財務副經理的崗位職責

副經理是總經理授權全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。下面是小編為大家整理的財務副經理的崗位職責，歡迎參考~

　　財務副經理的崗位職責一

1） 部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3） 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4） 針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5） CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客户資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6） 積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7） 組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關説明。

8） 面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9） 經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11） 每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12）

13） 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。

14）

15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。 敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

16）

17） 瞭解部門每位員工的`思想動向，關心員工生活，從細節做起。對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衞生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

提示：

1） 上班提前10分鐘到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；

2） 員工生病或生日等個人特殊情況時

，第一時間致電或信息問候，以示關心；

3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，瞭解其最真實想法，爭取把問題儘快解決，內部矛盾力求內部解

決，不要擴大化；

5） 積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；

6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

7） 管理講究“恩威並施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；

8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人；

9） 言必行，行必果。作為管理者一定要説話擲地有聲，説到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，

方可有較強的執行力，從而建立威信。

10） 營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售後維

護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11） 技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。

　　財務副經理的崗位職責二

1. 每月初（5號）結合工程部月工作計劃編制本公司當月安排工作計劃並彙報給總經理。

2. 每週一編制出本週工作計劃內容。

3. 每週末彙報總經理交辦事宜落實情況。

4. 處理各部門反映的需要協調事宜，並將處理工作結果彙報總經理。

5. 每月必須保證二次下工地到各項目部，現場檢查工作情況。

6. 重大工程需駐紮工地，現場督辦協調重要事宜。

7. 對各項目的人員安排，施工進展情況，質量、進度、安全、施工班組，材料等系統掌握管理。

8.參與考核各部門月計劃、周計劃工作任務。

9.參加簽訂的合同需認真審核、修改，為公司把好合同簽訂有利公司的事項。

10.負責簽訂工程部各項目的項目經理項目管理目標責任書，配合工程部完成各項目的全程管理。

11.信守職業道德對總經理辦公會議有關公司商業機密及重大決策不得泄密。

12．業精於勤工作安排不發生決策失誤，若因自作主張造成有損公司利益的事情，由公司領導做出相應的處置並扣除分數。

13．日常工作中遇到的問題及時與總經理或相關部門進行溝通、請示、彙報及時協調、解決問題。

14．協助各項目解決施工現場突發事件或化解危機，對緊急事件要及時上報公司，爭取最短時間處理穩妥防止事態擴大。

15．加強與公司其他員工的團結溝通，能容納與自己觀點不同的人，提高自己的團隊合作意識，其它部門提出合理工作協助要求時，每次都能及時響應並積極配合。

　　財務副經理的崗位職責三

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。

直屬上級：總經理

直管部門：行政部，銷售部

工作關係：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理彙報。

授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。 公司外部關係企業協調各關係企業間的關係，實現共贏互助，共同發展。

行業協會採取措施擴大公司在行業內的影響力並利用影響力發展業務。

職責範圍

1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規範內部管理。

3．合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實 現。

4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權範圍內進行決策，授權範圍外積極反饋、跟蹤。

5．廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

6．在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

7．負責建立企業戰略規劃策略、方案和工作程序。

8．協助總經理做好對外公共關係的協調，樹立良好的企業形象。

9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施並向總經理彙報。

10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的彙報，進行 關係協調。

11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規範等有審批權和否決權。

2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

3．對公司日常行政工作有主持權，對預算範圍內的資金有支配權。

4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。

7.總經理授予的其它一切權力。

工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。

4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理彙報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。

7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。