足企業發展的用人需求呢?筆者認為，關在於掌握影響招聘工作的重要因素，具體來説有以下幾個方面：

編寫職位説明書，明確用人標準

如何引進需要的人才，是企業發展中一個至關重要的問題。很多企業將團隊建設中人才的招聘簡單地認為只是人力資源部的事，招什麼人，在許多發展中的企業用人部門就一句話，最後就等着用人。其實，人力資源部在用人部門都還沒有想清楚的情況下，是無法為其招到合適的人的。但有的招聘者缺乏招聘經驗，就例行公事的寫一些招聘用人標準發佈信息等着應聘的'人投遞簡歷，最後無奈在招聘中因為用人標準不明確，浪費了大量的時間成本，從而也影響到招聘的效率。所以，人力資源部的招聘部門在接到招聘計劃後必須要求用人部門編寫職位説明書，明確用人標準。而在用人部門編寫職位説明書時，人力資源部門要與之進行良好的溝通，不僅要充分了解用人部門的一些客觀用人條件：如學歷、年齡與工作經歷與閲歷等硬性指標，還要了解他們對所需人才的一些軟性指標，以及此部門的文化等，並要結合人力資源市場的實際情況，對用人部門一些不切實際的用人想法進行協商溝通，最後達成一致。人力資源的招聘部門要避免在招聘時對招聘職位的要求理解有誤，造成對人才定位不準而影響到招聘信息的發佈。這樣的工作失誤也會誤導一些不適合公司用人要求的應聘人員公司投遞大量簡歷甚至前來面試，從而增加了招聘的工作量最終影響到招聘效率。

分析人力資源供應市場，確定招聘渠道

人力資源與用人部門在對職位説明書有了充分的溝通與理解後，知道企業要用什麼樣的人時，要分析用人部門所招聘的人員目前所處於什麼樣的人才渠道，也就是要知道公司招聘的人員目前在哪裏?人力資源部必須對公司所用的人力資源市場人才的分佈有充分的瞭解，清楚企業所用的人力資源目前會在什麼地方，供應人力資源的學校、同類企業或招聘會還有多少可供選擇的資源。人力資源對這些信息的獲取會直接影響到企業招聘的效果，人力資源部對人力資源供應的市場分析做得越有深度，對企業所需人力資源市場越瞭解，就越能增加招聘的有效性。

分析人力資源獲取信息的方式，制訂招聘策略

人力資源部門在分析出公司所需的人力資源在什麼渠道，掌握所需人力資源獲取信息的方式是報紙、網絡或電視等哪種可能性會大一些，根據所需要招聘的人員獲取招聘信息的方式進行有針對性的發佈招聘信息。並針對招聘不同層次的人員制訂吸引人才的招聘策略。招聘對於企業或人力資源都是一場沒有銷煙的"戰爭"，贏得戰爭的結果就是招到與企業發展相匹配的人才，所以，對企業所需要的人力資源，對參與招聘"戰爭"的其他競爭對手是如何贏得他們所需人員的"芳心"，人力資源部要做了解與研究，要知己知彼，才能招到企業所用之人。對於特殊人才或稀缺人力資源的招聘甚至可以採用獵頭方式，以高薪或發展平台來引進企業所要的關人才，而這些都離不開人力資源對企業所用人才獲取信息的研究，才能將信息發佈到企業所需人力資源最易獲得信息的地方，形成企業與所需人力資源的信息進行短距離對接，促進人才招聘到位。