最新實用的競聘演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日新月異的現代社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的最新實用的競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

最新實用的競聘演講稿1

尊敬的評委，親愛的同事們：

大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很高興能站在這裏競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。

一、我是誰？

二、要去幹什麼？

三、憑什麼去幹？

四、怎麼幹？

一、我畢業於××大學，0×年7月到0×年3月，在經營部門有過8個月的一線工作經驗，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲幹，取得第十名的成績。加入呼叫中心以來，通過十個創新。工作中的我是認真高效，生活中的我是活潑開朗。

二、這樣的一個我，今天站在這裏的目的只有一個，希望成為德邦經理人。

三、大家肯定會問，你憑什麼能夠成為德邦經理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優勢，讓大家對我有更近一步的認識。

1、強的溝通能力。大家知道，呼叫中心是一個整天於客户打交道的部門。每天應對着形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客户，磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客户投訴的經驗，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客户打熱線投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當時情況很緊急，通過我和客户十幾分鐘的溝通，客户打消了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氛圍中結束。在經營部門，如果能夠與客户成為朋友，保持良好的交流合作關係，那對於貨量提升以及客户維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經驗，讓我對於突發事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，能夠保持高度冷靜。

2、強執行力。在學習中執行，在執行中反饋，在反饋後創新。公司經過13年的發展，流程制度已經基本趨於完善，但是，公司內部每天都會有差錯，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有依照制度執行。最終，受損的是公司。我的工作職責所接觸到的東西，讓我養成了高度執行的習慣。我的原則是：領導交代的任務，先去做，做了才有發言權，也才能談及反饋和創新。

3、強抗壓力。經常有經營部門的經理打電話給我説，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經營部門貨量要排名，6S要排名，神祕客户調查要排名，網上營業廳要排名，電話營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數據，個個都不輕鬆。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了電話，跟客户對話的時長是多少，跟客户講話的內容都有錄音的，也就是説，我們是個透明人，你説，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關鍵是看你怎麼去對待。而我一直認為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時候，發現它的本質不過是一張白紙，不攻自破。

四、通過以上三點，各位對於站在大家面前的我，相信都有了一定的瞭解了吧。那如果我有幸成為了經營部門的.經理，我該怎麼做呢？以下我將從兩個環境闡述我的想法。

1、新部門，新經理。

我主要關注三方面。

A、做好表率。作為一個新經理，首先是要員工認可自己。認可自己的前提是，首先做好自己。

B、做好宣傳。公司內部可以通過發郵件給兄弟部門，帶來更多的到達貨，通過到達貨帶動出發貨。對外可以採取派發傳單，電話營銷，傳真營銷，甚至網上營銷，讓更多的客户知道我們，來我們這裏發貨。

C、做好服務。德邦立志做百年老店。我們要用最好的服務留住這些客户，堅決執行經營部門的四個一標準，一聲問候，一杯水，一個微笑，一個告別。讓客户成為口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。

2、老部門，新經理。

主要是對於人的關注。

A、老部門有成熟的市場環境，有固定的客户羣體，而新經理，如何融入一個相對穩定的環境中，並迅速定位好自己，很重要。作為新經理，首先要有低的姿態，先不要急於去領導和控制整個部門，我會先做一個旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請教問題的姿態，先融入環境，讓大家認可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個部門工作的開展，開了一個好頭。

B、老部門有成熟的運作流程，但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發生，融入環境以後，我希望可以通力合作，鼓勵發現部門問題，一起優化流程。

如果我是經營部門經理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人為本，人與流程並進的原則。

最後，我想再次重申我今天站在這裏的目的，向德邦經理人邁進，我已經準備好，請給我一個支點，我將翹起更加精彩的人生舞台。

謝謝大家！

最新實用的競聘演講稿2

尊敬的各位領導，同事：

大家好！非常激動地站在這個講台台上，首先感謝組織給予我這次機會，同時感謝各位領導和同事們的信任與支持！

參加工作以來，我始終埋頭苦幹，任勞任怨，不求名利，用一顆真心默默服務周圍的同事，對待工作不敢有一絲一毫的馬虎，認認真真完成每一項工作任務，在平凡的崗位上度過了32個春秋。1997年開始就任副主任科員，在副主任科員非領導職務上默默工作了14年。

