開會發言稿

在生活中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？下面是小編收集整理的開會發言稿，歡迎閲讀與收藏。

開會發言稿1

開會時該如何發言

每週都會有大大小小的會議，大家共同討論着最近幾周公司情況，也會討論工作內容等，當領導和上司發完言之後，坐在一旁的你，心頭冒出一些想法，該如何表達出來呢？今天，我們就來詳細討論一下，在會議過程中，發言、討論等各方面的禮儀問題！

你是否常常遇到下面的情況:在會議中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,卻不知道應該在什麼時候提出來;在會議的進程中你突然意識到,前面一個同事的發言是錯誤的,你很想指出來,但是不知道應該選擇怎樣的時機。還有一種更糟糕的情況:在整場會議中,你一直在不停地點頭、微笑,以表示贊同,但是你一點都不清楚大家到底在討論什麼。

在會議的進程中説出自己的想法,無論是插話、糾正別人的錯誤或是要求別人再一次闡明觀點,這些做法似乎都顯得有些咄咄逼人。記住下面幾個有用的短語將給你帶來自信,使你在團隊討論和會議中有效地插嘴,發表自己的`想法和觀點。

當你有一個想法時

通常,人們在會議中遇到這種情況會選擇保持緘默,因為他們害怕自己説錯、被別人視為無知,或是提出了一個在別人看來很傻的觀點。要克服這種恐懼心理的方法是,你要你的想法不帶個人色彩,要針對整個團體來發問。如果你覺得自己可能有一個很好的觀點,但是你對此還不夠自信,你可以這樣説:

* 我們是否考慮過……要讓史蒂夫直接加入到公關活動中來？

* 是否有人提到過……布萊雷的報告？我似乎記得現在安德魯所提出的一些主題在布萊雷的報告裏也提到了。

* 我們也許需要考慮的另一個選擇……是將截止日期推到十月初？

* 是否值得我們重新評估一下…上週已經達成一致意見的關於產品規格議題的會議記錄？

上述這些問題的潛在信息是:你在為團隊的討論做貢獻,在為團隊增加價值——你不是在全權負責一個議題或是要控制整個談話。通過使用非正式的問題或闡明性的陳述,你能夠很好地提出自己的想法,同時自己又不用為這個提議承擔過多的責任。

當你要表示異議時

要提出質疑,首先要找到對方提議的不足和瑕疵。如果討論正朝着你不贊同的方向發展,要保持緘默似乎是很難做到的。當然,如果你有一些相反的意見,你有權利(甚至是責任)來提出你的想法;關鍵是,你要掌握髮表自己看法的技巧,避免自己聽起來像個笨蛋。下面是一些技巧和有用的短語,你可以在遇到這種尷尬而又緊張的情況下加以靈活運用:

* 要直言不諱:對不起,喬恩,我尊敬你,但不太贊同您的評估。或是:根據我的經歷,我覺得或許不是這樣的……我發現這個團隊的參與度很高。

* 要保持謹慎:我要故意唱一唱反調了。讓我們來試想一下,如果我們採用相反的途徑,使用直郵營銷而不是僅僅依賴於社交媒體的效應,那結果會怎樣呢？

* 要帶有“挑釁性”:在這裏,我想誤導大家一下……對不得不接受這筆交易的前提條件提出質疑。

當你感到困惑時

最後要説的是,還有什麼比坐在那裏卻完全不瞭解會議到底在説什麼更糟糕的事情呢？你或許在理解上晚了一步,在錯的時候發表了看法,或者根本不清楚正在進行的議題是什麼,而且隨着會議的持續進行,你覺得自己越來越難跟上了。無論當時是什麼情況,你讓別人闡明觀點的要求提出得越晚,你就越難讓自己跟上對話。下次當你發現自己跟不上會議進展時,你可以試着使用下面這些很好的短語:

* 原諒我,我有點跟不上了,覺得有些困惑……你建議我們討論哪個營銷方案？

* 我覺得有點跟不上你的思路,您剛才説要考慮什麼來着…是八月份交付貨物嗎？

* 我敢肯定這一點已經説過了,不過能否重複一下…剛才説到,下週的會議大概會有多少出席者？

* 很抱歉,或許在座的各位都已經很清楚了,但是我想問一下caf??是什麼？

* 這個問題或許很傻,但是我還沒有完全明白,為什麼……我們不用鐵路,而要用卡車來運輸？

如果你能在會議中説出自己的想法,無論是提出新的觀點、糾正一個錯誤概念，抑或是讓自己搞清楚會議的進程,最終你會發現自己在會議中能表現得更好。這得感謝你自己和你的團隊,讓你有機會充分發揮自己的潛能;而且,這並不像你所想象的那麼咄咄逼人。

開會發言稿2

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：

大家好！

春風又度玉門關，

喚我招生莫偷閒。

春之大計勤播種，

迎來桃李滿校園。

對匯文來説，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對於一個學校來説是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學校發展的四大重要環節。很顯然，招生工作是學校各項工作的前提和基礎，它與學校的發展息息相關，它與在座各位的利益同樣休慼與共。不論是為了學校的明天，還是為了自己的未來，作為學校這個大家庭中的一員我們都是責無旁貸的'。

每一年的招生工作對我們來説都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛鍊。我覺得要想出色的完成招生任務，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學校雖然不少，各有優勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學，以及關注每一位學生的教學理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學校卻越來越多，甚至很多學校，也在降低門檻，可以説，每一個學校都各施絕招，儘可能的想辦法瓜分這個市場。在這裏我倡議各位老師，不論是有經驗的老教師，還是作為第一次參加學校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學校的招生任務極盡所能，面對責任大於天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。

