激勵員工演講15篇

激勵員工演講1

管理團隊需要真誠的讚美、團隊領導不要吝嗇對員工的讚美、因為讚美是世界上最動聽的語言，一句讚美要比批評十句更管用、真正成功的團隊管理者，是那些善於恰當地讚美員工，肯定員工的人、因為讚美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在讚美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和讚賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻、每個人都希望得到讚美。

林肯曾經説過：每個人都希望得到讚美、20世紀最著名的美國心理學家威廉佔姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是讚美、

一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復一年從事着單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差、當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱讚道“真希望我也有你這樣的頭髮、辦事員驚訝地看着卡而基，接着臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務、卡耐基的一句稱讚，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務、稱讚可以給平凡的生活帶來温暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……

稱讚不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能、心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵、在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱讚自己、所以，能否獲得稱讚，以及獲得稱讚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱讚中實現自身的價值、團隊中的員工們也不例外、讚美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、讚美是對員工最有效的激勵。

對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與讚美、一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的讚許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人誇獎你嗎？

美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在讚美聲中與員工打成一片的、她認為、讚美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要讚美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用讚美的機會就在你的面前、該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡、每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的讚美都會深得人心、這主要歸功於她有效的讚美策略、瑪麗凱説過我們承認員工需要被肯定，所以我們就儘可能給人肯定，她不僅是這樣説的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鑽石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員、但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的綵帶、她要業績好的員工站到台上接受大家的歡呼讚美，她頒佈給他們獎狀來肯定這些業績超羣的人，並且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵、瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的`，那就是讚美，並且稱之為讚美使別人成功的原則、她認為沒有比讚美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經説過我認為你應該儘量可能地隨時稱讚別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話很符合心理學的原則、著名心理學家史金納説過，要想達到最大的誘因效果，你應儘可能在行為發生後立即加以讚美、讚美是對員工最有效的激勵、正因為讚美是合乎人性的領導法則、每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的讚許、對員工適當得體的讚美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心、恰到好處地扣高帽。

常言道：十句好話能成事一句壞話事不成、高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理、恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悦，贏得他們的信任和好感、

身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關係帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵、讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。

瑪麗凱經營的化粧品公司在全世界都亨有盛譽、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術、有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗後，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事後，對自己的營銷員並對他説：聽我前任老闆提起你，説你是很有闖勁的小夥子、他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢、這一番話，把小夥子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了、果然，這位小夥子在冷靜地對市場進行了研究分析後，終於在自己的營銷工作上打出了一個出口、獲得了成功、其實瑪麗凱根本就沒有與什麼前任老闆談過話，但藉助讚揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衞榮譽與尊嚴，他終於背水一戰作了最後的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。

團隊管理中的扣高帽，並不是那種不切實的誇大阿諛奉承溜鬚拍馬、在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我、

讚揚可以改變一個人，會使先進更行進，落後變先進，可以有效地激勵員工，讚揚是催人向上的最好動力、人的生活離不開讚揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了讚揚、讚揚對於人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。

千萬不要認為沒有必要去讚揚員工、如果團隊領導善於發現員工身上的閃光點，並加以讚揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收穫成功的果實。

在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準、但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊、其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的、這裏提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實上，團隊同樣需要有競爭、

在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯、若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑着一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望，消沉後最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子、通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

喚起員工的競爭意識

調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的、要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長、競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力、人人都有一種不甘落後，以落後為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處於被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力、每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來説，這種潛在心理就是自我優越的慾望、有了這種慾望之後，人類才會努力成長，這種慾望也正是構成人類幹勁的基本元素、這種自我優越的慾望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明、只要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識、

史密斯在美國加州經營了好幾家工廠、但其中一個廠子的業績始終很差，廠子裏工人也都沒有幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷、該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果、

於是，史密斯決定親自出馬解決這個難題、這個工廠採用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天製造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不説一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然後離開了、夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什麼意思、大老闆今天來這了，那位日班工作的員工説，他問我們製造了幾部暖氣機，我們説六部，他就把它寫在了地板上、

第二天早上，史密斯又來到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了、日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字、一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強、他們加緊工作，那晚他們下班之後，留下一個頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競爭起來、不久之後，這家產量一直落後的工廠終於超過了其他工廠、

僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在於喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力、

