淺談“職場太極”

當然，外國人學太極，基本上能知其然而不知其所以然。中國人的“太極”早就超越了運動競技、修身養性的領域，散於運用和舉一反三的中國人，早就因為超人的聰明才智，把太極從文化發展成了行為藝術和處事哲學，並廣泛的運用到了生活、學習和工作中。很多人工作的法寶不是專業、也不是技能，“打太極”卻成了他們混跡職場的絕技。這門絕技讓他們總能避開任務，推卸責任，左右逢源，得意一時!

今天，我們就來細數一下“職場太極”高手們的那些慣用招數(撰寫此文的時候因為一氣呵成，我手都打麻了，雖然有點長，但特別有意思。請耐心看完，會有意想不到的收穫)：

　　職場太極第一式：封。

此招式用於保護自己，把自己360度武裝起來，不讓工作接近他，進而能夠少做些事情，多一份清閒。這一式常見的有兩招，可以循環使用：

　　“封”式第一招：這個事情不可能

在職場裏面，很多人聽到領導給他佈置任務或者公司準備開發新產品、開拓新市場時。總有些人為了這些麻煩事不落到自己頭上，他的直觀反映不會去分析這件事做成功的可能性有多大，也不會去思考這件事做成功了對企業、對行業會有什麼樣的發展。他第一反應就是做這件事我會付出多少時間，我要多好多工作等等。然後會找很多“高端大氣國際化、思路清晰有道理”的理由和原因告訴他的老闆和上級，這件事情太難不可能!他們散用的四種方式是：競爭對手太強(我們根本不可能)，市場上根本沒有人做這個(我們根本不可能)，國際慣例或者行業慣例不是這樣的(我們根本不可能)，我們的內部底子還恨薄(我們根本不可能)。

當然，也會有特別“聰明”的，會有其他的方式。總之一句話，不管他用什麼方式，他的目的就是要讓你不做這件事!本質其實是不希望增加自己的工作量。當然，如果沒辦法證明不可能，他就會曲線救國，想辦法向你證明：這個事情沒必要!

　　“封”式第二招：不是我不做，而是我很忙

如果第一招不起作用，事情還是定下來了。他的第一反應不是這件事情應該怎麼做，而是先要讓自己和這件事情撇清關係。他會找很多例子和理由告訴你，他已經幾天沒有睡好覺了，已經幾個星期沒有休假了，他(或者他的部門)目前還堆了多少事情沒有做，目前的工作已經給他造成很大的壓力，連血壓都高了!等等!總之，他的目的很簡單：你實在要做，找別人可以，別找我!

　　職場太極第二式：推。

此招式用於推卸責任，一般是工作出了問題或者任務沒有完成的時候，儘可能的把責任推卸掉，讓自己能夠化責任於無形。這一式常見招式有三招，一般會按順序使用：

　　“推”式第一招：不是我不行，而是客户不行

如果上面的兩招都不起作用，這件事情最終還是落到了他的頭上。他只有極不情願、心懷不滿、罵罵咧咧的去執行。當然，大多數情況下，結果是失敗的，或者根本沒有結果。他會找一大堆理由和證據，證明他其實是萬分努力、全力以赴、技絕天下、東方不敗了的。若不是客户根本不懂行，這個事情早就成了;若不是客户根本不配合，現在錢都已經到公司賬上了;若不是客户太刁鑽，沒事找事，現在早就開慶功宴了;若不是客户中途反水，現在合同都已經簽了!等等!總之一句話，他已經盡了全力，他沒有責任，不能怪他，要怪你就怪客户，是客户不行!

　　“推”式第二招：不是我不行，而是團隊太差勁

如果沒有客户可怪，或者客户首先就向公司説明了情況。那麼“太極拳”還是會繼續打下去：不是我不行，也不是我不努力，主要是我們的團隊太差，或者合作伙伴太不給力!他會口若懸河的給你講他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少頭髮，死了多少腦細胞!但是團隊或者合作伙伴既不配合又無能力，拖了他的後腿，讓他千辛萬苦竹籃打水!而且他也做了很多部署，作了很多安排，但是團隊或合作伙伴沒有執行，或者執行不到位，導致了他英明的領導和天經地緯之才沒能發揮!總之：要怪你就怪他們，別怪我!誰叫你給我派了一隻豬一般的團隊，讓我一個獅子一般的偉人去領導。最後，他會扼腕長歎：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友!