32年來，始終將單位看做一個温馨和諧的大家庭，對於年輕的同事，關心他們的工作、學習、生活，儘自己最大的力量熱心幫助他們排憂解難；對於兄弟部門和基層工商所的'同事，經常交流溝通，在不違背單位單位制度和財務原則情況下，經常協助解決實際難題；對於領導交辦的大事小事，從不敢懈怠，實實在在做事，高效完成任務，從未出現過失誤。在實踐中培養了大局意識和團結協作意識。

過去取得一些成績，得到了各級領導的正確指導，得益於各科室的支持配合，是同事們一貫幫助的結果。今後，我將用加倍的努力和出色的成績回報大家的信任和厚愛。我認為，無論處在財務口的任何崗位，還是晉升到哪級職務，財務工作的根本職責就是服務，一要踐行廉潔從業的理念，精心細緻地做好財務管理與監督工作，執行好國家財政法規，落實好局黨組的決策，服務我縣工商事業發展的大局；二要加強與各科室、基層所以及上級局、財政局等單位的協調溝通，既要爭取上級單位的支持，又要配合好各科室開展工作，營造良好的工作環境，服務好兄弟單位。三要真誠地服務周圍的同事，幫助提高業務水平，關心她們的生活學習，攜起手來共同開展工作。四要服務機關科學發展，堅持以人為本的理念，站在建設和諧機關的角度，適時向領導提出建議與方案，繼續為幹部職工謀求福利，做到上為領導分憂，下為同事服務，讓我們的機關更加和諧。

各位領導，同事，你們的支持是我的崗位工作順利開展的保證。再次希望你們能一如既往地支持我！謝謝！

最新實用的競聘演講稿3

尊敬的董事長、總經理，各位領導：

大家好！此時此刻，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。今天，我競聘的是公司文員競爭上崗演講稿。

物業管理公司的文員的工作是負責文檔（包括請示、報告、通知、函等）的管理工作，進行文檔收發、記錄、存檔工作；負責各類業務合同的管理工作；負責行政費用（通訊費、交通費等）報銷管理工作；負責就餐卡、考勤卡的管理工作；負責行政會議的組織工作，並進行會議記錄；負責公司固定資產和辦公用品的管理工作等。所以，這個崗位需要多方面的綜合能力。但我認為自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。

一、有良好的政治素養。自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，具有履行崗位職責所需的政策理論水平，有強烈的事業心、責任感。

二、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神和雷厲風行、求真務實的工作作風，多年多崗位主任科員競爭上崗演講稿的工作磨練了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質。養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做到最好。

三、有虛心好學、開拓進取的創新意識。平時非常注重業務知識的學習，不斷提高自己的業務知識和政策水平。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態度才是最重要的。如果我當上文員，我將積極把本職工作做好。我的工作思路如下：

一、加強業務知識學習。我將在工作中加強業務學習，團結周圍職工，在所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。

二、加強基礎管理，創造良好工作環境。為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政政工科長競爭上崗演講稿部重要工作內容之一。我將結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現規範化，相關工作達到優質、高效，為公司各項工作的開展創造良好條件。

三、加強服務，樹立良好風氣。行政部工作的.核心是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客户服務。我將圍繞中心工作，在服務工作方面做到以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到積極主動。

2、在紀檢組長競爭上崗演講稿工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

各位領導，各位評委，流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個優秀的團隊來自領導和全體員工的共同努力。我相信“征服最高的那座山峯，羣山便是最好的獎賞。”讓我與你們同路，我將微笑着與你們風雨兼程！

我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家！

最新實用的競聘演講稿4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，我想説：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。

競聘這一個崗位，我自身的優勢是：到廣告組後，系統學習了有關廣告策劃、廣告製作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告製作水平。