在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念並能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭、業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能、兩個人跑步要比一個人跑步輕鬆，競爭可以將人的榮譽感激發出來、要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要、人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來、

讓員工在良性競爭中成長

每個人對美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的嚮往、有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方、這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力、但並不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣衊等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那麼員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關係上、就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什麼指望呢？

管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭、

企業就好比一台大機器，每個員工都是機器的一個組成部分、管理者的職責就是激勵這台大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這台大機器才能越轉越好。

激勵員工演講2

得人心者得天下！心底無私天地寬陽光下做人風雨中做事真誠溝通互助學習態度積極快速行動一直向前走不回頭腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹除了我個體的強大以外，還因為我屬於團隊！創造無限的財富,回報朋友和家人先一步失敗，早一步成功！沒有失敗，只有停止成功路遙知馬力日久見人心不要輕言放棄,否則對不起自己!沒有退路就是最好的退路！相信自己人定勝天性格決定命運,選擇大於努力做人要厚道！為夢想要捨得付出！選擇比努力重要，選擇不對努力白費！我是最棒的！！！

永保顛峯壯態,快速行動!成功很難,不成功更難要生存就得象狼一樣在森林裏生活一顆感恩的心會讓我們成功在即快樂就有好心情要做就做最好拒絕機會就是拒絕財富相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力永遠做正直的人,永遠做正確的事豈能盡如人意，但求無愧我心沒有最好，只有更好想到做到想法決定行動，行動決定結果改變使你成為最大的贏家選擇比努力更重要奮鬥是我的性格，成功是我的目標！處事謙和必能心曠神怡愛拚才會贏相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功只要你過得比我好！無智則無得人定勝天以誠換誠生命中所發生的每一件事必有其意義！永不放棄堅持就有未來我是最棒的沒有完美的個人，只有完美的團隊選擇放在努力前面智慧+進取=成功我不知道什麼叫做機遇我只懂的抓住機遇獨立思考生命不熄戰鬥不止人類因夢想而變的偉大居安思危成功都是血汗的洗染無悔走完希望每一天心有多大，舞台就有多大！

你我同心，其利斷金成功是一種觀念.思想.心態.習慣以微笑面對人生想大才能做大因為這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙一切都是自己爭得的！想讓別人相信你,首先你要相信別人堅持就是勝利天生我材必有用成功就會有付出自強不息,厚德載物戰勝自己而不是別人相信就有可能！從來不讓認識我的朋友後悔！！永不放棄成功人有成功人的氣質放棄好的選擇更好的業精於勤荒於嬉;行成於思毀於隨!抓住現在不等未來沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！！你有我，我有你，合作共贏創未來相信自己就一定能夠成功與人為善，快樂無限實實在在做人,勤勤懇懇做事自信，我是命運的主宰者追求自己的夢想，堅持到底！從“人人生而平等”到“通過讀書達到平等”！

發展就是硬道理做事先做人明知山有虎。偏向虎山行做正直的人，做正確的事相信自己追求不息一切都會過去的幫助別人成功，才能自己成功走自己的路讓狗去叫吧！誠實做事．誠實做人活的自在，活的講究，活的精彩成功太慢也是失敗！人生的一半是問題另一半是如何解決問題人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好我們打開心門!我相信沒人會傷害我們!授人以魚.不如授人以漁腳踏實地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力沒有最好,只有更好沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！堅持不懈，直到成功！！喜歡做別人不願做的事天生我材必有用，千金散去還復來有夢想就有希望成功不是條件是信念，成功不是方法是想法你成功！我成功！大家都成功！

為者常成，行者常至獨聚會眼的人，永遠是把握機會的人！選擇正確，是“成功”邁出的第一步心若在，夢就在與真誠的人交友，今天的朋友就是明天的財富尊重別人，尊重自己；幫助別人打不死就活着!人，幫助自己智着創機愚者失機努力一定有結果，但不一定有好結果---選擇大於努力放棄你不想要的尋找你想要的只為成功找方法，不為失敗找理由只要自己愉快便是最好的人相信成功就是找對方向和持之以恆豈能盡如人意，但求無愧我心！迷時師度，悟時自度心有多寬，世界就有多大百折不鐃我努力我成功不負我心不負我生業精於勤荒言：態度決定一切做就做最好這是一個美麗的世界付出總有回報直銷最重要的是心態讓健康和成功永遠伴隨你我！

