人力資源面試題

一、初級題庫

(一)開放題：

1、用你覺得最貼切的一個詞、一句話描述一下你自己

2、説出你的最主要的一個缺點

3、説出你的最主要的一個優點

4、你有什麼業餘愛好

5、你最崇拜誰，為什麼

6、你找工作時最在乎的是什麼?請談一下你理想中的工作

7、如果時光能倒流，你會選擇不一樣的生活嗎?

8、你認為“成功”的定義是什麼?

9、談談你對加班的看法。

10、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任日後的工作嗎?

11、通常對於別人的批評，你會有什麼樣的反應?

12、你還有繼續回學校讀書的計劃嗎?

13、你對於“創業”有什麼樣的看法?

14、可否描述一下你自己的個性?

15、你對於與異性主管共事的看法如何?

16、你在學校時曾參與哪些課外活動?

17、求學時，曾經利用課餘打工嗎?

18、你有什麼問題要問嗎?

(二)專業題：

1、解釋HR的意義

2、人力資源管理包括哪些典型模塊

3、一般招聘有哪些形式

4、面試的基本程序有哪些

5、組織的概念

6、信息採集的方法

7、崗位分析的中心任務

8、培訓需求調查應注意的事項

9、績效考評的內容

二、中級題庫

(一)開放題：

1、與上級意見不一致時，你將怎麼辦

2、你希望與什麼樣的上級共事

3、請説一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的?

4、你的工作中最令你喜歡的`部分是什麼?

5、請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。

6、你覺得你的主管(同事)會給你什麼樣的評語?

7、你如何規劃未來，你認為5年後能達到什麼樣的成就?

8、談談你覺得對於自己的表現不甚滿意的一次工作經歷。

9、你曾經因為某一次特殊經驗而影響日後地工作態度嗎?

10、你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎?

11、請描述目前主管所具備的哪些特質是你認為值得學習的?

12、你自認為還有哪些方面可以再加強?

13、你通常從事什麼樣的休閒活動?

14、如何由工作中看出你是個自動自覺的人?

15、對於“變化”你如何應付?

16、你認為人力資源管理在未來5年內的趨勢如何?

17、你對於社團活動的看法如何?

18、你的工作通常能在時限內完成嗎?

19、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要?

20、你覺得他人的肯定對你很重要嗎?以(員工關係)這樣性質的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持衝勁呢?

21、你認為什麼是自己最需要改進的?

22、如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領域嗎?

23、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。

24、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業?

25、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何?

26、如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎?

27、什麼樣的管理風格是你所欣賞的?

28、當你進入一家新的公司或新的產業，你會經由何種方式獲得相關知識?

29、你對於主管的學歷、能力都低於你有什麼樣的看法?

30、談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。

31、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強?

32、你會希望做你老闆的工作嗎?為什麼?

33、你與同仁之間相處發生問題時，你會怎麼做?

34、如果客户在銀行的櫃枱處大聲抱怨，你如何處理?

35、如果你接到一通客户的抱怨電話，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處理?

36、你有繼續進修的計劃嗎?通常下班後的時間，你都做些什麼?

37、你覺得什麼樣的人最難相處?

38、你曾經與晉升的機會失之交臂嗎?

39、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創造價值?

(二)專業題：

1、績效考核的目的是什麼

2、根據勞動法，試用期可以不簽訂勞動合同，對不

3、人資管理人員一般每多少個員工配備一個

4、要害崗位，如財務等，是可以收取職務押金的，對不

5、進行組織信息調研的具體要求：

6、組織設計的內容和步驟

7、崗位設計以及再設計的內容：

8、制定培訓的基本原則

9、職業規劃是什麼

10、制定薪酬管理的原則：

11、影響員工職業生涯選擇的因素有哪些?

12、制定企業績效管理制度應當體現哪些基本原則?

13、擬定勞動關係管理制度的基本內容有哪些?

14、勞動合同的法定條款包括哪些內容?

三、高級題庫

(一)開放題：

1、請你舉一例説明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。

2、請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。

3、假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

4、假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來説服管理層不要這樣做?

5、説説你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你佈置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法?

6、我想知道你是怎樣使某位僱員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

7、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的?

8、講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感?

9、描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率?

10、談談你最近閲讀的一本書或雜誌。

11、你覺得要獲得職業上的成功需要具備什麼樣的特質及能力?

12、對於工作表現不盡理想的人員，你會以什麼樣的激勵方式來提升其工作效率?

13、你如何克服工作的低潮期?

14、你如何讓部屬有傑出的工作表現?

15、對於明知實施後會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎?

16、如何兼顧事業與家庭?

17、你曾經有解僱員工的經驗嗎?

18、在你之前的工作經驗中，哪一項是值得繼續沿用至目前的?

19、你如何做出決策?

20、請敍述你個人的管理風格?

21、你曾經有經驗在制度或組織層面進行調整改變嗎?

22、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創造價值?

(二)專業題：

1、企業文化建設一般人資管還是行政管?

2、一片空白的企業，人資各模塊建立的先後次序是什麼?

3、勞動密集企業和技術密集企業，HR理念有何區別?

4、留人的手段有哪些?

5、制定員工職業生涯規劃應遵守的原則?

6、組織設計的要求及原則?

7、制定人力資源規劃的程序?

8、企業人員計劃的制定?

9、制定薪酬管理原則的工作程序?