創業之星心得

當我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那麼要如何寫呢？下面是小編整理的創業之星心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業之星心得1

通過這次的培訓,我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規劃，規劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什麼和為之奮鬥。我要做一個勇敢，自信，有目標的人--這就是我的定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。

初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業技能和溝通能力來把企業做好，做大。對於"是金子總是會發光"這一觀點，我並不認同。因為可能有很多客觀因數影響着它。我相信"無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力。"所以我們要勇於表現自己，把我們的優點展現出來，讓人知道我們並不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出醜，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的.存在，而且要讓這"金子"發光。職場的"-A理論"體現了競爭的激烈。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用為導向，引導用人單位對自己的認知。

創業之星心得2

創業，對於許多大學生來講，並不陌生，但也不親近，苦讀十多年，能夠考上理想中的學校，幾乎所有學生都對前途充滿期盼，都希望能實現自己的人生理想和價值。如何實現?創業無疑是其中一種很“光鮮”的方式，但同時，創業伴隨的往往是高付出、高風險、知識面有限和技術能力不夠等，許多大學生因此而望而生畏，也有很多人認為自身能力不足，希望工作一段時間後等待機會再去創業，我也不例外。

很感謝政府和學校給我們在校大學生提供了一個學習交流的平台，讓我們對創業有了更一步的瞭解。在這7天裏，通過老師的教學我們組建了自己的模擬公司，有了自己的團隊，學會了一個公司創建成立的流程，經營方式等等。我們意識到創業並非想象中那麼容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的經驗才有可能讓企業更好的`發展。當然這也離不開一個好的合作團隊。

在實踐模擬活動遊戲中我們知道了很多注意的問題還有管理者應具有的一些戰略性思維，和同學們的合作與交流也讓我獲益良多。為日後的創業的做好鋪墊，而且更加懂得了自主創業需要各方面的知識積累，還需要社會經驗和處理人際關係的能力，以及良好的心裏承受能力和風險意識。自主創業的大學生有成功也有失敗，並不是每一個人都適合自主創業。因此，我認為，大學生選擇自主創業要多一些理性。創業僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關係、政策及所處環境等各方面的制約。

我相信，我以後不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培訓課程中學到知識指導我的人生航向。

創業之星心得3

在本學期的工商管理試驗課上，我們小組經過五週對《創業之星》這款軟件的應用，對創業和企業的經營都有了更深刻的瞭解。在本次試驗中，作為CEO，全面統籌小組各項工作，並進行相互之間的溝通和協調，使各項決策形成相互關聯的決策體系；作為CHO和CTO，主要負責與CMO合作，依據市場需求進行產品設計以及對員工的培訓、解僱等；作為CMO和CSO主要負責對市場需求進行深化分析，幫助CTO進行產品設計和研發，同時對銷售人員進行聘請和管理，產品廣告的投放以及幫助CEO進行產品定價等；作為CPO和CFO，主要負責依據市場需求和公司戰略進行產品的生產與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。

在本次試驗中，我們雖然最終結果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經過自己的'不斷思索總結，還是收穫了不少心得體會。我們想根據時間挨次進行總結。

首先，我們小組在進行試驗之前做了較為全面的預備。經過第一次課老師的講解之後，我們對《創業之星》這款軟件產生了極大的愛好，因此我們下課後快速進行了分工並各自查找相關資料。通過對相關資料的查閲，我們對整個系統的運作有了更深化的瞭解和熟悉，對後面的決策有很大的關心。在進行第一次試驗之前，我們小組經過爭論分析初步確定了我們的決策挨次：需求分析產品設計與研發制訂生產方案原材料選購產品生產廣告投放制訂銷售方案產品定價交付訂單應收賬款管理。

經過比較全面的預備之後，我們進行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然後快速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰略規劃：我們主打低端產品市場，後期假如高端市場進展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶佔北京市場，同時開頭開發上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，盼望在前兩期佔得先機，同時連續開發武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎上嘗試攻擊武漢市場。由於資源有限，我們方案重點開發北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。

