如何避免離職風險?
每一個公司都有自己的離職審批手續和流程,不管是簡單還是複雜,但是HR有沒反思過這樣做是否存在隱患和風險?值得我們去思考和探究。我們的主要做法是:完善制度、加強管理、正確處理、認真對待、注意方式、講究策略、防止漏洞。
一、講究策略、完善制度:公司建立了一套較完善的離職管理制度,其中包括:申請制度,凡是要離職的,都必須要有離職申請;二是談心制度,對要求離職的員工,特別是已經辦理申請的員工,企業的'管理層領導或直接領導都要找他進行談心,瞭解其思想和動態,對他提出的困難和問題,能解決的,盡力幫助其解決。如果一時不能解決的,也應與其説明原因,使其能理解。三是規範離職手續制度,對確實要辦理離職的,一定要辦完相關的離職手續,同時也包括接交相關的使用工具、資料等。
二、注意方式、防止漏洞、加強管理:在辦理相關離職手續時,一定要規範好、管理好,避免因管理產生的疏漏,造成企業的生產、管理的損失。
三、認真對待、正確處理:應該説,員工的去或留都是很正常的事。問題是如果此員工對企業很重要,則可以採用加薪、改善條件的方式來解決。如果確實需要離職,則可根據情況,在交待、交接清楚後再離職,以避免產生生產的脱節。
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