慧眼識英才之面試淺談

親愛的卡卡們，大家好，看着每天都有很多牛人分享看法，自已也有點手癢，所以抖膽寫一下自已在工作方面的所見，所做、所聞，希望我們共同進步。能加入三，跟大家的學習，也確實增長了很多知識，雖是一種間接經驗，但其意義不可小覷。

首先，前期鋪墊。人力資源的工作是有關聯性的。因為有了前期發佈的招聘信息，所以才有得到應聘者的'迴應。雙方經過篩選，並且有初步瞭解。若有進一步意向，才有了面試這一環節。

其次，面試中的準備。這一環節就關乎到能否找到合適人選。也影響着企業後續的留和用工作。每個企業每個崗位都有不同的特點，即使不同企業的相同職位也是存在差距的。這就要求面試人員首先要專業，對本職位工作內容非常瞭解，否則，會給應聘者留下不專業的印象，而流失一個人才，要有“已所不欲，勿施於人”的心態來面對。在面試官準備充分的情況下，就要考核應聘者。首先觀察應聘者的外貌特徵(並不是説要以貌取人，但從其面相可看出一個人的性格特點，古自古就有面從心生這一説法，如果要了解更多從面相觀察人性格建議卡卡們可以有關書籍閲讀，相信對我們會有幫助)。其次，考察能力和品德。如果本單位要招的是一個管理型的崗位，就要考察應聘者是否説話流暢、有力度、行為舉止是否沉穩等。但更重要的是着重考查其品德。其實作為一個HR要有本着一個用人原則“德才兼備是首先，有德無才要選用，有才無德要慎用，無德無才要禁用。”那麼若這個人的專業知識暫時達不到企業一方的要求，但又相差未遠，而且品德高尚之人是完全可以用的。因為人總是會學習會進步，不影響大局的前提下還是可以留用的。這是一種可培養的人才。

最後是面試後的評審，通過面對面的交談，雙方的瞭解也更進了一些，但這並不能説完全瞭解，更多要通過工作和生活去考驗。如果雙方滿意，可以嚮應聘者發出邀約。要寫明報到時間、地點聯繫人、試用期限、薪資等。同時也要對其背景進行調查，為何離開原單位、有無離職證明、社會關係、有無不良記錄等，然而最主要的是要保存證據。

其實，面試説起來很簡單，實際是一個細緻的工作。要求面面具到，把所有的一切都鋪墊好，才能減少勞資糾紛，這是一個需要做預防的過程。不是HR很難體會到。

在這裏呢只是簡單舉例説明，並未做到詳盡，做為一個HR要想真的把工作做好，不僅僅需要這些，還要懂心理、法律、觀人識人的本事。是一個任重道遠的過程。謝謝大家!