接下來和大家一起學習一下三個招生指南：

一、要有主人翁意識。

要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學校休慼與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學校，更是為了自己。很簡單，沒有學生，誰來讓我們教？誰給我們發工資？招生是一門藝術。它是實現自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學校發展為己任。

二、彰顯出領導能力和個人魅力。

“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應當藉助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學校招生大潮中。許多老師在學生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面雲集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發揮學生在招生中的作用，最大限度地調動一切社會資源為學校招生服務，爭取做到多線作戰，遍地開花。

三、要有必勝的信念。

從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李雲龍“亮劍精神”來激勵我們自己，在此我願與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多麼強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。“招生大戰”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰爭，的確，學校之間的角逐相當激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學校的發展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發揚匯文精神、敢於攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學校的招生工作做出我們應有的貢獻！最後，我代表我們國中部向校董事會保證，一定完成並超額完成校董事會交給我們的招生任務！

開會發言稿3

開會發言的火候

朋友大李近幾年在職場可謂順風順水、平步青雲。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網上熱議的29歲市長周森峯升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風得意、好事佔盡。其實，他上面除了空氣，什麼人也沒有。他之所以能夠在職場火箭式上升，得益於兩次重要的會議彙報。

在他當副科長的時候，列席了一次局務會。會上，科長向局長彙報本科負責的一個重點項目。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當仔細，科長準備不足，一時語塞。局長扭頭問大李。大李由於事前做了比較多的功課，對項目瞭解得比較全面。局長一問，他便有條有理地彙報開來，局長問的他説了，局長沒問的他也説了。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海裏留下了十分深刻的印象。不久，局裏組建技術中心，大李在局長的點名之下，破格當上了副處級的技術中心副主任。

技術中心副主任沒當多久，又趕上一次廳裏召開技術研討會，分管技術工作的副局長帶着大李參加會議。會上，主持會議的副廳長對某項新技術非常感興趣，想聽聽與會同志們的高見。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。會上，在副局長的鼓勵下，他做了主題發言。沒想到他這麼一説，搞得副廳長“龍顏大悦”，連稱大李是不可多得的.人才，技術好，口才也好。此事過後半年多，局裏的總工退休，在副廳長的力薦下，大李又破格當上了局總工。

在職場中，像大李這樣因會議彙報出彩而獲得上級賞識並提升的人，並不鮮見。這説明，會議發言對於職場中人來説，實在是一條鶴立雞羣的快速通道。因為在等級森嚴的職場中，越級彙報工作被看作是職場大忌。所以對於職場身份較低的人物，平時要想直接接觸到大領導是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會議上，大領導和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機會發言，一定不要怕説不好而一言不發。應該大膽發言，反正説得不好對自己也不會有任何不利影響。而如果能説出新穎觀點，則可能立馬吸引大領導的注意，進入大領導的視線。一旦你被大領導惦記上了，那就不是你等機會，而是機會會找你了。

但也有另外一種人，不太懂得會議規則，有時為了表現自己亂説話而得罪領導。一次，局長大人主持召開規劃審查會，聽取各個部門負責人的意見和建議。這個規劃是由局長親自

抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經幾易其稿。這次與其説是審查，不如説是走個程序，讓大家認可通過一下，把局長的意志變成大家的意志。很多人都知道這個背景，會上也就沒多説什麼，大不了提點似是而非的小問題。但有一位處長不看事，為了表示自己很博學，大談戰略和規劃的關係，最後得出一條：由於在戰略上沒有搞明白，所以做出的規劃也根本不切實際，從根本上把局長組織十幾人搞了大半年的規劃給否了。這下子可把局長惹火了，當場斥之：有些同志只知道誇誇其談而不做實事。如果都像這個樣子，那麼我們什麼事也不用做了，都坐在這裏擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長弄巧成拙，不但沒討到好，還因在這次會議上和局長唱了反調而遭冷落。

《論語》中有一句話，叫作：成事不説，遂事不諫，既往不咎。這句對職場中人如何把握會議發言的度很有幫助。但凡職場中的重要會議，大致有三種。一種純彙報性質的，一種是徵求意見性質的，一種是走程序性質的。第一種彙報會，由於領導想了解情況，發言重在事實清楚、條理分明、言簡意賅。第二種徵求會，由於領導心裏也沒譜，發言重在觀點新穎、有理有據、有建設性。第三種程序會，由於事情已經定了，發言則重在表態擁護、錦上添花。因此，在參加會議之前，一定要搞清楚會議的性質是什麼。如果是第三種會議，由於是“成事”，最好“不説”。即使憋不住一定要説，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動成果。否則，你草率地、不負責任地加以否定，把領導的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領導。

開會發言稿4

大家好! 今天這個明朗的早晨，我們前廳後廚又一次聚在一起拉拉家常，首先， 非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭， 做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分。

今天又 有這樣一個舞台將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。

非常 感謝! 説到開會，很多人心裏就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一 年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來 説過，大會小會看起來是很煩。

但這是我們從事的行業性質決定的， “管理無大事，酒店無小事。”

隨便一個客人投訴，主管、經理、老 總一級級的就去“滅火”了。

一遇到這些事情，又是難免要開會。

加 上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會説起來就是 一大堆。

小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的説的跑題了沒事。

到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、 聊天。

大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望， 坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。

去年坐在這裏開員工大 會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉 或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機; 手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入 場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡着 了。

去年這個會議，從開始到結束也就2 小時，能在這麼嚴肅的會場 上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎麼樣，可 想而知。