天道酬勤,凡事感恩.人失敗並不是成功之母；只有檢討才是成功之母苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。蟻穴雖小，潰之千里沒有隨隨便便能成功上帝助自助者再冷的石頭，坐上三年也會暖兩粒種子，一片森林不怕輸在起點,就怕輸在轉折點人生方向最重要我思...故我在堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的以誠感人者，人亦誠而應人格的完善是本，財富的確立是末含淚播種的人一定能含笑收穫一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心別想一下造出大海，必須先由小河川開始人生是單程的，在駛向終點的路上一定要找到成功的感覺！玩出品味，玩出精彩，玩出輝煌！把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法不要等待機會，而要創造機會先知三日，富貴十年;如果要挖井，就要挖到水出為止健康是人生的第一資本不經歷風雨怎麼見彩虹！

窮不一定思變，應該是思富思變由內而外的精采成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!平凡的腳步也可以走完偉大的行程只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會虛心竹有低頭葉傲骨梅無仰面枝造物之前，必先造人“穩妥”之船從未能從岸邊走遠知識改變命運，網絡改變生活搶先一步，領先一路相信自己就會成功生就要不斷創新我是最棒的!

員工要想成為企業的棟樑之才，出了自身的專業水平要不斷地提升以外，提升自身的素養也是必不可缺的，説到底，人才最大的體現在於價值。作為一名對公司有利用價值的員工，應該懂得先要有自己的'付出，然後才有公司對自己的回報，要善於站在對方的角度去思考問題，用希望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中充滿緊迫感，當遇到問題和困難時，總是能主動的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個的能解決問題的人，而不是問題的製造者。

艾莫老師用了一個鐵鋪裏的師傅和徒弟的故事，來啟發引導我們，讓我們懂得什麼樣的員工是有價值的員工，有價值的員工應該怎樣去做。那就是先給自己確定一個目標，然後向着這個目標一步一步的前進，去挑戰一個有一個的壓力，你就會離這個目標越來越近，那就是你走向成功的祕訣。

在你的一生中，如果你身在職場，那就註定了你一生的三分之一的時間要在職場中度過，工作在我們的生活中是最重要的，因為你不工作，你就沒有經濟來源，你就無法生存在這個社會裏。無論你做的是什麼樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹一個標杆，然後，向着這個標杆一步步的靠近，你如果在這個公司裏也每天的早來，每天的晚走，工作時不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家裏做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業餘時間提升自己的專業和素養，想盡辦法為公司創造好的更大的利潤，那你對公司來説，就是一名有價值的員工。

現在，我們就職於百年養生，那我們每個人都會在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過來，我們做員工的想過沒有，公司對我們做員工的要求是什麼呢？老闆希望自己的員工又是什麼樣的員工呢？通過艾莫老師的講座，使我明白了一個人有能力，有才能，有經驗，老闆不一定會看重你，去重用你，因為老闆想用的人是員工能按着老闆的想法去做，其實，無論是普通工人，還是高層，既然選擇了這個公司，又能在這個公司裏工作下去，誰都想得到領導的肯定和讚賞的。

找借的員工，是公司裏最不受歡迎的員工，找方法的員工是公司裏最受歡迎的員工，好的員工遇到問題不是退縮，而是想辦法解決，懶惰的員工，儘管面對的問題很簡單，也會藉故走開，從不會想辦法去解決面前的問題。

做一名好員工，還有一個最重要的元素，那就是要有一個良好的心態，能夠挑戰一個個壓力，最終實現自己心中的目標。一個人做好一件事很容易，但是，要做好所有事並不容易，但是，只要我們努力，堅持到底，才能像小鐵匠那樣走向成功。

當今的社會，時間就是金錢，老闆在選擇人才時，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時，在去培育人才，讓員工和企業的價值觀保持一致，最後會給公司帶來更大的效益。

我為什麼會選擇百年養生，在百年養生裏工作壓力又大，我為什麼還在堅持呢？今天我為什麼有從返百年養生呢？那是因為，我覺得我把自身的這一點點知識用在百年養生裏最適合，我不是説自己的專業有多好，因為在這裏工作，公司會給你提供學習深造的機會，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會給員工一個展示才華的舞台。在百年養生裏工作，只要你有才華，有愛心，有上進心，有事業心，公司會給你搭好橋樑，讓你變成一個更完善的有用之人。

在百年養生裏工作，有很多感動的人和事，當我回憶起的時候，有時感到特別的温馨，有時也會流淚。也許我説這些，有的人不會相信，那我告訴你，因為這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經歷，親眼所見，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會到了.

