【必備】創業計劃模板合集5篇

時間流逝得如此之快，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的創業計劃5篇，歡迎閲讀與收藏。

創業計劃 篇1

一、小型超市的潛力及趨勢

二、選址

（一）、商圈理念

（二）、經營選址

三、投資計劃

（一）CI設計

①、企業標識

②、企業理念

（二）投資計劃

①固定設施

②經營設備

③商品

（三）經營理念

（四）、管理運營

①制度管理

② 商品管理

③庫存管理

④ 系統管理

（五）投資分析

四 項目可行性

五 風險規避

六 投資解析

（一） 前期投資

（二） 追加投資

一、小型超市的潛力及趨勢

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型小型超市另外一種業態——小型超市。

小型超市主要是為方便周圍的居民或是人羣而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。小型超市的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麪點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，小型超市的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。

未來隨着生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的小型超市經營應是零售行業發展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型超市業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

小型超市的商圈一般是位於店鋪的直線距離0———200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60———200平方。

（二）經營選址

在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（藉助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

三、投資計劃

（一）CI設計

1、企業標識

要明顯的體現出小型超市的經營信息，要符合小型超市的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的小型超市的企業標識。

2、企業理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優質的服務

為消費者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設施

天花——小型超市的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——小型超市由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售佔50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——小型超市的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合小型超市本身的特徵，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助製作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衞生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

牆面??為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作為牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明??白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響??為保證顧客的舒適的購物心理情緒，小型超市一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備

電腦??一般每店配備收銀機一台，其功能兼具前後台，無需另行配備專門的後台操作系統。

軟件??與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，並且總部能根據系統來進行庫存管理。

收銀台??收銀台兼管理人員工作台。

貨架??以平方數計，每4－4。5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的`貨架即可。冰櫃??因小型超市是方便於就近的居民，故小型超市一般都備有2個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃，另一個作為冰激凌專用冰櫃。

其他設備??如書報櫃，糕點櫃，根據經營的項目需要來進行設備的增加。

3、商品

小型超市的商品結構中，食品佔比50％，日用化粧品20％，日用百貨20％，其他10％， 約需單品數20xx至3000種。

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求??小型超市因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快

2、為消費者提供方便??就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配。

四、管理運營

1、 制度管理

在連鎖小型超市的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

相關的管理制度有：

出勤制度

1、衞生管理制度

2、報表管理制度

3、能耗管理制度

4、設備管理制度

5、固定資產管理制度

6、採購管理制度

7、現金管理制度

8、工資的發放管理規定

9、員工的擔保制度

10、管理人員的權限規定

11、員工的獎懲制度

12、員工工作制度

13、貨架作業管理制度

14、商品配送管理制度

15、倉庫管理制度

16、會議管理制度

17、耗材領用管理制度

18、通訊器材及設備管理制度

2 商品管理

為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：

1、商品的進場制度

2、商品的銷售報表

3、採購報表

4、滯銷報表

5、暢銷商品統計表

6、關於商品的獎罰制度

7、商品的配備申報制度

8、臨近商品的處理

9、商品銷售考核

10、促銷商品的管理制度

3 庫存管理

因小型超市的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有

1、庫存報表管理

2、庫存的限制

3、商品的週轉週期與庫存的參考

4、調貨申請表

5、退貨管理規定

6、庫存週轉考核

7、商品配送管理制度

創業計劃 篇2

企業名：百貨超市 行業類型： 零售 組織形式：個體工商户 創業者專業：自 動 化 創業者班級： 070911

創業者學號：07091104 創業者姓名：陳 金 亮

目 錄

一、基本情況： ..................................................................................... 3

二、立項概述： ..................................................................................... 4

三、市場調查 ......................................................................................... 4

四、對其它大型超市的調查： ............................................................. 5

五、開業前的市場調查 ： .................................................................... 5

六、超市市場調查目的及內容： ......................................................... 6

七、商品分類： ..................................................................................... 6

八、產品與服務： ................................................................................. 7

九、員工及崗位設置： ......................................................................... 8

十、經濟可行性分析： ......................................................................... 8

十一、如何切入市場： ......................................................................... 9

十二、企業定位： ................................................................................. 9

學號： 07091104 姓名：陳金亮第2頁 共11頁

2

十三、經營目標： ............................................................................... 10

十四、開業行動計劃： ....................................................................... 11

百貨超市創業計劃書

一、基本情況：

3

1、企業名：百貨超市 2、行業類型：零售 3、組織形式：個體工商户 4、主要經營範圍：自己家鄉的鎮中心，這裏是人流的中心集合處 5、經營地點：湖南省湘潭縣花石鎮中心市場 6、面積：佔地大概150平方米 7、選擇該地點的理由：因為中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 8、創業者個人情況： 專業：自動化 班級：070911班 學號：07091104 姓名：陳金亮 性別：男 年齡：23 文化程度：本科 9、相關工作經歷：曾經在商店裏賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裏本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

