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有关面谈的精选范本

离职面谈更轻松
  • 离职面谈更轻松

  • 俗话说,没做过离职面谈的HR不算HR。作为HR工作的一个重要组成部分,离职面谈无论对拟离职员工还是企业来说,都有非同小可的价值:离职面谈决定了离职员工对公司的印象,而企业可以通过离职面谈了解自己管理运营上的不足。但是离职面谈却不是一项容易完成的差事。如果HR只是在离职...
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把握与离职者面谈的技巧
  • 把握与离职者面谈的技巧

  • 离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段,管理工作细致到位,可以提升人力资源管理水平,使员工顺利离职,否则,极有可能使离职员工心怀不满,激化工作期间的矛盾,甚至引起劳资纠纷。离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理。在员工离职管理诸多环节中,面谈的作用不...
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离职面谈的学习与总结
  • 离职面谈的学习与总结

  • 1)离职面谈的基本原则:实效性真诚性开放性畅所欲言从这四个原则出发。2)离职面谈的时机:员工提出离职的时刻,选在此时机面谈,主要是想留住员工员工离职当天,选在此时面谈,主要是收集员工对于公司的一些信息,对于公司各项文化制度的评价员工离职三个月后,选在此时面谈,主要是收集员...
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转“离职面谈技巧”
  • 转“离职面谈技巧”

  • 唐太宗曾说:“夫,以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失”。对于公司来说,以离职员工为镜,可以知得失。通过离职面谈,公司除了可以知道员工离职的真正原因,还可以通过离职员工了解到公司在发展过程中存在的不足,并针对这些不足加以改进,以利于公司日后的发展。...
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离职面谈的7件事要分享
  • 离职面谈的7件事要分享

  • 在紧凑的就业市场,将来有一天,你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着你的老板、公司或同事尖叫说"讨厌的员工".不妨趁这个时间向人力资源部门的人(也可能是管理人员)证明,换个环境,也许你是个有价值的人。我们许多人觉得,离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇...
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离职面谈
  • 离职面谈

  • 因为家庭原因自己也要离职了,每次有员工走进办公室我都很紧张,因为我害怕他们是来要离职申请表的,这次自己离职同样很纠结,一个接近200号的公司没有人离职是不可能的,俗话说的好,铁打的硬盘流水的兵,有流动才有新鲜血液的输入。我从自己的离职又对离职面谈有了一个更深入的认识...
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按照统计数据面谈工资
  • 按照统计数据面谈工资

  • 按照多家招聘网给出的工资数据的平均值去提出工资要求,结果.大部份HR都很惊讶,这是什么情况?...
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淡淡上周一场面试,旁边的几十号员工听着我们面谈
  • 淡淡上周一场面试,旁边的几十号员工听着我们面谈

  • 约的下午面试,到场后己经好几个人在前台等待了.公司的'环境是那种类似网吧的开放式办公平台.只要站起身来,所有人都看得见.HR说会议室,老板在开会,接待室有重要客户,我们去那边面试吧.......那边指的就是正中间那一片区,我想大家能想像出来,我四周围都是员工.大概就跟下...
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[转]HR离职面谈心得总结
  • [转]HR离职面谈心得总结

  • 题记:HR的几个月里,做的最多的事情应该就是办理离职手续。就人次来算,面谈人数超过600人,就密度来说,有过单天超过60人,四天超过120人的记录。在办理离职手续时,那些开解除劳动关系证明和保险转移单都是简单的事情。而被之前的人忽视的离职面谈在我看来却是最重要的环节。第一部...
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如何处理员工离职面谈沟通?
  • 如何处理员工离职面谈沟通?

  • 员工离职一般是两种情形,一是员工主动离职,其二是公司主动辞退。对于HR经理而言,处理员工离职是件不轻松的事情。而处理好员工离职的面谈管理,在HR的工作中既要注意方式,也不能疏虞细节。那么,在实际工作中如何处理好这两类离职的员工的沟通工作呢?首先,我们先谈主动离职员工的...
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员工离职面谈技巧
  • 员工离职面谈技巧

  • 表格上列了一对问题,主要关注员工的离职原因,未来打算,对上级及公司的`建议之类的,但是,都晓得,这种写在纸上要上交的东西,都没得好大的真实性得,怎么才能把这个工作做好呢?...
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绩效面谈自我评价
  • 绩效面谈自我评价

  • 有的经理说,绩效考核以后,我会跟分数比较低的人进行沟通,一般是采取吃饭或者其它方式,对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对?绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现中层经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈还要问下属下...
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推荐离职面谈怎么谈 (转)
  • 推荐离职面谈怎么谈 (转)

  • 离职面谈是企业从离职人员处获得反馈的最常用、最经济的方式。它有助于企业发现需要改进的地方,为新员工创造学习曲线。有效的离职面谈目标明确,就是在发现和分析离职人员意见的同时,让他们留下重要的信息与知识。糟糕的离职气氛会严重影响工作交接的有效性。离职面谈指的是...
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离职面谈可获得的三大收获
  • 离职面谈可获得的三大收获