我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會 議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在 於會後是否執行到位。

所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都 能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人 的執行力。

今天這個會就算沒有白開了。

目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體 可以歸納為“十化”。

即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。

所謂的十化，就是 這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未 來發展趨勢的預測和總結。

飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理 論是很難一步登天的。

現在高星級招聘大學生當員工，就是心情複雜， 為什麼?“招的沒有跑的快。”

從理論上説，高星級賓館需要高素質 的員工，這樣才能提高整個賓館的.層次。

而大學生往往眼高手低，覺 得自己學了那麼多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工 肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、 半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。

更可笑的是現在流行 的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒 有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。

“一室不掃， 何以掃天下。”

任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛鍊，在基層 遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些 挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、 吃苦耐勞的精神。

飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就 不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

來到這個公司作為人力資源總監，每週一總監會，週四全體員工大會 都要發言，一年多了，基本好點了，不過還是不太好。

覺得應該寫稿 子好點。

一、介紹新員工： 半年來我們的辦公環境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從 新員工這個過程走過，體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助， 會對自己有幫助的人多麼的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但 是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工，關注新員工，幫助他們儘快 熟悉崗位，熟悉業務，熟悉公司。

二、過失單。

上週關於員工上班時間長時間打私人電話的事情，有一 個同事主動找主管講述過程，提出按照公司的相關制度接受懲罰，鑑 於態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。

三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內容不瞭解的先找愈看 一下然後簽字，下週如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

大家一定作到令行禁止。

四、新酬保密：目前有員工來找我説我來兩年了，為什麼XX 我高，實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希望大家通過所自己在崗位上作出響應的業績,然後 通過業績説話,我們會給比較成熟的項目作績效，靠本事説話,員工靠 本事賺錢。

以後無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底， 按照規定辦事。

五、團結協作。

目前發現我們同事之間有吵架的事情發生，也聽到有員工和客户吵架 的事情， 我明確一下，我們公司堅決不容許和客户吵架。

同事之間也不能爭吵。

大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時間比 家裏人都多，如果有什麼不愉快，誤會一定要溝通，話不説不明，大 家都是為工作，説開了也就好了，這裏一定要切計：對事不對人，是 事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進行人生攻擊，傷人的話 永遠不要説出口，要給對方留有餘地。

大家來自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容 的心，要心胸開闊，有一顆豁達的心。

營造良好的工作氛圍，這樣才 能快樂工作，有好心情。

開會發言稿5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，很高興你們能抽空來開這個會。先做個自我介紹。我姓吳，大家叫我小吳老師就可以了。今天我是受寧德市興華助學培訓學校校長與聯辦高校的委託來開這個會的。開會的內容與目的有以下幾點：

1、聯辦高校的情況

2、我校辦學的情況

3、學歷的重要性。以及目前對學歷要求的形勢

4、辦班後怎樣組織等。

1、 先介紹一下你們報考的電力系統自動化專業所屬大學—福建農林大學的情況：農大是一

所具有70年悠久辦學歷史的省屬重點大學，學校共下設20個學院，涵蓋了理、工、農、經管、文、法、教、醫等9個學科門類。有3個博士後科研流動站，40個博士點，73個碩士點，65個本科專業，36個專科專業，在校生達到30000多人。根據中國管理科學院中國大學綜合實力排名表，農大已連續第六年入選中國百強高校之列。還有福州職業技術學院，教學實力也是不凡的。在福州市區有一個老校區，在福州大學城有個新校區。在這裏我也不詳細介紹了。總之，寧德市興華助學培訓學校與各高校聯辦都是站在學生的立場上經過深思熟慮的。

2、 講了聯辦學校的情況，再講講本校的情況吧。寧德市興華助學培訓學校是06年9月份

經過寧德市教育局批准成立的民辦學校，也是福建省自考辦設立的自學考試助學培訓機構。辦學業務以自考、函授、遠程教育、職業技能培訓為主。我校辦學的模式一般都是與企、事業單位聯辦，通過了解企、事業單位對員工學歷的要求以及學員自身的要求而辦班的。當然，我們也面向社會 、學校招生。06-07年我校自考生達到近200人，07年開設了安全技術管理專科班，林學本科班，林業技術專科班、經管專科班等。學員達到了近200人。從今年報考的專業與人數來看，電力系統專科與本科成班，金融、國小教育、會計電算化都會成班。

3、 學歷的重要性。有一句話很經典：活到老，學到老。那麼怎麼樣才能證明你有沒有學過

呢？那就是要拿到學歷證書。現在社會對學歷的要求越來越高，為了不使自己與社會脱軌，絕大部分的在職人員都會選擇適合自己的學習形式進行深造，結合實際情況，函授是大部分成年人會選擇的最佳的學習模式。那麼取得了學歷證有什麼好處呢？現在很多企業、事業單位薪酬、職稱都與學歷掛勾，所以儘早地學習是明智之舉。

4、 辦班後怎樣組織呢？主要是根據實際情況來統籌安排。我校對於考勤這塊不是特別的嚴

格。當然，上課如果缺席，請假條一定不能少的，考試是一定要來的。

5、 有人會問這畢業證是不是真的？我從幾方面來闡述一下：

1、報名。函授報名要經過兩

道程序

1、網上報名

2、現場確認，網址是官方網址，現場是高招辦。所以肯定是國家承認，是屬於國民教育系列的。像黨校就不屬於國民教育系列。而且一旦錄取後，大概三個月就可以在學信網上查學籍。往年專科的分數線在130左右，本科分數線一般在170分左右。在我校報考，我們會進行一些輔導以及教大家一些考試技巧，甚至還有一些措施。在我校參加成考的通過率是非常高的。舉例來説，安全技術管理班40個學員報名，39個都被錄取了。有1個是忘了參加現場確認，並不是因為考不上而沒被錄取。這麼高的錄取率和我們學校的`努力、學員自身的重視是分不開的。