學號： 07091104 姓名：陳金亮第3頁 共11頁

二、立項概述：

我是一名大學生，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑着自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是長春市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。

隨着居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查(見下表)

學號： 07091104 姓名：陳金亮第4頁 共11頁

四、對其它大型超市的調查：

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。

5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衞生等方面的調查。需求與供給的關係有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關係呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。

6、倉儲式超市的調查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否5 相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細瞭解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

交通便利性。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關係到顧客購物的便利程度。

五、開業前的市場調查 ：

在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有着不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費羣的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費羣的消費行為及心理特徵：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入羣體

學號： 07091104 姓名：陳金亮第5頁 共11頁

創業計劃 篇3

一、主要經營範圍

各式品牌流行女裝，裁製各種晚裝，也可根據顧客需要來料加工。

生產製造零售批發服務

農業新型產業傳統產業其它

二、創業者個人情況簡介

趙欣虹，1992年11月-20xx年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。20xx年4月下崗20xx年3月至20xx年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。

教育背景，所學習的相關課程：1990年7月畢業於桂林市供銷技校，營銷專業。1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。20xx年1月參加SYB培訓班，學習瞭如何檢驗自己是否具備創業者的條件及如何改進方法，如何進行市場調查、形成一個好的企業構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現金流量計劃，制定開辦企業程序並實施。

三、市場評估

目標客户描述：

1、來商業街購物的本地年輕女性消費者。

2、來本市旅遊和出差的外地遊客以及大學生。市場的容量/本企業預計市場佔有率：根據本市八桂商廈年銷售報告數據，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業預測第一年銷售收入為23萬元，本企業服裝年銷售額市場佔有率僅為1%。市場容量的變化趨勢：隨着人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷增加，女性更容易跟隨時裝潮流於是變化而不斷選購滿足自身需要的服飾，所以本企業的預期市場容量呈上升的趨勢。對於市場上的競爭者需要我們全方位的分析一下這樣才能夠將我們產品定位的更加準確。除了他們的優勢我們要分析出來之外我們自己擁有的優勢也需要寫進去。

相對於競爭對手的主要優勢：

1、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流。

2、服裝價格適宜、根據裁製服裝式樣收費。

3、銷售地點好。相對於競爭對手的主要劣勢新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。

四、市場營銷計劃

產品(產品系列)/服務主要特徵：女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證。款式不雷同、適合20～35歲女性消者裁製女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質量三包。

服裝店創業計劃書其實要寫出很多方面，因為在進行比賽的時候我們比較的就是一個計劃的全面性和創意性。在寫作的時候我們要把自己真正的當做創業的人來寫，寫出真實的感受以及真實的數據。

創業計劃 篇4

對於創業者來説，是邁向創業的第一步。萬事開頭難，第一步更要走得漂漂亮亮。好的創業計劃書能夠給你募集到創業資金，是你創業的寶貴財富。創業計劃書的書寫，是有技巧的。看看聯想當時的創業計劃書。

聯想創業計劃書要素提示

——聯想投資有限公司

一、公司概況

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等，讓閲讀者對公司的關鍵信息有初步瞭解。

二、 市場分析

市場細分及市場定位、用户購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。

三、產品（服務）

核心技術、產品研發策略等。

四、 營銷策略

產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

五、 競爭分析

對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

六、 業務模式

價值定位分析（能給用户帶來怎樣的使用價值，解決用户的哪些關鍵需求）、產業價值鏈分析（根據本行業特徵做行業價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合）、收入模式分析等。

七、業務發展狀況

在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

八、 公司股權結構

公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

九、 公司治理結構

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

十、 管理團隊

管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

十一、 公司組織結構

公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

十二、 公司戰略規劃

公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。

十三、 融資計劃

公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

十四、 財務分析

公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

十五、 風險分析

市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。

十六、 其它信息

創業者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

創業計劃 篇5

“嬰幼兒游泳”在我國還是新鮮事，而在國外隨着嬰幼兒腦潛能開發熱潮興起它早已流行並迅速發展。在一歲以內尚不能獨立行走的特殊時期嬰幼游泳為寶貝提供了一個熟悉自然，安全運動量大的健療運動。

現在的嬰兒游泳館很多都是年輕媽媽有了孩子以後，帶自己的孩子去游泳館游泳，發現這個項目很好，很適合自己創業。很多父母很注重孩子的健康成長，你就會認為這裏面充滿商機，於是決定做與孩子健康有關的項目。

