主導面試-不斷優化

進入這家公司，做的最多的人力工作還是招聘工作，從年前開始，因為已經知道年後要開始新一輪的招聘工作，所以年前就開始優化招聘流程，提高面試環節的科學性。我們主要是招聘軟件開發人員，所以我主要從簡歷篩選、筆試題目、面試提問範圍、複試考察方向等幾方面，針對原來的方案進行了較大的調整。簡歷篩選：工作經驗不低於1.5年（已經積累了一定的工作經驗，且有了良好的工作思路和習慣）+有完整的項目開發經驗或大的項目整體參與經驗。筆試環節：筆試的最大目的：一是直接淘汰最差應聘者，而是考察員工的關鍵技術指標。針對以上方面公司的筆試方案除了程序和數據庫方面的題目增加了開發人員邏輯思維測試（因為公司的開發項目龐大且複雜，所以我們增加了關鍵指標邏輯思維能力）；結構化提問表：主要從職業經歷、職業定位、職業能力、職業素質、職業期望5個方面展開，5個方面的`提問結果最終對應到基本印象、技術指標、能力水平三方面的分項進行逐項考察；複試考察：繼續關注關鍵勝任指標，主要關注員工的技術水平、邏輯思維、項目經驗、團隊精神4方面對面試人員進行再次確認，同時為後期的薪酬評定提供依據。一週的實踐下來發現很多的環節和關鍵點還是需要不斷的調整，執行中了出了很多問題，例如：我們發現筆試題目的量太大，很多人放棄邏輯題目；面試考察項目過於主觀化，不太好確認記錄等等。所以HR如果發現問題那麼需要主導面試流程，迅速做出優化措施。其實可能工作就是這樣，在不斷的實踐中不斷的修正過程，以最大限度保證目標的準確性。所以如果做得不好是很正常的，只有持續的改善才能最有效的接近目標。