6、 現在解釋一下預科生。什麼意思呢？去年學員全部都是招收為所報大學的預科生，因為

名額不夠，招為預科生以後，專業課程可以先上，學業可以早點結束。後面就是等着拿畢業證。去年永泰林學沒有做為預科生。學員自以為會考，會被錄取，結果分數是上分數線了，甚至比我們學校的學員的分數還高，最後因名額不夠沒被錄取。因為預科生有優先錄取權。怎樣才能成為預科生呢？就是先交第一年的學費。我們把名額統一上報給學院，讓學院備註。退一萬步來説，萬一分數不夠，可以繼續念下去，參加明年的成考，學業與大家同時結束，就是晚一年拿畢業證。如果實在沒有信心，學費我們也會退還。

7、 那現在講一下收費情況。函授都是三年制的。每年的學費是1680元/年，書本費共600

元，新生報名費60元。如果成考需要輔導或額外幫助的，另加100元。

8、 現在報名時間已經很緊了，網上報名時間截止到8月31日5點，9月1號-7號去現場高

招辦確認。我等下發張表格大家有空帶回去填一下，下午來交時請大家交一下第一年的學費，成為預科生。

9、 如果還有不明白的地方，請舉手發言

開會發言稿6

尊敬的各位領導：

大家新年好！

金龍辭舊歲，玉蛇引新春，春天是播撒希望的季節。在這美好的季節我們歡聚一堂，暢談橫坑教育的明天與希望。值此佳節之際，我代表學校向一直支持與關心橫坑教育事業發展的領導、社會各界有識之士致以節日的問候和崇高的敬意！

藉此機會，我把橫坑國小基本情況與現階段工作思路向大家做一簡單彙報。懇請大家多提寶貴意見與建議，為橫坑教育發展獻計獻策。讓我們一道把橫坑的每一個孩子教好、育好、保護好，為他們的終身發展打好堅實基礎。

學校現有8個國小教學班（含2個學前班），學生185人，在編教師13人。其中全日制本科學歷2人，大專學歷7人，中師學歷4人。近三年來，學校共調進8位年輕教師，有效地充實我校的教師隊伍，目前我校教師平均年齡只有31歲，年輕型的教師隊伍成為了我校一道亮麗的風景線。學校在教育教學質量上取得穩步提升，在全縣統一學業測驗中，多個學科成績在同類學校中名列前茅（在剛剛結束的20xx學年第一學期統一測驗中，我校有3個學科排名同類學校第一名，總體排名第4名）。建設方面，先後完成了教學樓補漏、廁所（圍牆）翻修、教師宿舍樓電路改造等項目，大大改善了生活條件和基本消除用電安全隱患。並先後通過市綠色學校、市農村合格學校等創建工作。上學期，我們又通過了浙江省義務教育標準化學校、温州市Ⅰ類標準化圖書館等創建工作。

辦學思路上，我們着重加強校園文化建設，提升辦學內涵，樹立“德育為先，能力為重，全面發展”辦學理念。本着不讓一個孩子掉隊的思想，努力打造一支業務精良，師德高尚，責任心強的師次隊伍，使全體教師形成“愛崗敬業、刻苦鑽研”的教育氛圍和“熱愛橫坑 奉獻橫坑”的敬業精神！將橫坑的教育事業推向另一個高峯！

學校長遠發展存在的困難方面。首先是生源的流失，按照出生比例，橫坑應該有400左右的適齡兒童，而留下來的只有三成左右。一部分是隨着在外務工自然流動，一部分是家長不認同鄉村教育而送入城鎮學校或者是民辦學校。第二，優秀教師留不住，這有多方面原因。從外部看，橫坑地處偏遠，交通等條件相對落後，給教師的生活帶為不便，也無形中增加了工作成本。從內部看，一是教師走向更好的工作崗位屬正常現象；二是教師的生活條件較差，住宿條件極待改善。常提醒老師越是艱苦的地方越能培養人的品質，但要求年青教師把全部青春獻給農村，也不太符合發展規律；三福利待遇與城鎮學校相距較大，除去工資基本上沒有福利待遇；四是業務發展滯後。第三是辦學經費不足，這是社區級學校面臨的共同問題。學校在積極爭取教育主管部門及鎮黨委的.政策支持與資金傾斜外，也需要社區、村委及在坐各位的大力幫助，幫助我們大力宣傳，爭取橫坑人民的有識之士、大老闆對學校資助；第四是學校和安全管理難度較大。

教育是一項事業，需要各方的共同努力方能又好又快的發展。我深信，有了黨委政府及上級部門的正確領導，在社會各界人士的關

心、幫助和全校師生的共同努力下，橫坑的教育事業必將會有更加美好的明天。

新年新氣象，最後，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順心，財源滾滾，萬事如意！

開會發言稿7

女士們、先生們：

值此×××廠30週年廠慶之際，請允許我代表×××廠，向遠道而來的貴賓們表示熱烈的歡迎。

朋友們不顧路途遙遠專程前來賀喜並洽談貿易合作事宜，為我廠30週年廠30週年慶更添了一份熱烈和祥和，我由衷地感到高興，並對朋友們為增進雙方友好關係作出努力的行動，表示誠摯的謝意！