一、嬰幼兒游泳的原理及好處

古人云”三歲看到老“是非常有道理的，寶寶的大腦發育在3歲之前就基本完成，在寶寶三歲之內的運動及他的綜合信息刺激對寶寶起着決定性作用。嬰兒在游泳時個人肌肉關節同帶得到均勻運動，心理放鬆，神情愉悦，運動所帶來外周圍刺激反饋至人腦皮層，對腦神經起着良好作用。

嬰幼兒游泳雖然時間不長只有10到15分鐘左右，但相對1歲內的而言絕對是全身大量運動。凡是堅持3個月以上的游泳寶寶的肺活量，心臟功能，免疫功能和消化系統功能及睡眠情況均優越於同齡寶寶，專家表示“嬰兒水療”能促進嬰兒身體五大系統發育。

二、市場分析及市場介紹

嬰幼兒游泳是一項朝陽產業（服務業），也是一項利國利民的陽光產業。此行業在國內大中城市正在處於上升期，而且小城市的空間卻需要發展。

現在的年輕夫婦觀念極新，對嬰幼兒的游泳有着強烈的需求，整個嬰幼兒游泳市場供小於求。

市場規模：由於我國人口基數大，每天誕生的嬰兒較多，消費羣體較大，並且新生嬰兒在家庭消費中的比例較重，因此其市場規模很大。

隨着城市居民經濟收入的提高，眾多年輕的家長在對孩子的健康、教育、成長方面的投入亦是越來越多，大有愈演愈烈、相互攀比的發展趨勢。因為當代年輕父母基本上也都是獨生子女，而下一代子女的各項消費又是他們不得不面對的問題。

三、目標市場

主要針對的是有較高的文化素養和具備一定經濟實力的年輕家庭。服務對象主要是0-36個月的嬰兒。所以我將這次創業的目標市場定位於大型社區36個月內的新生嬰兒市場。

四、嬰兒游泳的SWOT分析

1、Strength(優勢)

嬰兒游泳館的優勢在於屬於朝陽行業，現在還存在大量市場機會，進入門檻低，收益大，家長的早教觀念比較重。相比於醫院的等機構，專業的嬰幼兒游泳館能提供更加專業的服務，服務種類齊全，容易被消費者接受。

01競爭者：市場盲點，競爭者少。由於嬰兒游泳館是一個新的朝陽產業，目前在市場上的普及率不高，有較大的發展空間，競爭者較少。

02運作靈活，選址容易：建立嬰兒游泳館的選址比較容易，靈活，建立在居民區，醫院附近等都是比較好的場所。

03價格優勢：嬰兒游泳的消費較低，一般是40--60元一次，如果辦理會員卡等優惠政策，花費會更低，一般家庭都能夠消費，在價格這方面比醫院等場要便宜。

04成本較低：創業的成本較低，只需要購買相應的設備，和聘請一些專業的人員即可。

05利潤回報率較高：現在年輕父母都比較注重小孩的智力開發的，他們在這方面的投資較大。

2、Weakness(弱勢)

而門檻低收益大又是嬰兒游泳館的雙刃劍，這也會導致行業內競爭加劇。行業品牌服務質量水平、產品設備質量度上，參差不齊，這也需要用心去觀察，實地考察，考驗行業品牌口碑。

寶貝計劃嬰兒游泳自始至終堅守為加盟商提供優質的市場環境，在公司產品設備生產上，狠抓質量關，保證設備優質!公司體系完善，各部門恪盡職守，完善的售後服務體系，為加盟商保駕護航，提供優質服務。寶貝計劃在廣告媒體、網絡宣傳的加入，強有力的塑造品牌形象，不斷提高品牌影響力，成為行業指向標

3、Opportunity(機會)

嬰幼兒游泳是一項朝陽產業（服務業），此行業在國內大中城市正在處於上升期，而且小城市的空間卻需要發展，目前在市場上的普及率不高，有較大的發展空間，競爭者較少。市場需求增長強勁，可快速擴張。現代新生兒及幼兒一代的父母多受過高等教育，對於早教越來越重視，而嬰幼兒游泳對兒童的早期智力開發、身體健康都有好處，綜合性 服 務嬰幼兒店越來越多，嬰兒游泳館的細節服務必將會被更加深入的挖掘，服務項目將出現進一步細分，因此其市場潛力巨大。

4、Threat(威脅)

如今市場現狀，中低規模嬰幼兒游泳館較多，利用其價格優勢佔據市場中較大份額。作為高端嬰兒游泳館市場在打開局面上會遇到一些困難。但新興發展的嬰兒水育早教，卻可以很好的搶佔市場。上海伊貝莎公司高端品牌寶貝計劃水育早教將傳統嬰兒游泳與幼兒早教結合到一起，總結出更科學先進的方法，改變了嬰兒游泳行業的格局。針對家長對幼兒早期教育的重視，從細節服務上拓展，應對了嬰兒游泳行業發展的一個趨勢，當今市場的綜合，更是獲得家長的認可和好評

