創業期企業的績效考核也沒那麼難

案例：創業期企業到底應該考核啥？

我們公司從成立到現在，差不多3年了，是互聯網技術企業。由於處於創業期，很多規章制度都不完善。為提升員工工作效率，老闆讓我們HR在公司開展績效考核。到現在績效考核推行了一年，但大多反饋認為目前的考核流於形式，沒有實質性的效果，老闆也非常不滿意，要求我們改善考核，達到該有的效果。

那麼，創業期企業的績效考核到底應該看中哪些方面？

考核模式應該以獎勵型考核為主

對於初創期的公司來説，我認為以獎勵型績效管理為主要的績效管理模式；詳細來講主要有以下幾點：

1、初創期，員工較少，人員相對不穩定，不以嚴苛的考核為主要目標，而以相對寬鬆的獎勵型考核為主要方式，或者説是標杆型的考核方式，堅持鼓勵為主；

2、人員到公司來之後，HR的主要工作是輔助老闆做好人員的持續發展。爭取在這些人中發現老闆的潛在合夥人。所以，績效管理以提升績效，深挖人才為主；

3、公司的環境決定了生存才是第一位的，對於庸才堅決予以淘汰這是毋庸置疑的.，但是，生存下去的方式並非只有淘汰落後一種形式，將其放在合適的崗位上更加重要。所以，初創期的績效考核還要為崗位匹配服務。

以上幾點注意好了，同時，績效考核不要搞的太刻板，並非只有紙面的填表才叫績效考核。

考核指標應該主要關注運營指標

不同時期的企業考核側重點還是有很大區別的。成熟型企業是讓利不讓市場，側重於市場佔有率，讓利要求企業必須側重於強化內部管理，實現降本增效，為讓利騰出空間，側重於財務指標。

而創業型企業是着眼於外部競爭和內部挖潛結合，向管理要效益，向產品質量要市場空間。因此，創業型企業財務指標可佔較小比例，側重於運營指標。很多集團對不不同產品事業部的考核也是考慮這些原因去調整考核權重的。案例中績效考核流於形式，關鍵在於這個績效考核沒有摸到企業的痛點。

有沒有以客户需求出發去進行績效規劃決定了你的績效設計最終效果。

考核形式要更加註重人性化

績效考核不是隻有紙面的填表這一種方式，像這種互聯網企業更是如此。而且，個人一直認為互聯網的管理體系比那些密集型行業的管理體系應該更加靈活一些，山不來找人，人可以去找山。為什麼外國有些互聯網公司可以做的那麼人性化，因為他們更多的是從效率出發去考核，而不是時間或者別的什麼。

而影響的效率的因素又是啥？工作量、工作難度、工作時間等……想要改善考核，提高員工工作效率，那就從這幾方面出發。哪個崗位工作量大，工作難度大，工作時間又長，那就以高福利高薪資待之，將其樹立成公司的榜樣，另外也要歡迎輪崗（當然，排除那些非核心員工）。至於如何制定指標，這可能得結合公司實際情況來考慮。

小結：考清楚企業當前的重點 考核自然做得好

不管是什麼時期的企業，都有其戰略方向和目標。HR只要把握好公司的戰略目標，再層層分解下來，根據分解的指標進行考核就行。在這裏最關鍵的就是要真正把握好企業當前的重點到底是什麼。重點抓對了，考核自然就會有效。