激勵員工演講3

成功屬於永遠不放棄的人

人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標

用心血鑄就輝煌的明天！

機會總在懷疑猶豫中產生 在叫好後悔中結束

走自的路讓別人去説吧

傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！

心底無私天地寬

陽光下做人 風雨中做事

真誠溝通 互助學習 態度積極 快速行動

一直向前走不回頭

腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹

除了我個體的強大以外，還因為我屬於團隊！

創造無限的財富，回報朋友和家人

先一步失敗，早一步成功！

沒有失敗，只有停止成功

路遙知馬力 日久見人心

不要輕言放棄，否則對不起自己！

沒有退路就是最好的退路！

相信自己 人定勝天

性格決定命運，選擇大於努力

做人要厚道！

為夢想要捨得付出！

選擇比努力重要，選擇不對努力白費！

我是最棒的！！！

永保顛峯壯態，快速行動！

成功很難，不成功更難

要生存就得象狼一樣在森林裏生活

一顆感恩的心會讓我們成功在即

快樂就有好心情

要做就做最好

拒絕機會就是拒絕財富

相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功

選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力

永遠做正直的人，永遠做正確的事

豈能盡如人意，但求無愧我心

沒有最好，只有更好

想到 做到

想法決定行動，行動決定結果

改變使你成為最大的贏家

選擇比努力更重要

奮鬥是我的性格，成功是我的目標！

處事謙和必能心曠神怡

愛拚才會贏

相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功

只要你過得比我好！

無智則無得

人定勝天

以誠換誠

生命中所發生的每一件事必有其意義！

永不放棄

堅持就有未來

我是最棒的

沒有完美的個人，只有完美的團隊

選擇放在努力前面

智慧+進取=成功

我不知道什麼叫做機遇 我只懂的抓住機遇

獨立思考

生命不熄戰鬥不止

人類因夢想而變的偉大

居安思危

成功都是血汗的洗染 無悔走完希望每一天

心有多大，舞台就有多大！

你我同心，其利斷金

成功是一種觀念。思想。心態。習慣

以微笑面對人生

想大才能做大

因為這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙

一切都是自己爭得的！

想讓別人相信你，首先你要相信別人

堅持就是勝利

天生我材必有用

成功就會有付出

自強不息，厚德載物

戰勝自己 而不是別人

相信就有可能！

從來不讓認識我的朋友後悔！！

永不放棄

成功人有成功人的氣質

放棄好的 選擇更好的

業精於勤荒於嬉;行成於思毀於隨！

抓住現在不等未來

沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！！

你有我，我有你，合作共贏創未來

相信自己就一定能夠成功

與人為善，快樂無限

實實在在做人，勤勤懇懇做事

自信，我是命運的'主宰者

追求自己的夢想，堅持到底！

從“人人生而平等”到“通過讀書達到平等”！

發展就是硬道理

做事先做人

明知山有虎。偏向虎山行

做正直的人，做正確的事

相信自己 追求不息

一切都會過去的

幫助別人成功，才能自己成功

走自己的路讓狗去叫吧！

誠實做事．誠實做人

活的自在，活的講究，活的精彩

成功太慢也是失敗！

激勵員工演講4

人的一生峯迴路轉。曲折蜿蜒。當靜下心來回首那過往的心路歷程。我們不難發現。[態度 ]這個被幾乎所有勵志書籍所推崇的詞彙。其實早已成為決定人生價值左右命運軌跡的風向標。。。 毋庸質疑。我們每個人都曾有過美麗的夢想。併為之奮鬥拼搏過。誠然。這其中不乏已經實現的。也有尚未成功者。但是。朋友們 細數一下我們在奮鬥過程中所採取的態度吧！當被繁重的工作壓得筋疲力竭時。當自己的努力未得到他人的肯定時。我們是否想到過推卸責任。怨恨自己的工作。甚至放棄自己的奮鬥目標 然而。[態度]此時就決定了你的成敗。

