面試時慧眼識企業

識別“獨立式職位”

如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較為妥當。那麼，怎麼來識別“守寡式職位呢”?

一般來説，在面試接近尾聲時，面試官出於禮貌或者習慣，往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視;二來可趁此機會進一步瞭解所應聘企業、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司為什麼會公開招聘某某崗位”這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關鍵。

對企業而言，有些招聘是出於成長的需要，有些是業務擴張的需要，但有些，表面上是由於企業始終沒有找到合適的人選，抱着寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質上卻是由於崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的.典型表現。

所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那麼也許你所應聘的職位存在着明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。

識別企業文化

企業文化對個人發展極為重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關於企業文化的信息，從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果入職該企業，上升通道中是否有限制因素。

有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能曝露出企業的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業，求職者在做出入職決定前，應該慎之又慎。

當然，有些企業的面試官在問這些問題時，主觀上並不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與願違。這隻能説明一點，就是該企業在對應聘人員進行面試前，沒有精心設計和規劃面試的架構，面試過於隨意，從而導致“失誤”。這樣的企業，其文化也是不完美的，因為作為企業人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過於隨意，對個人來説，對職業發展也非常不利。

總之，面試過程可以成為應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講，通過面試可以鑑別並且留住心儀的人才;對應聘人員來説，也可以減少許多不確定因素，讓自己的最終抉擇的穩定係數和安全指數大大提高，這樣更有利於保持個人職業發展的連貫性。