今天在座的各位來賓中，有許多是我們的'老朋友，我們之間有着良好的合作關係。我廠建廠30年能取得今天的成績，離不開老朋友們的真誠合作和大力支持。對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為能有幸結識來自全國各地的新朋友感到十分高興。在此，我再次向新朋友們表示熱烈歡迎，並希望能與新朋友們密切協作，發展相互間的友好合作關係。 "有朋自遠方來，不亦樂乎"。在此新朋老友相會之際，我提議： 為今後我們之間的進一步合作，

為我們之間日益增進的友誼，

為朋友們的健康幸福，

乾杯！

歡迎詞的延伸閲讀——歡迎詞的寫作注意事項

首先，表示歡迎。這是節慶活動歡迎詞正文的開頭部分，一般要用簡潔的文字交待致詞的背景，即什麼活動開幕了，然後用熱情的話語對來賓表示歡迎，也可以向來賓或者有關方面(人士)兼表祝願或者感謝。

其次，闡釋意義。為什麼要舉辦節慶活動，目的何為，意義何在，這是節慶活動歡迎詞中一般應當予以交待的。

再次，展示優勢，也可以説樹立形象。這是節慶活動歡迎詞正文的重心所在。當下利益重要，長遠利益更重要。

最後，表達祝願。這是節慶活動歡迎詞正文的結尾部分，一般用簡潔的句子祝願活動圓滿成功，或者祝願來賓生活愉快，並另起段落以“謝謝大家！”、“謝謝各位！”這樣的禮儀結語結束全文。

開會發言稿8

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

今天，xx市與中電科航空電子有限公司在這裏隆重舉行戰略合作協議暨通用航空產業基地項目簽約儀式。首先，我代表中共xx市委、xx市人民政府，向蒞臨簽約儀式的各位領導、各位來賓，表示熱烈的歡迎!向協議的簽署，表示熱烈的祝賀!向長期以來關心支持xx發展的各位領導和各界人士，表示衷心的感謝!

xx位於xx盆地東北部，是xx經濟區的重要城市和xx高新技術產業帶的重要組成部分，形成了重大技術裝備製造、食品、化工、新材料等優勢產業。近年來，xx依託堅實的工業基礎和產業優勢，着力打造集“研發、製造、培訓、維修、觀光”為一體的通用航空科技產業園，通用航空產業得到快速發展，已成為xx新的'經濟增長點，展示出了廣闊的發展前景。

中電科航是中國電子科技集團公司旗下，專門從事民用航空電子領域系統設計、集成開發、產品研發和維修服務的高科技企業。今天，xx市與中電科航簽署戰略合作協議，共建通用航空產業基地，合力打造通用航空全產業鏈，這必將進一步促進我市通用航空產業的快速發展。

我們希望以此次簽約為新的起點，進一步深化與中電科航的交流合作，不斷擴大合作領域和規模，在更高層次上實現互利共贏、共同發展。希望市級相關部門和xx市委、市政府主動服務，全力支持，為項目建設提供優質服務、營造良好環境。

最後，預祝中電科航通用航空產業基地早日建成，早見成效!祝各位領導、各位來賓工作順利、事業發達、身體健康、萬事如意!

同時，元旦將至，在此預祝大家新年快樂!謝謝大家。

開會發言稿9

尊敬的__x，各位領導、同志們：

大家下午好!

今天，我們有幸迎來_x市績效考評專項督查組的各位領導到我縣檢查指導工作。首先，我代表__縣委、縣政府對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，我先介紹參加今天彙報會的市、縣領導，他們是：___，參加會議的還有縣績效辦、縣委、政府督查室，績效考評成員單位的.各位領導。

今天彙報會主要有三項議程，

一是縣委副書記__彙報我縣績效考評工作情況;

二是各部門提意見和建議;

三是市督查組領導作重要講話。

下面逐項進行。

首先，請__副書記對我縣績效考評工作作彙報。大家鼓掌歡迎!

下面，進行第二項議程，請各部門提意見和建議。

下面，請市督查組領導作重要講話。大家鼓掌歡迎!

剛才__副書記彙報了我縣績效考評工作情況，各部門也探討交流了意見和建議，市績效考評督查組領導的作了重要指示。

我們將以此次督查活動為契機，按照督查組的指導意見，進一步加大工作力度，努力完成今年績效考評工作。

今天會議議程全部結束，散會。

開會發言稿10

各位領導、同仁大家好！

我是興城公司的職工代表彭中餘，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發展，讓全體員工感受到了奮鬥後的成果，也是我們奮鬥前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平台。

我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的'思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。

我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！

開會發言稿11

各位同事:大家好!

這天是傳統元宵佳節，咱們在那裏歡聚一堂，共慶佳節，敍友情、談鄉情，温馨滿懷;拉家常、憶舊事，感慨萬千。

在此，請允許我向各位領導、各位同事致以誠摯的問候，祝大家新年愉快，萬事如意!