積極進取的人為了實現自身的價值而努力。一旦制定工作目標。便勇往直前毫不退縮。而反之。消極等待的人只不過為了眼前的一己之私而工作。遇到困難便試圖逃避 徘徊 甚至放棄。。。而當後者還在抱怨時運不濟。蒼天不公時。前者早已在新的機遇裏策馬揚鞭。絕塵而去。

其實，人生就如一面鏡子。你微笑。所有人都會對着你微笑。用積極樂觀的'態度微笑着面對所有困難。你的人生必將出類拔萃。

朋友們。我們不難發現我們的企業此時也同樣面臨着前所未有的困難。面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑。

此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態度和逆水行舟。不進則退的企業精神。在工作中不斷充實自己。永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關係比着魚和水的關係。 魚 因為有水而得以生存。水 因為有魚而更具活力。為了讓我們的企業更具活力。我們一定要共同努力。大家眾志成城。我相信再大的困難都能迎刃而解。。

激勵員工演講5

管理團隊需要真誠的讚美。團隊領導不要吝嗇對員工的讚美。因為讚美是世界上最動聽的語言，一句讚美要比批評十句更管用。真正成功的團隊管理者，是那些善於恰當地讚美員工，肯定員工的人。因為讚美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能。他們知道，在讚美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步。在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和讚賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻。

每個人都希望得到讚美

林肯曾經説過：每個人都希望得到讚美。20世紀最著名的美國心理學家威廉佔姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是讚美。

一天，卡耐基去郵局寄掛號信。年復一年從事着單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差。當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱讚道“真希望我也有你這樣的頭髮。辦事員驚訝地看着卡而基，接着臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務。卡耐基的一句稱讚，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務。稱讚可以給平凡的生活帶來温暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……

稱讚不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能。心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵。在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱讚自己。所以，能否獲得稱讚，以及獲得稱讚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱讚中實現自身的價值。團隊中的員工們也不例外。

讚美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。

　讚美是對員工最有效的激勵

對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與讚美。一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的讚許。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人誇獎你嗎?

美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在讚美聲中與員工打成一片的。她認為。讚美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要讚美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用讚美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡。每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的讚美都會深得人心。這主要歸功於她有效的讚美策略。瑪麗凱説過我們承認員工需要被肯定，所以我們就儘可能給人肯定，她不僅是這樣説的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鑽石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的綵帶。她要業績好的員工站到台上接受大家的歡呼讚美，她頒佈給他們獎狀來肯定這些業績超羣的人，並且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵。瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是讚美，並且稱之為讚美使別人成功的原則。她認為沒有比讚美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經説過我認為你應該儘量可能地隨時稱讚別人，這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學的原則。著名心理學家史金納説過，要想達到最大的誘因效果，你應儘可能在行為發生後立即加以讚美。讚美是對員工最有效的激勵。正因為讚美是合乎人性的領導法則。每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的讚許。對員工適當得體的讚美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。

恰到好處地扣高帽

常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理。恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悦，贏得他們的信任和好感。

身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關係帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵。讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。

瑪麗凱經營的化粧品公司在全世界都亨有盛譽。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術。有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗後，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事後，對自己的營銷員並對他説：聽我前任老闆提起你，説你是很有闖勁的小夥子。他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢。這一番話，把小夥子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然，這位小夥子在冷靜地對市場進行了研究分析後，終於在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功。其實瑪麗凱根本就沒有與什麼前任老闆談過話，但藉助讚揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衞榮譽與尊嚴，他終於背水一戰作了最後的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。

團隊管理中的扣高帽並不是那種不切實的誇大阿諛奉承溜鬚拍馬。在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我。

讚揚可以改變一個人，會使先進更行進，落後變先進，可以有效地激勵員工，讚揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開讚揚。那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了讚揚。讚揚對於人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。

千萬不要認為沒有必要去讚揚員工。如果團隊領導善於發現員工身上的'閃光點，並加以讚揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收穫成功的果實

　在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準。但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊。其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裏提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭。事實上，團隊同樣需要有競爭。

在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯。若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑着一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望，消沉後最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

　喚起員工的競爭意識

調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的。要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長。競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力。人人都有一種不甘落後，以落後為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處於被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來説，這種潛在心理就是自我優越的慾望。有了這種慾望之後，人類才會努力成長，這種慾望也正是構成人類幹勁的基本元素。這種自我優越的慾望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。只要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識。

