企業財務成本管理體系構建研究論文

隨着我國市場經濟體制的發展，企業的財務成本管理已成為整個企業管理的核心。本文主要通過對企業財務成本管理體系中的戰略管理會計應用、方案實施、完善成本控制體系、建立財務風險防範體系等方面進行論述，對完善企業財務成本管理體系構建方面進行探討。

一、財務成本管理的定義

財務，顧名思義為一切財產性經濟業務。企業要想創造利益，一定會進行必要的財產活動，如擁有財產、佔有財產、消耗財產以及回收財產等，這些財產活動都屬於企業的財產性經濟業務。在這些財產活動項目中，擁有財產是企業經營的前提條件，佔有財產和消耗財產、回收財產則是企業的財務成本管理過程和活動目的。在商品經濟環境下，資金就是財產的貨幣表現體，所以説企業的資金活動就是其財產活動過程。企業財產活動的目的主要是為企業創造應有的經濟效益，也就是所謂的資金活動結果。所以，企業財產的所有經濟性活動，就是指企業資金活動的過程和結果。

企業傳統財務成本管理在很多方面還存在一定的不足，現階段已經有一些企業開始進行財務體系改革，在未來發展中逐步推行管理會計制度。譬如，預算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對於企業管理會計的發展，經營模式的創新都有着非常大的幫助。從企業內部成本結構可以看出，企業成本的歸集和分配都將是未來發展的關鍵。管理會計制度的實行對於企業綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業的管理會計制度只是運用於內部控制，對已發生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場環境下，企業相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業管理水平的競爭。

二、財務成本管理的主體

財務成本管理的主體指的是能夠進行獨立資產的擁有、獨立資產的財務活動、獨立資產的預算和決算能力的單位。財務成本管理主體具備獨特性，主要表現為：（1）擁有獨立資本，此項為財務成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務活動權利，財務成本管理主體能夠具備自主安排財務活動的權利，並可以進行財務控制，此項為財務成本管理主體的主要表現形式；（3）能夠獨立承擔財務責任以及享有活動成果，此項為企業財務活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業具備獨立法人的地位，就可以被認為屬於財務成本管理主體的範疇。因為財務成本管理活動能夠利用價值運動來制約企業其他的活動項目，並且貫穿於活動的整個過程。所以，企業財務成本管理在企業管理中是否佔有主體地位，決定着企業生產經營的好壞。

三、財務成本管理的對象

從上述財務成本管理的定義中可知，財務成本管理的本質在於：財務成本管理是一種價值運動形式，其活動主要表現為貨幣關係。財務成本管理的本質體現形式是利用資金的活動來表現的，企業在實施財務成本管理的過程中，採取一系列的財務成本管理手段把持資金運轉正常，進而最大化實現企業價值。所以，財務成本管理就是指資金活動，又因為資金活動的形式具有多樣性特點，影響着企業財務成本管理對象的特徵形式也具有多樣性。

四、企業財務成本管理體系構建

企業實施財務成本管理項目是為了實現自身的經營計劃，為了確保經營計劃的完成，企業應當監督和管理自身經營計劃實施的全過程。此外，企業的經營計劃都是在開展經營活動前必須制定好的，而影響經營活動的各項因素較多，所以，企業的經營計劃難免會有漏洞，在經營計劃執行管理過程中經常暴露出不足之處，並且必須要利用管理經營活動來調整計劃。因此，只有提高企業的財務成本管理水平，才能確保企業經營計劃的可靠執行。伴隨着戰略管理會計的問世，企業也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續發展戰略上。隨着全球經濟一體化，企業外部環境從根本上發生了改變，科學技術的發展日新月異、產品壽命不斷縮短、市場化競爭加劇。同時，電子信息技術的發展和電子商務的出現，推動了很多新興事物的出現與發展。最終導致企業決策者不再滿足於傳統的管理會計和財務會計模式。

