HR對錄用談薪,應堅守原則還是適當妥協?
在錄用談薪時,HR經常會碰到這樣兩難的問題:當一名合適人選所要求的薪酬高於公司規定時,你是要還是不要?一方面公司有既定的薪酬體系和制度規定,這是原則。另一方面, 儘快把合適的人才招聘到位又是迫切的現實問題,尤其是迫於業務部門的用人壓力,這是現狀。公司原則和現狀之間,你如何抉擇?你是堅守原則還是適當妥協?HR們各有各的説法,請看他們的觀點:
正方觀點:堅守原則
“不以規矩,不成方圓”,針對個案一旦打破原則而妥協了,今後還會有同樣的.個案,並且會越來越多,那公司規定的薪酬體系制度就等於是形同虛設,名存實亡。而且,薪酬是關係員工切身利益的大事,一旦有了特例,勢必會引起員工的不滿,產生不良組織氛圍,嚴重者還會造成消極怠工和老員工大量流失。這樣,看似解決了現實招聘問題,但卻帶來了更嚴重的問題和後果,得不償失。故,綜合利弊分析,HR應堅守原則,不予妥協。
反方觀點:適當妥協
世上沒有100%的原則,碰到問題應靈活變通處理。遇到這種情況,擺在HR面前最迫切的問題就是把人招進來,解決當務之急。把人招進來後,做好薪酬保密,並結合市場行情適當更新微調現有薪酬結構體系,可以避免一些不必要的問題發生。因此,具體問題具體分析,並提前想好解決對策,是能兼顧得當的。因此,招人要緊,應適當妥協。當然,也不能太過。
你支持哪一方的觀點?請説出你的看法和理由。
關鍵還是要看這個應聘者的價值,如果確實是難得的人才,相信適當提高待遇也是應該的。公司招聘人才重視的就是這個人能夠給公司創造價值,以及他説創造的價值值不值他的薪水。只要值得適當的妥協也是必要的。
而且現在大部分公司的薪資是保密的,也不會出現影響組織氛圍的問題。
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