在制定了總的基本戰略之後，我們開頭對不同用户羣體的需求進行分析，並針對不同用户羣體的需求差異進行產品的設計。我們發覺使用比較高級材料設計的產品都需要研發，不能在第一期進行生產，因此我們打算設計兩款針對經濟型客户（中端客户）的產品，一款需要研發，一款則在第一期即可生產，盼望能搶在別的公司之前搶佔北京的經濟型客户市場。而針對實惠型和品質型客户，我們各設計了一款較為符合該用户羣體需求的產品，同時對需要研發的產品立刻投入研發。

在進行了產品的設計和研發之後，我們開頭針對需求制定相應的生產方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，依據市場11個公司總數，我們使用15%的水平猜測本公司實惠型客户的市場佔有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶佔市場份額。而對於經濟型客户，我們估計第一期進行經濟型產品生產的公司應當不多，因此我們採納了20%的水平猜測市場佔有率。通過上述數據的分析和計算，我們制訂了第一期的生產方案，依據第一期的生產方案，我們租賃了能容納四條生產線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產的手工線，依據生產方案聘請了兩名生產工人，分別在一條手工線上生產一種產品。

創業之星心得4

班級 電商XX2班 姓名 温榮淑 學號20xx03090215 地點 學2 604 時間 6.16 & 6.18

8個季度的創業之星實訓結束了，有歡樂，有興奮，也有鬱悶。開心的是我們懂得了創業的程序，鬱悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們一定可以把它做好。

創業是我的夢想，但我發現真正打算創業時，就會有很多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創業的思路。經過這次後，我將能決定自己是否適合創辦企業。這雖然是個遊戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊張，我相信這對我們以後不管是創業還是工作都會有很大的幫助。

通過“創業之星”實訓，我瞭解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平台，讓我們瞭解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸於實踐，充分做到學以致用。

我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導能力就行的.，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。

我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味着我們下一個新起點的開始。意味着我們的創業模擬實習的學習並沒有結束，這樣的學習精神將伴隨着我們走到以後的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠不服輸，積極向上的心態與更於面對現實的殘酷的心理，我們今後不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!

創業之星心得5

沙盤模擬的課程是大二學期最後的實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營遊戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創業之星的軟件，很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬遊戲。不過創業之星當然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。

開始經營自己的創業公司時是困難的，首先要設立公司，一大堆的註冊和手續工作要完成，繁瑣而重複，且不能出一絲差錯。當我們終於建立好自己的公司時，我作為公司的財務總監，需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發技術類和實用類的手機，設計完成後就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當然由於我們的經驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費上，不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。

第二季度開始時我們的'訂單並不多，可能是由於市場定位和產品生產的問題沒有及時的查明，我們小組錯失了佔領市場份額的好機會，這也導致了後來的市場份額一直較低。根據我們新接手的訂單數量，我們及時的調整了市場戰略和產品計劃，將資金放在實用類的手機產品，並擴展市場發展渠道，並招聘了十幾名市場營銷人員和個人，增加產能和銷售能力。

第三季度，我們的一期戰略終於有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續增加原材料的採購和設備的購置，並相應增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應。我們小組也對公司的生產線進行了升級和產品的認證。

第四季度，訂單的增加並沒有如同我們預期的一樣，而是出現了被罰款的風險，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時我們也調整了產品生產計劃，減少產量，增加高檔、利潤較高的產品投入。

第五季度，公司的業務盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，

市場份額不是那麼容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產時尚和科技類手機。

第六季度以後我們的產品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴建廠房，增加了眾多員工，不過盈利增加並不明顯。一直到八季結束，我們仍然還是第六名。

看着倉庫堆積的產品和原材料，和永遠的第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學到了一些公司設立的相關經驗，瞭解到了創業的艱難，我希望能夠為我們以後的職業發展打下良好的基礎。