史密斯在美國加州經營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業績始終很差，廠子裏工人也都沒有幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果。

於是，史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠採用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天製造了幾部暖氣機。六部工人答，史密斯不説一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然後離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什麼意思。大老闆今天來這了，那位日班工作的員工説，他問我們製造了幾部暖氣機，我們説六部，他就把它寫在了地板上。

第二天早上，史密斯又來到工廠。看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了。日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字。一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強。他們加緊工作，那晚他們下班之後，留下一個頗具威脅的十字。就這樣，兩班工人競爭起來。不久之後，這家產量一直落後的工廠終於超過了其他工廠。

僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在於喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力。

在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念並能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭。業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能。兩個人跑步要比一個人跑步輕鬆，競爭可以將人的榮譽感激發出來。要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來。

　讓員工在良性競爭中成長

每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的嚮往。有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就。這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力。但並不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨。這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣衊等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷。如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那麼員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關係上。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什麼指望呢?

管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭。

企業就好比一台大機器，每個員工都是機器的一個組成部分。管理者的職責就是激勵這台大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使。只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這台大機器才能越轉越好。

激勵員工演講6

尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們：

大家上午好！

從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的食品。

我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是你們企業的驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們為我們的企業默默的奉獻着！而時常縈繞在我腦海的是為了企業健康順利發展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的.普通同仁員工，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。而企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！這正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，並保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，而我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們説：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，而你們的健康和安全，不僅維繫着公司企業的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮鬥的豐碩成果！

願每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，這是與企業一道走向成功和輝煌！

勝利的榮耀屬於我們在座企業家和農業職業經理人，屬於企業的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業家後面，必須有一個團隊策劃和家人的支持！

最後，我代表協會，衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！

謝謝大家！

激勵員工演講7

一、員工激勵培訓也是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容、激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常説的獎罰分明、對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值；對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感、譚老師表示，對於員工激勵，有兩個方面的內容：

1、確定激勵的標準，也就是説什麼樣的員工才會被激勵，做了什麼樣的事情或貢獻才會被激勵；

2、客觀現實的瞭解員工的`需要，有針對性的激勵、特別是創造了價值做出了貢獻的員工，企業領導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無所謂的激勵，這樣調不起員工的積極性、

二、員工激勵培訓中強調，對員工進行成就激勵的重要途徑如下：

1、工作細節決定來自激勵感滿足

2、明確個人的責、權、利

3、構造公正、透明的業績比較平台

4、提供有效的個人培訓

5、挑戰來自企業對員工的實踐

調查顯示，逐年走高的員工流動率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢在員工的重複招聘上、人才流失所帶來的損失，已經遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡單，它甚至已經成為企業失敗的原因之一、雖然很多管理者已經意識到了是企業的激勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限、如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業工作成為了困擾整個管理界的共同難題、

但無論何時何地，你都要儘可能給自己找到一種能表達讚賞、認可與激勵的方法、對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領導、一個不管放到哪都能閃光的金子、我們的企業家、經理人可以問問你自己：

別人的哪種激勵方式令我鼓舞？

我稱讚某人時，是否曾令對方震驚？

我最後一次在工作中稱讚別人是什麼時候？

我以前可曾發現某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？

是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢？

事實上，激勵別人是很容易的、簡單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會有什麼損失，同時還能讓接收者受益無窮、最近的一項研究結果表明，稱讚別人所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下、所以，在員工激勵培訓中，我們的領導層一定要認真學一學激勵的技巧和方法、

激勵員工演講8

各位同仁：

大家好！！從年到年，這些年我們公司得到了很大的發展，這是我們共同夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！！我感謝你們為公司的發展做出的巨大貢獻！一個企業的創立與發展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工，企業的長期發展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、

相互激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和成為世界一流的磷化工製造商和供應商。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的.主人翁！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體，企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！作為企業的領導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環境和一份相對穩定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、羣眾公認，想幹事、能幹事、願幹事的員工脱穎而出，真正做到"攬有用之才、育可塑之才，用敬業之才"，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業的棟樑，華鑫的未來及一切可能，屬於我們所有的員工。