通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客户滿意，受到好評。如果我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內管理中的一些工作思路：

強化公司職能，突出發展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成xx萬業務收入而拼搏！

廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客户一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以後管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客户，獲取利潤是我們的追求。讓客户在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網絡，因此依靠郵政網絡的平台經營廣告，應該是郵政事業在信息產業化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。

1、製作發行明信片由我們公司獨家經營，是一個非常有潛力的項目。

公司在今後的業務發展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客户市場。通過員工努力和藉助社會力量，與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯繫，洽談發展，製作企業明信片，開發景點型門票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯繫，拓展商業信函業務市場，提高商業信函業務宣傳，使其擁有更多客户。

讓客户瞭解，商業信函不只是用於賬單一種用途，重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式發佈廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用户發送業務信函的企業都來加入。

3、公司將創造條件，增加、開發户外廣告市場。

在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告製作門市部一個，計劃在條件成熟後，在城內增設廣告製作門市部，承接廣告郵購業務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的.廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發佈的，利潤相當可觀，我一直在構思，為什麼不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這裏處於火車站和經濟開發區的主幹道上，地理位置十分優越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。

4、公司將組建一支專業化營銷隊伍。

運用商業運着方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務，佔領市場，並注重營銷的實際效果。在郵政營銷網點、各支局、所以及我們局裏員工中開展業務承接，利潤分成，調動起我們系統內部職工聯繫廣告業務的積極性。

5、發展和健全郵政代銷網絡，吸引客户。

據我瞭解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政網絡，把他們的產品推銷到農村市場去，這説明郵政網絡的作用已經被一些客户所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷網絡上下功夫，有了好的銷售網絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客户主動與我們建立業務關係，郵政信息網絡才能真正發揮其優勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。

6、企業網絡化已不再是一種時髦，而是一種必然。

利用互聯網開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如開辦郵政廣告網絡黃頁，針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在網絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來説可以通過網站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網絡起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺悟高、組織能力強，對於公司的內部管理，我想首先應該服從局領導的管理，認真貫徹和落實局裏的各項規章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。

2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。

以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動。我一定以務實的作風，不斷的創新，為促進郵政追趕型跨越式發展，為廣告郵購公司收入×萬而努力拼搏，為郵政通信建設做出新的貢獻。

我非常熱愛班集體，我一直保持飽滿的精神來把班級工作做好。利用自身的長處來幫助同學，把班級集體榮譽放在第一位。

最新實用的競聘演講稿5

尊敬的各位領導、評委、老師、同志們：

你們好！感謝學校為我提供了這次演講機會，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰，希望大家信任我、支持我。競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進實行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動各項工作的發展。基於這一認識，我報名競爭基礎教研室主任崗位。不少同志對我不參與正科崗位競爭感到難以理解，我主要是考慮兩個原因：其一我認為崗位是正科或副科並非最重要，重要的是這個崗位是否有利於個人專長和優勢的發揮。任教24年，我與教學工作結下不解之緣，積累了一定的教學和管理經驗，在最接近教學第一線的教研室崗位中，自己的專長和優勢可以得到充分的發揮；其二我很在乎工作環境氛圍是否融洽愉快。我在教研室的工作得到全體老師尤其是教研組長們的大力支持和積極配合，工作雖然較忙較累，但心情舒暢。對教研室的一切我有着太多的眷戀和深厚的感情，因此，競爭基礎教研室主任崗位，是我的最佳選擇。

我的經歷比較簡單，1971年參加工作，1975年到廣東醫學院醫療專業讀書，1978年分配到湛江衞校工作至今，現任基礎教研室主任，生理生化教研組組長，生物化學高級講師。光陰似箭，驀然回首，我參加工作已經31年，從事教學也已有24個年頭了，可以説我最美好的年華是在湛江衞校度過的，是在教學崗位上度過的，我愛我的教學工作，我願為學校教育事業興旺發達儘自己的一切努力。