  • 我们认为,从个人职业生涯的角度来看,离职意味着职业生涯阶段性的结束,面对新的开始,用积极的、带有建设性的态度离开,比消极被动的离开更利于发展。充分利用好离职,你可以获得以下三方面的收获:1、得到重要的利己反馈用正确的`心态去面对离开,即使之前有不愉快的事,在离开时也不要...
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离职面谈总结(转)
  • 离职面谈总结(转)

  • 第一部分:突破相信在HR里做过离职面谈的人都会碰到一个相同的困惑,就是离职的员工不愿意说出自己真正的离职原因。因为很多员工都觉得自己都下定决心不干了,就不想再给公司留下什么了。其实这种想法正是我们工作中需要打开的突破口。首先,在做离职面谈的时候要HR一定要到生产...
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我的离职面谈表
  • 我的离职面谈表

  • 今天秘书8点多传话,要求8点半进领导办公室面谈,但我无法从秘书口中知道关于面谈的内容,她也不太清楚。8点32匆匆过去,敲门,进门,关门,“坐。”领导带着微笑的样子。她收拾了桌上的东西,开了对话。大意是问我确定是否离职,若确定,希望我可以提前打报告,这样新招人员可以有多点的时间...
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职场人求职面谈薪酬的七诫
  • 职场人求职面谈薪酬的七诫

  • 诫一:不知道自己到底需要什么面谈薪酬终归还是交易。要想成功,你必须首先考虑好自己最优先的需要。你到底想要什么?如果工资低而拥有大量股份你是否满意?你是否符合拿到奖金的标准?如果收入每年浮动很大,你是不是有能力应付?工作的安全感对你重不重要?明确你自己的需要也能...
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面谈时的技巧
  • 面谈时的技巧

  • 面谈时的技巧1裁员面谈时管理者的沟通技巧:内容的选择:首先应进人对方的意图,从对方的信念、价值观的角度看事情,找出从这一角度看到的正面意义。除非对方邀请,否则不提出自己的看法。裁员面谈时管理者的沟通技巧:1.内容的选择首先应进人对方的意图,从对方的信念、价值观的...
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离职面谈常用问题
  • 离职面谈常用问题

  • 1、你对公司总体的感觉如何?2、什么因素促使您申请离职?3、是什么您是通过什么渠道了解到本公司?4、是什么促使您当初选择加入本公司?5、您最喜欢本公司的方面有哪些?最不喜欢本公司的方面有哪些?6、您认为公司提供给您现在的职位是否合理?为什么7、您喜欢您目前所从事的这份工...
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离职面谈?7件事分享
  • 离职面谈?7件事分享

  • 我们许多人觉得,离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇,还是你又找到更好的工作,你的注意力自然会被未来吸引,而不是盯着过去。但在紧凑的就业市场,将来有一天,你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着你的老板、公司或同事尖叫说"讨厌的员工"。不妨趁这个时间向人力资...
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离职面谈六大关键点
  • 离职面谈六大关键点

  • 现代社会,是很少有员工会在一个单位呆一辈子的,离职、跳槽成了很多人寻求更好发展机会的跳板。那么,怎样才能保证你的离职跳槽时成功的呢?那还要从离职面谈开始说起。方法/步骤1.轻松的面谈环境双方在进行面谈前,需要定好面谈的时间和地点,营造轻松的气氛,这样才能保证成功。面...
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员工提出辞职如何进行离职面谈
  • 员工提出辞职如何进行离职面谈

  • 离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈,是离职管理的一个重要组成部分。离职员工仍然作为公司的人力资源,因为他们的作用主要表现在:可以给公司传递市场信息,提供合作机会;二是介绍目前组织中的经验教训,帮助公司进行改进;三是他们新岗位上的出色表现,会折射出企业文化...
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规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈
  • 规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈

  • 年末岁尾,实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做:一、做好绩效面谈准备1、统一组织绩效面谈辅导启动绩效面谈前,企业人事主管必须进行集中辅导,重温企业...
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解雇面谈,HR一定要注意这些事项!
  • 解雇面谈,HR一定要注意这些事项!

  • 今日话题通常,通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中,执行者需要做到三件事,通知员工其被解雇的事实;向其解释被解雇原因;告知员工公司的下一步计划。执行者要告知员工其被解雇的决定和原因,以及企业的“下一步计划”。以上做好之后,HR还需要和员工...
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人之将走,其言也善(关于离职面谈的那些事儿)
  • 人之将走,其言也善(关于离职面谈的那些事儿)

  • 翻看笔记本,发现了一些关于离职的一些有意义的知识,输入到这里,供大家参考。所谓独乐乐不如众乐乐嘛!一、员工要离职,你应了解的5大信息1、离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件;2、离职人员对公司当前管理文化的评价;3、对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法;4、...
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