裁員方案參考

一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

二、基本原則：各部門各單位一律按現有人數20%的指標減員；

三、減員對象：

1、工作效率低下者；

2、工作屢出差錯者；

3、在上半年有過2次曠工者；

4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；

5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者；

6、與本部門領導有裙帶關係且表現較差者；

7、經研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。

四、運作指引：

1、各部門按現在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；

2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務説明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3、8月10日召開工作分析説明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應減人員名單；

4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人；

五、補償政策：

1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的.，支付半個月工資的經濟補償。

2、提前通知金：公司要求被裁減並立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個月工資。

（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）

六、離職手續辦理：

1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協議。

2、用人部門負責協助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。

3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發放工作。

（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——>崗位重組——>職務説明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協議——>財務核算——>結束。）