下面談談競爭基礎教研室主任崗位的優勢和工作設想。

1競崗優勢

1.1有良好的思想品德修養

我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，對工作對同志有公心，愛心，平常心和寬容心，因而在教研室、教研組有較好的羣眾基礎和威信，曾獲1994年、1995年、1998年年度考核優秀和1997-20xx年聘任期滿考核優秀。

1.2有較高的專業水平

我從廣東醫學院畢業後曾到安徽省衞生幹部進修學院和廣州醫學院進修生物化學，系統而又牢固地掌握了生物化學的專業知識。多年來我堅持收集生化學術資料，積極參加各級生化學術會議和學術講座，不斷了解生化領域的新進展和新成果，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。我於1988年任生物化學講師，1994年任生物化學高級講師，在國家級、省、市級學術刊物或彙編發表學術和教研論文近20篇，參編國家衞生部規劃教材《生物化學》教材1本、供全國中等衞(護)校護士專業用《生物化學》教材1本、生化教學參考書2本。

我從1988年起經選舉進入全國中級醫學生物化學教育研究會理事會，先後擔任理事、常務理事、副祕書長、副理事長職務，多次參與組織召開理事會會議和全國中等衞校生化學術大會，進行學術論文的審定和課件評比工作。1988年和1990年受命於廣東省衞生廳科教處，負責籌備組織我省中等衞校生化校際教研活動，發起成立生化校際教研組，獲得圓滿成功。

1.3有較強的教學能力

從選擇教師這門職業的第一天起，我最大的心願就是做一名受學生歡迎的'好老師，為了這個心願，我一直在不懈努力着。要求自己做到牢固掌握本學科的基本理論知識，熟悉相關學科的文化知識，不斷更新知識結構，精通業務，精心施教，把握好教學的難點重點，認真探索教學規律，鑽研教學藝術，努力形成自己的教學特色。從教二十多年，我的教評結果一直保持穩定在90分以上，我的教學風格和教學效果普遍受到學生的認可和歡迎。1992年被評為"湛江市教壇新秀"，受到湛江教委的表彰。

1.4有較好的工作業績

我從1999年底教研室成立後即開始擔任主任職務。任職期間，積極向校領導反映情況，爭取解決各教研組實驗儀器更新，改善解剖病理教研組辦公室、實驗環境、提高衞生津貼等問題；主持制定教研室《新教師培訓計劃》和《正常人體學基礎師資培訓計劃》，組織落實培訓措施及考核制度，建立年輕教師培訓檔案；

定期聽課，全面瞭解教學情況，認真組織教研室開展多種形式的教研活動；規範教學管理和教學檢查，建立定期檢查制度，做好資料存檔工作。積極參與組織相關教研組進行實驗室搬遷及整改、儀器設備購置及培訓、檢驗高職論證、分設教研組等工作。

2工作設想

如果這次競崗得到領導和同志們的支持，繼續擔任基礎教研室主任職務的話，我的工作設想主要有以下六點：

一是認真貫徹執行黨的教育路線、方針、政策和校黨委的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質、創新能力和駕馭教研室工作的能力，用誠摯的感情團結教研室全體同仁，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。

二是合理地、科學地、規範地進行教學管理，加強教學質量監控，做好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環節，保證並不斷提高教學質量。

三是組織開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教師的教研科研意識，創造條件組織進行科研項目申報立項，帶動教研室科研和教研工作的開展。

四是積極配合學校搞好人才工程建設，不斷提高基礎學科教師隊伍的整體素質，注重培養學科帶頭人，規範新教師培訓制度，落實教研室《正常人體學基礎》師資培訓計劃，認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。

五是組織各教研組學習"國重學校評估"指標體系，按照有關條目進行自查自評，不斷完善。注意做好有關資料的收集和積累，為20xx年的國重學校複評做好前期準備工作。

競爭出人才、出效益、出成果，我將以這次競爭上崗作為工作的新起點，與教研室全體同志一起積極努力，同幹事業，共創新業績。