打造三方共贏的校園招聘

----記我對校園招聘的一點看法

第一次參加校園招聘是三年前，當時給我留下的印象很不好，絕大多數的畢業生都把眼睛都盯在經理的崗位上，眼高手低，對基層崗位不屑一顧。漸漸的我對應界大學生就失去了信心。

但學生才是未來企業發展的核心動力，是企業生存的新鮮血液，沒有這些血液，企業的發展就會變得緩慢，甚至倒退。而且社會招聘也很難滿足企業的全部需求，崗位匹配度低、待遇要求高等也是企業在社會招聘上十分頭疼的問題。另一方面，相當一部分學生還找不到工作，這也是一個很嚴重的社會問題，校園招聘沒有將企業、學校、學生三方聯繫在一起，處在脱節的狀態中。再看學校，還在連年的擴招，學生的就業率也重重的壓在學校頭上，大家都很難。校園招聘象一個燙手的山竽，大家都想吃，卻吃不到嘴。

怎麼辦?!

作為企業的HR，還是先從企業的角度來説説我的看法吧。

1、清楚企業的優勢、瞭解企業的需求

中小企業知名度低，在校招上不如那些知名大企業有吸引力，但中小企業有中小企業的優勢，中小企業只有發揮自身的優勢，才能在校招中佔得一席之地。比如，大企業分工較細，每個人負責的工作量大、知識面窄。而中小企業分工就沒那麼細，可以為員工提供廣闊的平台，全方面發展。這就是中小企業的優勢，將優勢擴大，多做宣傳，就可以吸引到優秀的員工。

HR要清楚企業的需求是什麼，需要什麼樣的人才，什麼樣的人適合我的崗位，瞭解崗位勝任的必須因素，這樣才能根據企業的需求，有針對性的招到匹配度高的員工。

2、選擇合適的院校、專業

這點很好理解，工科院校的招聘會，你就不要招文職類的崗位了，當然工科院校也有文筆好的、願意做文職類工作的人，但招聘成功率就遠遠不如文科類院校。如果想招技術類的崗位，那最好去職業技術學校，如果想招保安，最好去警校。要根據企業崗位的需求，去選擇合適的院校。

3、選擇能力強的招聘人員

這點很重要，招聘人員是企業的形象，反應企業的面貌，尤其是中小企業，知名度不高，學生不瞭解企業的情況，對企業的第一印象就在招聘人員身上。所以中小企業一定要選能力強、素質高的人員負責招聘。能及時、準確回答應聘者提出的問題，瞭解企業的背景、文化、制度，對企業有很強的責任心和歸屬感，這樣的招聘人員也能感染應聘人員，招到認可公司企業文化、忠誠度高的員工。

4、加強校企間的溝通

企業要經常和各大院校溝通，瞭解畢業生的情況，包括數量、所學專業、課程、成績以及參加過哪些社會活動等;學校也要經常和企業多溝通，瞭解企業哪些崗位出現空缺，需要什麼樣的專業，缺口有多大，未來需要什麼樣的人才，按需求設計相應的專業、課程，需求量大的可以定向培養。校企間的溝通是解決招聘會脱節的關鍵。

給畢業生的建議

1、心態擺正

要想釣到魚，就要象魚一樣思考，想要成為企業的一員，就要站在企業的角度去思考。企業招來新手，要付出工資及時間讓他們去學習及成長，自然會從各方面嚴格考核。做為畢業生就應該站在企業的角度去考慮問題，企業為什麼要用你?你能為企業創造效益?或者你創造的效益能底得上你的工資、學費和時間嗎?我相信以後你一定會為企業創造很多的效益，但眼下不能。在老闆眼中，畢業生不論在校內成績有多好，都只是低能力的羣體。所以，我要勸現在的畢業生，就業時心態要擺正心態，不要眼高手低，以為自己什麼都可以，看不起基層崗位的工作。更不要去挑名企、薪酬、環境、舒適程度等待遇上的浮雲。曾有一段時間大學生都有“外企情節”，外企各方面條件、待遇都非常優秀。現在這種情節正逐步的減少，不那麼嚴重了，但中小企業的廣擴發展平台依然沒有得到學生們的重視。真心的希望畢業生們都能從基層做起，腳踏實地，才能走的更遠、更穩。

2、瞭解自己的優點、特長，選擇適合自己的職業

畢業生要了解自己，知道自己的優點、特長，愛好什麼、對什麼感興趣，根據自己的興趣、愛好去選擇適合自己的職業。以自己的興趣選擇職業，工作起來才會有動力，有幹勁，才不會累，不會抱怨。

3、要有自己的目標、職業生涯規劃

畢業生要為自己設計好職業生涯規劃，通過對自己的瞭解、對所學專業的瞭解，對職業的瞭解，為自己設立一個目標、一個方向，找到最適合自己發展的職業方向。一旦設定了目標，就不能隨意再更改，不能這山望着那山高，就要朝着目標努力、前行。沒有方向，沒有目標的人，只能在原地踏步，或者倒退。自己都不知道要做什麼的人，用人單位也不會知道用你做什麼，沒人會選擇你。

給學校的建議

1、瞭解社會需求，設置對口專業，增加實戰課程

學校要了解社會的需求，要根據未來3至5年的需求來設定相應的對口專業。專業的設置絕對不能盲從，一窩蜂似的起鬨。想當年我選專業的時候，滿哪都是會計，各種會計，想不學都沒啥可挑的。而現在，又滿哪都是人力資源專業的。學校要多和企業溝通，瞭解企業的.現狀、需求，多與企業互動，可以聘請企業的專業人士來講講實戰課程，讓學生儘快的將理論與實際結合起來，儘快的適應社會的需要。

2、有針對性的增加專場招聘會

將市場細分，分的越細，成功的機率越大。招聘這塊市場和其它市場一樣，競爭激烈，只有準備充分，功課到位，才能佔領市場。招聘會不能象以前那樣，一大堆企業和一大堆學生漫無目的的海選。建議學校有針對性的組織一些專場招聘會，比如XX企業的專場，企業會做專業的宣講，學生只對這一家企業進行了解，印象深刻;或者XX專業的專場，企業有目的的來，就招這個專業的學生，這樣會大大提高招聘的成功率。

3、搭建多種招聘平台

90後已經開始步入職場，學生本來就是新思想、新潮流的代表，90後更是無時不刻體現着他們的個性。與他們打交道就要用他們的方式。傳統的報紙、電視、廣播收視率越來越低，網絡越來越受到他們的關注。學校可以多在網絡上做文章，比如：校園招聘博客、微博、微信等。

以上是我對校園招聘的一點看法，企業、學校、學生都有着自各的需求，校園招聘是條紐帶，將三方銜接在一起。但怎樣能銜接的順暢，打造三方共贏的校園招聘，還要羣策羣力，我的這點想法只能拋磚引玉了!