同仁們，我們不難發現我們的企業此時也同樣面臨着前所未有的困難。面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態度和"專注、實幹、服務、高效"的企業精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關係比着魚和水的關係，魚因為有水而得以生存。

水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規劃員工的職業發展，提供公平的競爭環境，肯定員工的成績，實現員工的價值成長。

激勵員工演講9

各位同仁：

大家好！

從年到年，這些年我們公司得到了很大的發展，這是我們共同夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！

我感謝你們為公司的發展做出的巨大貢獻！一個企業的創立與發展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工，企業的長期發展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和成為世界一流的磷化工製造商和供應商。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人翁！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體，企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！

作為企業的領導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環境和一份相對穩定、合理的'報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、羣眾公認，想幹事、能幹事、願幹事的員工脱穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業的棟樑，華鑫的未來及一切可能，屬於我們所有的員工。

同仁們，我們不難發現我們的企業此時也同樣面臨着前所未有的困難。面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態度和“專注、實幹、服務、高效”的企業精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關係比着魚和水的關係，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規劃員工的職業發展，提供公平的競爭環境，肯定員工的成績，實現員工的價值成長。

激勵員工演講10

各位領導、各位同事：

大家好！

打開xxx的發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年xxx給還在修建中的xxx帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒着寒雪加班加點的趕工程，是頂着冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。

xx下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨着的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行鉅額的貸款，用行動的詮釋了＂誠信務實＂的企業宗旨，並當前可喜的收穫。

＂開拓創新＂是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情，公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力密不可分。合而為一的`。

＂實業報國＂是的，每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。

公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裏的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意····

暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向着更遠大的前進！我眼前彷彿閃現着一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵着我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰。

謝謝大家！

激勵員工演講11

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好！身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持！今天很高興能借這個講台談談我進公司一個月以來的感受。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們為什麼最後相約在聯天，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。

正如對賓客而言，前台接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理温文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的温暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人！很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果説對人

事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如痴如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏———聯天。而幾天後賀總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的'未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

賀總，聯天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他———為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美；工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為聯天為社會創造價值。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業的輝煌！謝謝大家！

激勵員工演講12

尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們：

大家上午好！從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的'目標提升，估供應人們日常需求的食品。

我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是你們企業的驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們為我們的企業默默的奉獻着！時常縈繞在我腦海的是為了企業健康順利發展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁員工，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。

也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。

企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，並保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們説：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司企業的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮鬥的豐碩成果！願每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功和輝煌！勝利的榮耀屬於我們在座企業家和農業職業經理人，屬於企業的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業家後面，必須有一個團隊策劃和家人的支持！最後，我代表協會，衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！謝謝大家！

20xx年11月30日

激勵員工演講13

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心裏不覺得苦，身體的苦又算得了什麼。

好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為達到這個目標而努力，在沒實現這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰場上，戰士在沒有衝到主峯之前腸子打出來，把它塞回去繼續打，等佔領了主峯後才發現腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什麼事情也做不成。所以，做事的關鍵是什麼 是精神，精神不可以倒！

20xx年，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從裏到外都濕透了。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫院輸液，從下午一直輸到夜裏，因為那個地方醫療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術，就是精神一直在支撐着我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應該怎麼做 當你給自己設定了一個目標，你會採取什麼方式去完成你的目標，去實現你的承諾，去履行你的責任 我為什麼去臨滄，因為秦豔麗、劉金泉兩個年輕人在那麼艱苦的地方一個月創造了十幾萬的營業額。當時我的想法是他們兩個人這麼努力我一定要去幫他們。所以我在日程裏安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業，選擇這個事業的時候你有沒有想過要用什麼樣的精神來完成這份事業，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風言風語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的！

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網這份事業做好，關鍵在於你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會得到這個結果，但是你説可要可不要，那麼結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業額，你是不是一定要，還是隨口説一説而已 隨口一説是很容易的，但要想達到這個目標是説一説就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認真地想過，有沒有認真地計劃過，你一定要的話，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脱，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就註定要風雨兼程，這才是一個會銷人應該具備的基本素質。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心，沒有這樣的'信念的話，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人願意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不願意跟你，你的顧客不願意去你的店，你的朋友不願意跟你一起開店，這種情況下你的事業能坐起來嗎 所以各位店長，你們作為所在片區的領導、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成；你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶着這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。