（一）依實際情況應用戰略管理會計。企業的戰略管理會計一般應具備計劃性和程序性。首先，企業應當瞭解分析自身所處的實際狀態，以長遠為目標制定合理的戰略發展計劃。在戰略計劃的制定過程中，企業必須清楚自身的優點和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業的優勢，應當採取可持續發展的措施；針對缺陷，應當從整體戰略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現有市場進行充分的調查研究，全面掌握客户的狀態，同時跟蹤市場消費方向，研究客户的需求方向等。再次，瞭解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源佔有情況、產品結構狀態、產品市場佔有率以及新產品研發情況、經濟戰略計劃等，同時研究競爭企業的優勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業在市場中所處的地位，重點把握引進國內外同行業先進的技術和經驗，制定可持續發展的戰略目標。在制定戰略目標的基礎上，制定企業長期發展的戰略計劃，主要內容有產品的引進、開發、創新；人才的招收和培養；資金的融合和運轉；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場化等等。經過上述過程，企業的戰略管理地位就被確定下來，接下來就要制定相應的戰略管理會計。

（二）採取先實行、後推廣，理論結合實際的實施方案。現階段，國內企業很少能實現戰略管理，這就給戰略管理會計的開展造成困難。但是逐漸地，戰略管理觀念受到各階層企業管理者的青睞，戰略管理會計被廣泛應用到企業管理當中，戰略管理思想的'應用是有目標性的，主要是為了利用戰略管理會計的優勢，讓企業加快發展進而融入到國際化當中，但是如果不顧企業自身的實際情況，盲目實施戰略管理會計，將會使企業脱離實際。目前，國內逐步建立了現代化企業管理制度，電子信息技術飛速發展，為戰略管理會計的推廣提供了技術性和組織性的可靠支撐。不過，目前國內大部分企業的信息化基礎還較為薄弱，不能有效地利用現代化的信息技術，需要進一步完善企業的財務信息管理體系。所以，企業要想推廣應用戰略管理會計不可能一蹴而就，應當遵循逐步推進的方式，由簡人難，由低級到高級，由點到面。

（三）完善成本控制管理體系。在現代化的市場環境下，企業財務成本管理體系指的是對產品的價值和使用價值的綜合管理，它具有高效性和複雜性的特點，其主要內容有生產管理、銷售管理、技術管理、人事管理以及財務成本管理等。財務成本管理作為企業的一項重要管理內容，其體系構建也具有綜合複雜性。在企業的經濟活動中，成本控制是財務管理的核心目標，節約成本就意味着增加利潤。所以，控制好企業各環節的費用成本，既可以減少企業的成本投人，又可以提高企業的整體經濟效益，因而在企業財務成本管理體系中具有極其重要的作用。企業的成本控制體系主要是根據實際情況採取具體措施，抓住關鍵環節，針對資金週轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效率。

（四）建立財務風險防範體系。現階段，企業經營風險需要由投資人來承擔，經營者以及債權人也會承擔較大一部分風險。企業希望發揮財務槓桿的作用以提高資產負債率，大大增加了債權人的風險。由此可以看出，企業應當建立財務風險防範體系，一是為了健全財務監管機制，保證財務風險預警的準確性，進而及時有效地化解財務風險，為企業築起牢固的第一道風險防線。二是確立清晰的企業財務風險監管步驟，確定監管職責，分級落實個人責任制。三是建立規範的風險報表制度，用以分析企業的風險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產質量以及年度會計報告等，進一步完善風險監測系統，以先進的技術實現風險預警。四是充分藉助中介機構的功能，例如一些會計師事務所和律師事務所等，實現風險監管作用。五是企業在決定投資方向時，必須進行科學論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來的風險以及企業將會獲取的經濟效益。

五、結語

企業成本管理是財務管理工作的核心部分，加強企業的成本管控對企業具有相當重要的作用。有利於加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利於節約建設、生產資金，提高企業的整體經濟效益。在企業財務成本管理體系中，企業的決策者應根據實際情況應用戰略管理會計合理規劃全局。理論結合實際，全方位、全過程進行財務成本核算和有效監督，將事前、事中和事後監督緊密結合起來，重視財務風險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防範體系，提高資金的使用效率，充分發揮企業財務成本管理體系在企業資金營運中的作用，使財務成本管理更好地服務於企業經濟活動中的各項工作，推動企業自身價值不斷增值，使之更好更快地發展，創造更大的經濟效益和社會效益。