　　“推”式第三招：不是我不行，而是老闆(領導)你不夠支持

如果第三招和第四招都沒有起到規避責任的效果。那麼太極拳就要打到第五式了，你要是他的老闆或者領導的話，你就要中招了!他會告訴你：他和他的團隊已經平盡全力了，但是因為你的支持不夠。要麼資金沒有及時跟上，要麼你對他的指導不夠深入，要麼你對他們不夠關心，要麼薪酬太低導致員工沒有積極性，要麼你沒有及時站在更高的層面上跟客户溝通，要麼技術人才沒有及時到位!等等!總之一句話：反正我們都做到了我們應該做到的，工作沒做好，項目沒成功，你要負全部(或主要)責任!搞得你最後還很不好意思的誠懇的跟他道歉，心裏那是萬分的內疚和自責!

　　職場太極第三式：攬。

此招式用於攬功勞，一般是任務圓滿完成或者項目取得成功以後，儘可能的要把功勞全部攬在自己身上，如果當初自己根本沒有參與這件事，至少也要藉助這件事讓大家意識到自己的重要性或存在感!這一式常見招式有四招，可以單獨使用，也可以混合使用。

　　“攬”式第一招：如果沒有我，根本做不好

如果他參與的項目成功了，獲得了客户的認可，或者為企業創造了價值。這可不得了!他會滔滔不絕猶如黃河氾濫一樣的跟領導和同事們不厭其煩、儘可能詳細的講解和吹噓自己在項目中的價值和重要性!他是怎樣和客户鬥智鬥勇的，他是怎麼費盡心力的，他是如何為項目為公司拼命的，他是怎麼身先士卒的!等等!總之，在他的言談裏，不會出現團隊，更不會出現其他任何有可能分享功勞的人。呵呵，極有可能的是：項目的成功也許是某位或者團隊整體的表現而獲得的，但是在彙報的時候，這些都已經被他選擇性忘記。

　　“攬”式第二招：如果不是我做了這些事，絕對沒有現在好

如果公司領導或者同事已經知道項目的成功不是他的全部功勞，甚至團隊裏部分其他成員的功勞已經早就蓋過了他的光芒，那麼第二招就出現了。他會告訴大家：他是怎麼全心全意支持誰誰誰(這裏的`誰誰誰指的是功勞最大的那個人，下同)的工作的，他是怎麼在幕後支持誰誰誰的，他給誰誰誰出了多少驚天地泣鬼神的主意而使項目成功的!等等!總之，如果沒有他，這個項目即便成功也絕對不會有現在的成果!

　　“攬”式第三招：他們做得很不錯，但是這樣做更好

如果這件事根本與他無關，他根本就沒有參與項目的任何事情。那麼第三招就極其管用，但是常常會令公司老闆和領導忽略掉項目成員的功勞。他會放很多馬後炮，告訴老闆或領導：這個項目他們做得確實好，但是通過我的調研和觀察，實際上還是有些地方可以改進的：如果成本再控制一下，就更好了;如果時間進度再快一點，就更好了;如果過程中再注重團隊的配合，就更好了;如果跟客户或用户的溝通，再全面一點就更好了!等等!總之，他會説一些放之四海皆準的，看似無懈可擊的道理和假設，讓領導對項目實際操作者(也就是那些該表彰的人)的功勞刺激減少，從心理上認同他的道理，從而起到自己分功勞或者讓領導覺得他很英明很有能力。

　　“攬”式第四招：我的總結，會讓下次做得更好

能夠引起領導重視，顯示自己存在感的，除了放馬後炮挑剔別人的不足之處以外，還有一招狠的。那就是總結別人的成功經驗，然後寫成洋洋灑灑的總結性文檔，交給老闆或者領導。這一招既不得罪人，又討好領導。而且極容易給老闆或者領導形成誤導，極容易把跟自己無關的功勞大部分都攬到自己的頭上：別人還在埋頭拉車的時候，人家早就抬頭看路，而且連經驗總結和可複製性模式都搞出來了!有可能你要問我為什麼?那我得告訴你職場裏面盛行的一句話：會做事的，不如會看事的;會看事的，不如會來事的。這是一位職場老油條告訴我他一生的總結!