這個社會已經不是機會主義的社會了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經過去了，什麼倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了，因為社會環境已經變了。那麼在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑着實力、不憑着眼光、不憑着堅強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、10年，再回頭看看自己走過的路。曾經有一位店長跟我説過這樣一段話，他説我為什麼做會銷人網，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什麼 ”我當時愣了，我已經30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什麼得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他後來找到我説，“王總，我一定要把會銷人網做起來，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候，看着我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你説，“爸爸、媽媽，為什麼你們當年不去做點事情，為什麼要在家裏打麻將，為什麼要在家裏看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機會，你有的是機會，並且曾經把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我説，“爸爸，我覺得你們的會銷人網店鋪還是不行。”我説：“你説應該怎麼樣 ”她説：“什麼時候會銷人網店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠的目標，然後我就每天想，我的店什麼時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標，心裏有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來幹什麼呀 拋家舍業，別妻離女，每天在外面這麼辛苦為什麼 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

激勵員工演講14

打開天龍的發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年百年一遇的冰災給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒着寒雪加班加點的趕工程，是頂着冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。xx下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨着的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行鉅額的貸款， 用行動的詮釋了"誠信務實"的企業宗旨，並當前可喜的收穫，榮獲"湖南省建築工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納税先進""省優秀物業服務項目"等等獎項····

"開拓創新" 是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情， 公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力···密不可分。合而為一的。

"實業報國" 是的， 每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。

公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裏的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意····

暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向着更遠大的前進！

我眼前彷彿閃現着一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵着我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發出我內心最真摯最激情的吶喊：

"xxx（企業）人！站起來吧！讓手牽着手。肩並着肩，勇敢的去迎接新的挑戰！"

"xxx（企業）人！站起來吧！讓用滿腔的熱情。用無悔的青春，去譜寫新的傳奇！"

是的，就像董事長曾經説過的一樣，心有多大，舞台就有多大！，也家人，就讓拿出鷹擊長空的勇氣。浪擊礁石的氣魄， 讓天龍的.永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙！！！

1。逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的

2。文化企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業、服務熱情周到、懂、會管理的高素質人才。

3。以“為您服務我最佳”為宗旨，在人員服務，服務意識教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的，的全心全意為顧客着想，投拆。

4。分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團結協作的集體。

5。的、能夠的條件，、佈置的店面環境，的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

6。安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來不必要的損失。

激勵員工演講15

企業的發展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現以效益為核心的管理體系；通過具體規範的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業發展氛圍，使得我們企業在發展過程中所制定的各個口號、目標得以實現，創造可持續發展長富久安的大型集團企業。

所謂績效管理具體是指為實現企業組織的發展戰略和目標，採用科學的方法，通過對員工和各部門行為表現、勞動態度、工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，推動員工和各部門做出有利於目標達成行為的過程。績效管理強調員工績效和組織績效有機結合，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現組織總體效率和效能上升；績效管理體現着“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調整、工資的發放以及員工培訓。領導的作用是幫助以及和下屬建立職業工作關係，闡述對下屬的期望，瞭解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業發展及領導的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等。實行績效管理所產生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環境。

績效管理的流程是這樣的：

1、績效標準；2、績效監控；3、績效考核；4、績效反饋；5、績效改進。

我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車間主設備技術改造工作，實行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產達效，在公司各級領導的關懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開始時就全體齊動員，具體分工，各方協調，一切為項目服務，自始至終，力促項目儘早開機運行並達產達效。通過這次學習，使我對績效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個系統的管理流程，必須全面佈局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作。結合這次的.學習體會，在以後的工作中，對技改人員實行目標管理，具體分工，績效考核，並相互監督，傾聽員工意見，出現問題及時處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工並達產達效。

在績效管理模型中，激勵效應起着非常重要的作用，激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兑現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進行激勵，能夠充分發揮個人的工作能力，有效提高個人素質，造就良性的工作環境，以期能夠更好的做好各項工作，推進項目進展，使企業目標向更高層次邁進。對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態度、世界觀、喜好等等，然後採用適合的激勵方式，可以採取目標激勵和其他激勵方式並用，力促其完滿完成各項工作任務。

總之，績效管理是一個系統的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業組織戰略目標聯繫在一起並通過提高員工績效來提高企業組織整體績效，使企業戰略目標得以實現。