01由於嬰兒游泳是有針對性的服務，總得來講，風險比較小，但是要想經營好，在一定的程度上還是存在着風險，一旦弄錯，可能會帶來嚴重的後果，

02由於嬰兒是一個特殊的顧客羣體，需要嚴格執行衞生標準以保證其健康。各種用具必須採用具有高度清潔和安全性的嬰兒游泳專用器具。因為帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衞生、安全。

五、銷售策略：

（一）人員推廣

1、發傳單宣傳：將嬰兒游泳館的説明印刷出來後，去周邊醫院發放。

2、還可以在周邊人員比較集中的地方樹立一張廣告牌，在人們的心中先形成一個印象。

3、可以採取跟就近嬰童店和影樓合作。

（二）廣告宣傳

在百度和團購網上進行宣傳。

（三）公共關係

創業者可以根據自己的人脈關係，進行宣傳。

（四）口碑宣傳

首先以優質的服務，低廉的價格去的早期顧客的滿意和讚美，通過新生嬰兒媽媽之間的交流進行口碑宣傳。

（五）論壇推廣

在論壇的相關版塊發帖，可以利用論壇作為平台進行營銷推廣

六、產品及服務戰略

1、產品發展戰略

衞生很重要：帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衞生、安全。在此方面一定要做到讓顧客放心。如：對嬰兒游泳用的池子嚴格消毒；嬰兒所用毛巾和洗浴用品可由父母自帶，或使用經過店裏消毒的毛巾；室內通風、冷暖條件完善；使用的水都是經過配置的，適合不同嬰幼兒的皮膚。

經營方面，還可以經銷嬰兒用品，並提供嬰兒照像、嬰兒紀念品製作、嬰兒頭部護理及理髮等各項服務，可開發制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等，力求工藝精湛，外形美觀，不僅給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。一開始可能會有難度，但只要定位準，經營到位，路將越走越好，因為孕嬰行業黏性較大，顧客一旦認準了就不會輕易走掉

2、服務戰略

a、做好服務：“良好的服務是生存之本。對孩子要有愛心，要像對待自己的孩子一樣關懷備至。”孩子在父母的陪同下，通過拉手、戲水等活動，可促進相互間的感情交流。游泳後，家長還可以在休息室與孩子玩些親子游戲。店方可以憑藉良好的服務，讓顧客在此獲得快樂，讓寶寶在此獲得健康。

b、愛心+專業：店裏的工作人員都是經過挑選和培訓的喜歡孩子、有愛心並且有一定工作經驗的人員

c、附加服務：提供嬰兒照像、嬰兒紀念品製作、嬰兒頭部護理及理髮等各項服務，可開發制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等

d、售後服務：小孩在游完泳之後，我們可以給小孩的父母提供一些就相關的小孩保健專業知識等售後服務。

七、財務預測

1、產品成本分析

小規模的嬰兒游泳館50平方米的營業面積就可以實現，其中包括四個游泳缸、；兩個洗澡盆、一個按摩台和一個衝淋設備即可。嬰兒游泳所需的器具主要包括：嬰兒游泳圈、嬰兒游泳池、嬰兒游泳護臍貼、泳圈專用打氣筒、新生兒游泳漂浮式温度計等。此外，如果是嬰兒游泳中心，還要有消毒設備、體重秤、身高牀、一次性浴膜等等。設備費用依物業大小和裝修規模而定，投入在6萬元以下。

2、期間費用

a：房租，目前地段尚可的50平方米左右的商鋪月租1500-3000左右。如果是在小區內租毛坯住房1000左右

b：僱員：按照需要，僱傭1-2個員工，工資及其他福利每月支出在4000元左右。

c：水電：相對於其他項目，嬰兒游泳健身館的水電等開銷會比較大，以1500元估算，每月的經營成本至少要超過6 千元。

3、產品銷售利潤

由於這類嬰兒游泳健身以提供服務為主，所以毛利率基本可以按照100％計算。那麼要達到盈虧平衡，只需要每月的營業額超過6千元即可，這樣算下來，每月只要完成10張會員卡就能保本，再加上單次消費及其他項目的收入，實現盈利難度不大。

八、總結

行業發展趨勢和社會經濟水平的提升此項目可行性非常強烈，一旦有了市場後每年的利潤會不斷上漲，所以此項目可以實行。非常適合像我們這種資金不多但又想自我創業的人士。