創業之星心得6

一、實習目的：

1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；

2、通過一個虛擬的平台讓我們接觸瞭解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；

3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；

5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之於實踐做到學以致用。

二、實習時間：20xx、6、20-----20xx、6、24為期五天

三、實習軟件簡介

《創業之星》

一、實習目的：

1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；

2、通過一個虛擬的平台讓我們接觸瞭解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；

3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；

5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之於實踐做到學以致用。

是金蝶公司旗下的軟件之一，運用先進的計算機軟件與網絡技術，結合嚴密和精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論，全面模擬真實企業的創業運營管理過程。學生在虛擬商業社會中完成企業從註冊、創建、運營、管理等所有決策。通過這種實訓課程，可以有效的將所學知識轉化為實際動手的能力，提升學生的綜合素質，增強學生的就業與創業能力。

創業之星的目標，是為所有學生而不僅僅是部分學生提供一個創業實踐的訓練平台，使創業教育真正落地。透過創業之星領先的商業模擬引擎，讓學生在虛擬創業空間裏，全面體驗創業的全過程，盡情釋放才智，揮灑創業激情，放飛創業夢想！在這裏，創業不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。

《創業之星》涵蓋了從計劃、準備到實施的創業全過程。《創業之星》主要包括三大部分功能模塊：創業測試、創業計劃、創業準備、創業實踐。

《創業之星》領先優勢：

創業教育是一門實踐性非常強的課程，僅僅傳授一些創業理論知識與方法，無法讓學生體驗到創業實踐的真實情況，對創業過程中涉及的各項事務、經營決策、風險控制等都很難有切身的體會。作為一門實踐性課程，《創業之星》全程在模擬實戰中進行，真正讓學生體驗創業的具體操作，增強感性認識，提升綜合素質。

1、創新性

教學模式與教學方法創新，強化實踐動手環節，徹底解決重理論輕實踐的教學現狀。

2、先進性

設計理念先進，體現了素質教育的內涵，突出教育創新和學生實際能力的培養。提高學生的創業意識，增強學生的創業能力。

3、系統性

全面涵蓋創業所需的各種知識，包括創業計劃書、資金籌措、企業註冊、創業管理、風險控制、團隊合作等各方面。

4、實用性

注重理論與實踐結合，通過仿真的創業過程與精心設計的背景，使學生彷彿身臨其境，教學過程就是一次虛擬創業過程。

5、趣味性

獨創的3D引擎與動態建模技術，逼真再現企業場景，學習過程生動有趣，同時又充滿對抗競爭。產品支持數十人的小班教學和數千人同時進行的大規模競賽。

6、互動性

學生全程實戰，師生實時互動，動態生成圖表數據，方便教師授課指導與分析點評。

四、實習過程

6月24日，我們使用金蝶的創業之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進行對抗，模擬經營企業八個季度，我們一組由四個角色組成，分別是CEO，銷售總監，技術總監，市場總監。我在其中擔任的是銷售總監一角。

銷售總監的主要工作內容是根據市場預測情況來分配每款產品的銷售渠道，進行報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業的生產能力可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好達到企業零庫存的目標，這樣可以防止資金運轉不靈活以及資金回籠不快的弊病。考慮企業的利潤，因為盈利是企業存活的根本。最後考慮企業的資金情況是因為銷售產品得到的是應收賬款，如果賬期過長，會使企業的貨款因無法變現影響企業的運轉。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對本次實習過程進行簡要的介紹：

6月20---6月23日我們先熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎麼樣的，我們該如何安排生產等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產經營。

6月24日第0季度時進行一些公司必要的登記註冊、開設賬户、申請公司名稱、租用相關寫字樓、辦公室、擬定創業計劃書等。

前期工作完成後，我們開始進入第1季度的生產經營，吸取前幾天生產經營的'失誤，第一季度我們引進一條手工生產線和一條柔性生產線。柔性生產線需要一個季度的安裝週期故在第一季度不能投入生產，於是我們決定僱用兩個生產工人、兩個銷售工人，設計研發了四種產品分別是實惠型的：K娃、K寶；經濟型的：海寶；品質型的：福娃。開發上海、廣州兩個市場，對實惠型產品進行相關的廣告宣傳??第一季度結束後我們的排名不靠前也不是最後居於第六位。