這天召開員工大會的目的是想説一些話，一些大家不鍾愛聽的話，我期望我能將我的明白告之大家，讓每一個都能清楚的知道自我在幹什麼，自身有什麼價值。

説到開會，很多人心裏就在想:又開會了……真煩!從事足療行業近五年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下方聽過，自我上來説過，大會小會看起來是很煩。

但這是咱們從事的行業性質決定的，“管理無大事，足療行業無小事。”

隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。

一遇到這些事情，又是難免要開會。

加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…説起來就是一大堆。

小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的説的跑題了沒事。

到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。

大的會也難開，下方坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。

能在這麼嚴肅的會場例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎樣樣，可想而知。

我個人關於開會的觀點是:會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。

因此，結束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自我，然後在工作上有根本改善，體現出咱們服務職業人的執行力。

這天這個會就算沒有白開了。

足療業不光需要服務，更是一個講求服務、需要技術的行業，更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。

“一室不掃，何以掃天下。”

任何一個人進入足療行業，都務必在平常中把工作做細、做好，在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折，如何應對客人的刁難、無理及這些挫折，就是自我的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。

足療行業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不好進足療行業;怕吃虧、怕付出，就做不好工作。

以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衞生，最後，當着她的面，從清洗好的抽水馬桶裏兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。

以前有一位員工以前很自豪的説:“我看了南昌其他的足療店，人家衞生、技術還沒有咱們好”。

這就是比較的角度太低了，咱們比，就要比最好的，外面知名度高的足療店比比皆是，國際聯號的不好比了(他們這些飯店抽水馬桶裏的水都能夠喝)，咱們差太遠，就拿鉛山店比較鉛山、益陽、上饒等地區其他好的足療店，咱們的衞生、服務、技術是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，咱們才能進步。

不好一比較就用小店、差店來比，自降身價請每一個人仔細看看咱們自我做的工作，不好説去不去喝水之類的話，只問問自我，是不是從心裏鍾愛這個職業?你心裏沒有感覺的工作，是根本做不好的。

工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。

服務業的工作是人服務於人的工作，咱們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。

沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，咱們就不能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在咱們店消費的物有所值)。

應對客人和同事，咱們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。

人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裏。

那裏咱們不是説要大家生活在集中營，工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。

這個良好的環境和氛圍，是靠咱們大家共同發奮構成的。

良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。

任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。

同事之間需要良好的關聯，更需要認識到咱們的關聯來自於工作，咱們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。

而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裏想的就是這個人對我過不去。

以前工作過的一個上司經常對我説這句話:“如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什麼呢?正因你不説，他根本不知道自我不好。”

因此，如果咱們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。

最終受害的還有咱們自我，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。

謊言變成真理，真理只能去流浪。

我堅信咱們任何一個職業人對工作過的地方都是隻有期望看見巴渝風鉛山店興旺，不會願意看見巴渝風鉛山店變差的，目前的事實是咱們的市場佔有率、市場評價的確在下降。

市場經濟不是光靠人情就能解決的，咱們足療行業賣的產品只有二個:服務+技術。

服務+技術好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。

什麼叫賣方強勢?就是你不打電話人家自我也會打電話來定位子，咱們還沒有位子可定。

什麼叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來泡腳，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。

咱們沒有重視客户資源的維護，此刻只能靠促銷把客人往回拖。

經營到這一步，實際上很危險了。

大家每一天如果只想到巴渝風鉛山店發給我多少錢，這個賓館還有什麼性命力?沒有了店，咱們再到哪裏去生存?大家意識到市場帶來的危機感沒有?

咱們在座的每一個人，都是賓館日常運轉中不可缺少的一個人。

“崗位不分高低貴賤。”

反過來看，咱們更要珍惜自我的工作，咱們能在這個崗位工作，就意味着其他人不能在這個崗位上工作，公司的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。

因此咱們要知道:“不好當你失去的時候才知道就應珍惜。”

請大家好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時刻(即工作時刻)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作範圍)、做了適合的事情(即我此刻做的.是不是我就應做的?/崗位職責)。

如果是，那麼你的工作已經基本合格了。

還有，你每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那你這一天就是濫竽充數。

有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那你這一天就是行屍走肉。

如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在那裏還有什麼好處?浪費自我的人生不好緊，浪費了企業發給你的工資也好説(正因大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時刻睡覺都不會批評的他無地自容)，這個事情會影響到其他員工上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，咱們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。

沒有了上進心，還能有什麼發展?我不期望我的一輩子只到此刻這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學，還有很多好的足療店我想看，我覺得每一天都要有所收穫，才不枉活着。

咱們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每一天只有看看電視躺在牀上等死的。

就算企業對我不公，社會對我不公，領導對我不公…這些都不會是永遠的，“是金子，在哪裏都能閃光!”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

中國人的社會輿論力量很強大的，但往往咱們的正規文件沒有人正確傳達、認真領會，小道消息就沸沸揚揚，不負職責的亂傳亂説!咱們的工作進展沒有人監督，其他與工作無關的事情總有人關心。

咱們是企業，不是居委會，咱們生活在20xx年。

企業裏需要的輿論力量都用到不適合的地方去了，為什麼在工作上，咱們沒有用羣眾的力量、強大的輿論來讓這些企業的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什麼咱們沒有讓這些人感受到企業的寬容，讓他們自覺的跟上咱們前進的腳步呢?

我始終認為:“上崗就是上戰場，上戰場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓巴渝風鉛山店有生意，巴渝風鉛山店有生意才能讓業主滿意。

做到這一點，要靠咱們在座的每一位。”

“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。

企業的興衰榮辱關聯到咱們每一個人，正因咱們是巴渝風鉛山店的員工，走出去人家都知道你在那裏工作，如果巴渝風鉛山店不好，你這個員工不可能一個人好。

重複在這個會場上以前説過的一句話:“一羣羊走向哪裏，領頭的羊最重要。”

期望咱們各部門負責人，以身作則，用心配合，帶領自我的部門為企業的重振承擔起應盡的職責和義務。

咱們要把被動工作變成主動工作，把每一天等着按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業做點事。

“巴渝風鉛山店是我家，興旺靠大家。”

