建築工程企業財務管理論文

一、強化建築工程企業財務管理的對策及建議

(一)加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制

成本管理在財務管理中佔有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建築工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建築原材料採購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在複雜的建築工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建築工程行業的成本，同時保證建築工程行業的健康發展。

(二)嚴格規範財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊

在建築工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建築工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建築工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建築工程的成本和資金進行管理，保證建築工程項目的順利開展，推動建築工程企業的可持續發展[4]。在今後的.發展中，建築工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。

(三)加快財務管理信息化建設進程

建築工程行業要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業技術人員或者對內部財務管理人員進行職業技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建築工程企業信息化發展的進程，順應時代的發展。

二、結語

建築工程企業各項管理工作中，最關鍵的部分就是財務管理，企業開展的各項施工和生產活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響着建築工程企業的發展。針對建築工程企業財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質，構建完善的財務管理制度，充分發揮現代財務管理信息系統的優勢，強化成本管理力度，才能使建築工程企業在激烈的競爭中取勝。