第二季度開始後我們開始生產經濟型與實惠型的產品隨着市場的擴大我們又重新僱用了一個銷售工人，因為柔性生產線已經投入生產使用所以要重新僱傭兩個生產工人，開發廣州、武漢兩個市場。因為每一季度末需要給工人支付工資、各類生產研發費用等綜合起來需要將近十萬元為了預防緊急借款額情況發生我們向銀行申請了三個季

度的短期借款。在第二季度結束後我們的排名開始向前走，財務表現情況也較讓人滿意。

第三季度，我們縮小生產規模將新僱傭的兩名生產工人辭退、出售了手工生產線只剩下一條柔性生產線以及兩個生產工人，因為廣州市場開發完成又新加了一名銷售人員。因為隨着生產經營的擴大後期對產品的質量以及其他會越來要求月嚴格我們進行了iso以及icti的資質認證，因為害怕發生緊急借款我們將本期投入開發成都市場的資金給撤了回來並且又發生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時也避免了在第三季度發生緊急借款。

第四季度開始，我們要為還第五季度的短期借款做好準備但是由於我們資質認證晚了一個季度導致我們的品質型產品無法銷售無法報價，因此我們損失了大片的市場同時在資金週轉上出現了一定的難度，於是這一季度我們沒有進行市場開發。但是第四季度結束後我們的排名卻居於第一位。

第五季度開始我們發生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進行生產，只不過由於資金週轉問題我們決定暫停了成都市場的開發，暫停對icti的資質認證。第五季度生產結束後我們排名急劇後退。因為其他小組市場開發完成接受的訂單比我們多。我們因為各類原因市場佔有率沒有別人多，盈利自然比別人少。

第六、第七季度我們依舊發生了緊急借款，因為沒有足夠的資金進行icti的認證在很多市場上我們的產品受到限制不能報價不能銷

創業之星心得7

這周我組進行了為期8季度的創業之星競賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現自己力量的競賽。

在競賽開頭前，我們先熟識了許多規章，先了解了什麼是創業？怎樣創業？這裏有很多我還不知道的東西，創業，説起來看似很簡潔，但實際操作起來並非易事，創業有許多前期預備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先註冊，當然，起流程就涉及了許多部門，然後，拿到全部部門的證件後，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協議。所以真正的創業可不簡潔。

當我們熟識了也許的流程後，就開頭實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。

在開頭的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來説還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規章，然後，我們就開頭試着經營了。

我們公司有5個人，分別擔當CEO，財務，銷售，選購，營銷。我在這組擔當財務總監，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進展，對我們公司將來進展進行了規劃，首先，在前期進展中，我們準備借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到肯定規模後，我們準備充分佔有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至於品質型和實惠型，我們還是要佔據肯定的份額。

通過產品的價格猜測和各地市場的需求，我們準備開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經過激烈地爭論後，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產線，預備一開頭就提高市場佔有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束後，我組表現也趨於前列，但是這也為後面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度後，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那麼接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，由於在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：連續生產，資金不夠；放棄生產，會導致生產線空置，鋪張資源。或許我們沒有足夠的經營閲歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由於閲歷不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有熟悉到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，於是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能進展下去。

最終結束的難受的第2季度，在付出代價後，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤後，第3季度意識到的'這個錯誤，我們申請了貸款，連續了生產，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期後，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信念，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的鬥志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。

進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經漸漸失去了，組內的鬥志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結束，雖説我們已經落後了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩餘的資金方案着用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節省成原來湊齊資金，償還後根本不行能在連續生產了，換句話説，只有靠這2個季度抓緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證後期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，為了保證後期能連續生產，我們提前買了後期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產了。

漸漸的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落後了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然盼望就越來越渺小了。

最終困難地走到了後期了，公司已經殘缺不堪，我們已經失敗了，雖説很不甘心，但也盡力了，最終離我們預期的目標差的很遠，或許創業不是我們想象的那麼簡潔，看看我們的進展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認真地計算公司將來進展的狀況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來説，我們沒有足夠的方案我們公司產品生產的安排，都是生產多少產品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預期也沒有合理的安排，都是根據自己主觀的支配進行操作，完全就沒有一個合理，科學的支配。這或許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了許多，瞭解到了許多創業流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次肯定不會那麼馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收穫不少！