沒有了客户，就沒有巴渝風鉛山店，沒有巴渝風鉛山店，咱們還做什麼?從此刻開始，咱們每一個人要“把時刻用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把服務放在第一位”，“把為客人服務是光榮的，為一線服務是就應的”……這些思想態度端正起來。

“冰凍三尺，非一日之寒。”

巴渝風鉛山店四個月來的經營狀況是對咱們以往工作失誤的一個警告，更是咱們嚴肅的教訓。

應對這樣的局面，咱們預備採取相應的活動、消費100送50的種種促銷辦法。

企業採取這樣大幅度讓利的方式挽回客户，咱們每個員工更要用心配合企業的需要，做好自我的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”

如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有艱苦樸素的創業精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，咱們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

最後，讓咱們齊心協力、精誠合作，牢記“開創、誠信、發展”的企業精神，在董事會領導的正確領導下，為巴渝風鉛山店的輝煌作出應盡的貢獻

開會發言稿12

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度

合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處於一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恆的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司於--年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規範了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的`職責和權限。

我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立電腦和手抄兩本合同管理台帳，實行分類、分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。

2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最後由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。

3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。

4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防範機制

積極跟蹤和研究相關法律法規,繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得税法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期製作發佈《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司XX年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防範意識,分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。

組織全市營業員代表共30餘人，開展以客户格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客户的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客户的員工法律風險的防範能力。

開會發言稿13

萬用開會發言稿 (官場開會必備)

(同志們：

今天，我們在這裏召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對於xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的

講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動xxx工作的順利開展，努力開創xxx工作新局面。

對於xxx工作，我提幾點補充意見：

一．對於xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。

目前，xxx工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導和各項部負責人要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

二． 對於xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中於搞形式注意，熱中於開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導和各項目部負責人要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三． 要加強協調工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。搞好工程也一樣，各級領導和各項目部要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，

步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響集團公司的社會信譽。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四． 要在實踐中探索xxx工作與市場經濟有機結合的新路子。

Xxx工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的'影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五． 參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對於xxx工作，集團公司是非常重視的；各部門也投入大量的人力、物力、財力來推進xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為振興集團公司貢獻力量！

回顧過去，成績很大，面對現實，困難很大；展望將來，希望很大

以上五點，供

各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少説空話，開拓進取，努力開創xxx工作的新局面。

謝謝各位。

開會發言稿14

童鞋們，大家下午好。

首先，非常感謝童鞋們不嫌我煩，放下所有的事情坐在這裏，因為我的發言會很長，我儘量讓大家都有所收穫。先表明一下態度，今天我不是給你們做報告，講什麼沒有用的大道理。今天我是以好朋友的身份，咱們一起學習一些對我們自己有利的東西。

本次會議將歷時30分鐘，我來主持，班主任旁聽，這30分鐘請大家務必在行為上保持嚴肅，思想上高度集中。

接下來我們要搞明白兩件事情。

第一件就是我們為什麼要做班幹部。第二件是看清我們的情緒反應。

先説第一件，我們為什麼要做班幹部？關起門來講，什麼班級榮譽，什麼責任心管我鳥事啊！對不對，我們關心的是我們自己。所以為了自己的利益，請認真地聽我講下去。

先説一個你們也聽過，就是沒重視過的真理。但凡是我們職高出去的，如今已深入管理階層的，曾經要麼就是班長、團支書要麼就是學生會骨幹。總之曾經做過班幹部，並且有一定的號召力。

承蒙A把班長的職位讓給我，讓我有機會開這麼多班長會議，班幹部會議。*老師不止一次地説過，出我們職高校門的有四類人，第一類是既有技能又有管理能力的人，顯而易見，職高很少有人能做到。那也是我的目標。第二類是隻有技能的人，因為需要非常好的成績，做到的人也很少。第三類是隻有管理能力的人，奇怪的是比第二類人還要少。很明顯各班的班幹部也都像我們一樣是來做擺設的。第四類是碌碌無為的人。最多。

在座的如果班主任沒有看錯的話，你們都是有能力的人。肯定不甘心成為第四類人，但是要成為既有技能又有管理能力的人太困難，只有技能的人對在場大多數人來説也難，因為要有學習基礎。那就只剩下第三類人了。如果説我和成績好一點的同學努力一把可以成為既有技能又有管理能力的人的話，那麼你們所有人在你的職位上努力一把，都可以成為有管理能力的人，就是第三類人。用班主任常説的一句話，那麼你到社會上才能吃得開。這就是為什麼*老師以前總是找機會問咱們班主任我有沒有進學生會。（這是事後班主任跟我説的）我知道他話裏的意思，説好聽點，學生會比班長更能鍛鍊人，説難聽點，他就是覺得沒進學生會的我沒什麼能力，成不了大事。

我深深地相信，沒有管理能力吃不開。説實話高一沒進學生會，我很不甘，因為我想成為第一類人，技能和管理能力兼備，以後在社會上要做管理階層，後來我就進學生會了，開誠佈公的講，為的就是朱老師一句話，我等於是放棄了和所有技能團的同學甚至是和全國化工尖子爭的那個全國第一的榮譽。

大年八年級那天，*老師來我家，趁周圍沒人的時候，他問我，週六還有沒有去技能團，我説有。他告訴我，如果將來有一天你發現技能團和學生會衝突了。為你自己考慮你要選擇學生會。我説我一定會的。