創業之星心得8

在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的第五期創業陪訓。除了寒冷的天氣之外，全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對於我們每位有夢想的人，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。

在學習的過程中，我學到了以下幾點：

一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。創業，不僅是實現就業，還是實現對人生的追求和自身價值。

二是學習創業知識，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件~相關政策及法律等知識~避免在創業過程中走彎路，減少不必要的`損失，為創業夢想插上有力的翅膀。

三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流，準確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓當中我被老師的耐心細緻的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書，通俗易懂的講解每一個理念和問題，決不讓學員帶着疑問離開教師。學員們有的為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收穫喜悦。通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大的提高。

通過這次培訓，我對我的賓館經營項目的操作運營有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實衝突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極其困難的時候，企業要先學會活着，而後再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險能力，利用這個時期有針對性的學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之後的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往經驗，並思索未來發展和經營模式。

最後感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。冬天已經來了，春天還會遠嗎?我堅信通過此次培訓，我將會做一個企業的享受者。

創業之星心得9

通過這幾天的創業實訓課，雖然時間不長但學到了很多東西。開始被選為總經理就覺得責任很重，然後和我的團隊一起開了一個餐飲業的公司，開始覺得很容易，當指導老師給我們講了一些開公司的一些基礎知識後覺得開公司沒自己想的那麼簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經過老師的指導我們團隊討論出了一些對策並做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預測和規劃。整個過程讓我們真正的學到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向着自己的目標努力，就一定能夠成功。而我自己也學到了，做為領導人不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會鼓勵自己的團隊成員，要激發他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當的安排相應的工作，要學會做團隊的“潤滑劑”及時化解團隊內的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴格要求自己和團隊分每個人，以身作則賞罰分明。總之，這兩天的實訓讓我受益匪淺。

隨着社會經濟的不斷髮展和社會就業壓力的不斷增大，創業一詞已成為人們意識中較為普及的詞彙了。許多的人都在為實現自己的夢想和人生價值而努力創業，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的。縱觀創業領域的一些數據和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結論：創業之路艱難，創業成功更加難。這是經濟社會發展和社會競爭的必然結果。

在創業征途上，有馬雲、俞敏洪等一批取得巨大成就的創業佼佼者，從他們的創業經歷中，我們可以學到很多有益的經驗，而從那些功敗垂成或失敗的創業者身上，我們可以得出許多經驗教訓。結合自身創業的經歷，對於大學生創業我亦頗有感想。

創業，尤其是大學生創業，很多時候都是因為一時的衝動，沒有經過深思熟慮，更沒有經過大量的市場和社會環境的調查分析。同時，大學生缺乏創業必備的綜合素質，沒有專業的技能和指導，對市場動向把握不準，過於追逐創新而偏離實際，資金匱乏，因此很多大學生創業的激情在一剛開始就被種.種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創業需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創業素質和能力之上，否則也只能算是蠻幹。

對於大學生創業，我認為最根本的`就是在創業之初就要充分認準和把握自己創業領域的市場飽和度、市場動向和社會環境，既要考慮到社會環境、市場環境，又要考慮到自身的情況，同時要採取各種措施(如與他人合作)儘可能的使風險最小化。這是大學生創業最根本也是最基礎的準備。其實，在創業基礎打好的基礎上，大學生創業要講究效用，要一步一個腳印，不能夠急於求成。創業必須講究策略性與計劃性，既要對創業過程與發展有一個長遠的規劃，又要這種創業過程中的每一個細節，要針對每一個細節做出全方位的分析和預測。再者，創業者必須時刻具有危機感，要有危機意識和潛在危機的預警性和前瞻性。在充分考慮到同行業競爭所打來的壓力和危機，要預測當前行業狀況的走向和可能導致的危機，創業者只有時刻具有危機意識，並對潛在的危機做出相應的預警才能夠真正獨立於競爭的大環境中不敗。以上是我對於大學生創業的理解，我覺得大學生必須同時具備以上綜合能力才能夠真正開始自己的創業實踐，這是創業對於一個創業者內在和外在的要求，是創業過程中所必須得到考驗的。