再説那天我作為學習標兵發言。那是我最成功的一次發言。會議

結束，在會場外，胡校長和我握了手，她説，今天你最出色了，將來你會成功，我相信你。短短几句話，對我是莫大的鼓勵和震撼。若不是因為學生會我絕沒有今天。

我覺得，沒有哪個職位不鍛鍊人，如果你們相信我，那麼用心回答我，你們想不想成功？想不想以後走上社會比其他成績差不多的職高生更有才？很好，上個月第一堂哲學課**老師説，一個成功的人不在於她做了多少她願意做的事，而在於她做了多少她不願意做的事。

我們不願意做的事是什麼？無非就是放不開，不敢去管理。為什麼放不開，不敢去管理？這就是我們今天要解決的第二個問題，看清楚我們的情緒反應。

我相信是人都會在某些特定不特定的'場合感到不自在，我從兩年前開始反覆翻看心理方面的書籍和電視劇，並且我不管到哪個學校，都會去這個學校的心理諮詢室坐坐。我也時常觀察人們在不經意間做出的某些動作，看似很隨意。其實卻是比語言更豐富的表達。費羅伊德説，任何人都無法保守他內心的祕密，即使他的嘴巴保持沉默，她的指尖卻在喋喋不休，甚至她的每個毛孔都在背叛他。下面我要舉個例子，也就是上一次的班幹部會議，這是我一心策劃的，先聲明，裏面我會對你們中的幾個人在那個場合身體所做的動作做一個不繫統的分析，並且會用到很多犀利的形容詞。那些都是心理學上常見的學術語言，不帶批判的意思。你們不要覺得傷自尊，因為這些都是人在不自在時，表現出來的非常正常的舉動。只不過因性格不同各有不同而已。至於保密問題，你們放心，這是心理學道德的底線更何況我是你們的朋友。

記不記得，當時我叫衞生委員説她的職責的時候，她還沒説話臉就紅了，説明她不太自信。接着當我告訴她去年我們一次衞生流動紅旗都沒有拿到過的時候，她輕輕地説了一聲，奧，臉更紅了。後來班主任説到自主作業的問題，她為了掩飾她剛才的不自在，轉移話題，明知故問地問班主任説，能不能不寫自主作業呀？然後她的雙手立馬挽住站在一邊的B，這個她自己認為可能比較自然的動作是要掩飾她轉移話題的行為和獲得一些安全感的目的。這個動作對於一旁的B來説顯得有點突兀，因為這不是朋友之間撒嬌的挽手動作，她當然也能意識到這一點，所以B也就不必做出相應撒嬌的動作來迎合她。她只要原地不動就可以了，事實上，B確實是這麼做的。但由始至終咱們的衞生委員都保持微笑，説明她沒有生我的氣，沒有覺得是我的話侵犯了她，讓她不舒服了，也沒有太難過，只是有點不自在而已。

接着説，我叫A説他的職責，起先他只有一點點緊張，他説他的職責是協助班主任？？還沒有説完，班主任就説，説細節別整些沒用的。這回他緊張了，除了説話有些疙疙瘩瘩，恩，，，恩，，，以外，我注意到他的右手在腰上插了一下，又放下了。這是他緊張時的一貫動作（有的時候，一隻手，有的時候兩隻手）以前學生會面試，他也用了這個動作，事後我問他剛才有沒有緊張，他説：“沒有。”呵呵，他在説謊。心理學上講，一般除了身體疾病或孕婦需要用這個動作外，人在緊張，不自在或是要表達一種氣勢的時候也會採用這個動作，據説衞生委員曾經在實驗室門口喊值日生做值日的時候也用過這個動作。

接着説一下我和C，我叫C説她的職責，她面無表情地説完了。（補充一下，絕對面無表情）我用很高的語調，並且用了帶有譴責性的語言和表情，來表達我對上學期團活動以吃為主的不滿，我甚至還很不給面子地把校團委書記搬出來，為的是譴責她的不是。（其實這些在我們兩個打工的時候我早就跟她説過了，在這麼多人面前再説一遍，就是為了捕捉更多情緒反應，以便來開今天的會議）。言歸正傳，雖然我很注意尺度，很小心但C對錶情非常敏感，她很快意識到了我帶有攻擊性的語言正在侵犯她的自尊或是面子。本來是面無表情，現在是板着臉，她當然要跟我爭論，表現得還要比我淡定，她會想我是不是有毛病，説了幾遍還要説。並且在我和C的談話中她沒有任何一個動作是表示要尋求安全感或是求助旁邊的B的。因為，B向來比較弱勢，她比較強勢。在與我的爭執上，C幫不了忙。事實上她也不需要幫忙，因為跟她的爭論我一向沒信心，此時我已經處於弱勢了，心裏一慌，竟然忘了自己最初的目的，跟她槓上了，爭到最後，我就血壓升高，面紅耳赤了。不知道你們有沒有注意到。

這也説明我與衞生委員一樣在與人爭論或即將與人爭論的情況下容易不自信。而這種不自信在C身上不存在。也就是為什麼在大型活動上，要求脱稿的情況下，容易出現問題的是我和衞生委員（她在三句半的表演中忘詞，我則怎麼也進不了十佳歌手複賽，我們肯定都不想面對這個事實，但你越無法面對的，就是你越需要療愈的。

開會發言稿15

尊敬的領導、同事們：

大家好！

剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和採用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但願大家歸去後進一步消化和接收，並認真抓好貫實。

本年組織工作任務非常深重，必需採取紮實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經歷和吸納大家合理建議的.基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去後，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。

我們將依據工作任務，採取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞後進。

各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報後果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時採取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。

要用科學的辦法抓落實。不管幹什麼工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。

隨着改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合夥源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今後我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表xx特徵的組織工作品牌。

謝謝大家！