創業需要個人的綜合素質，同時也需要一定的思維高度與堅定的信念和決心。創業之路註定不平坦，崎嶇坎坷。每一個創業者都必須要有對理想的堅定執着和對創業的堅定決心，才能夠克服在創業過程中的種.種變故與風險，堅定地繼續創業之路。如果一個創業者沒有這樣的精神高度，首先無法在心理上戰勝自己，就更不可能在一次次挫折與失敗中不斷挺身奮進，不屈不撓。創業需要一種精神的支撐和牽引，讓你無所畏懼，為理想而翻山越嶺，赴湯蹈火，創業者需要這樣一種精神。與此同時，創業者必須要具備一定的思維高度，通過這種高度的思維，創業者可以通過各種以實際為基礎的動向來變換自己的策略，並對區域同行業者經營動態的整合分析，以此來調整自己的經營戰略，形成對自己一個較為合乎實際的優勢規劃，使自己始終處在一個相對平穩的發展狀態。思維高度，直接服務於創業實踐的每一個過程，直接影響創業的發展壯大，關係到創業的成敗與否，因此，創業者需要這樣的一種思維高度。

創業是一個很長的過程，既是一個完善自己的過程，也是一個融入社會、認知社會，把握行業動脈的過程。不論是以我自身的創業經歷來看，還是縱觀無數創業者的經歷，我們都可以得出以上的結論，創業者必須具備這些，才能成為一個真正的合格的創業者，才能夠為創業之路鋪平道路。

創業之星心得10

在學校的安排下，我們在家長的陪同下來到了中國傳奇公司實習，在這裏我們接觸到了許多不同領域的人。在實習期間我們學習到了很多知識，不僅開拓自己的視野，同樣也學了很多做人的道理。

這裏的每個人都是我們的師弟師妹，他們都對我們十分和藹可親，對待我們的態度也十分熱情，這裏讓我學到很多在課堂上學不到的知識，不僅增長了知識，也開闊了視野。在實習過程中，我們不僅從他們的身上學到很多的經驗，也感覺到自身在很多方面的知識和處世之道，在那裏我們要感謝中國傳奇公司這個大家庭的每一個成員，感謝各位領導及其他老員工對我們實習的關心和幫助。

在實習過程中，我們還學習到了很多在學校和書本上不曾有過的知識，這些對於我們在以後的工作有很大的幫助，也讓我們在以後能更好的適應社會，在以後的生活中更加的堅強與。而且，我們還學習到了很多在學校學不到的社會經驗，讓我們明白工作中不同於在校時老師和同學的那種嚴肅氣氛，這也使得我們更加的熱愛學習。同時，我們也明白了，任何東西都是需要我們自己去慢慢摸索的，而不是簡單的把它當作炫耀的資本，因為只有通過不斷的努力，才能有收穫。

通過實習，我們也發現了自身在工作中的不足之處。比如，做事還沒有那麼耐心，有時也會有不少脾氣好的同學對我説的話不是很多，有些話也不是很聽取，就算聽不懂也會情緒化的去跟他們交流，這樣我會覺得我沒有辦法把他們的事情交給他們。還有就是在一些事情上我們還不是很積極主動。在工作的.時候還不是那麼的積極主動了，總是有這種想法，但是還是要靠自己，讓自己慢慢的積累經驗，不斷的完善自己。

在以後的道路上，我們要更加嚴格的要求自己，認真的對待每一件事！在實習當中讓自己有所收穫的同時也讓自己更加的認識到自己在學校中的不足。讓自己在以後的學習中更加的努力。

創業之星心得11

姓名：

學號：

班級：

實訓分組：

小組角色：

實訓地點：

一．實訓目的：

1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；

2、通過一個虛擬的平台讓我們接觸瞭解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；

3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；

5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之於實踐做到學以致用。

二．實訓時間：

20xx年XX月17日——20xx年XX月18日

三．實訓方式：

我們分成10個小組，每組5至6人，分別有CEO、生產總監、財務總監、人力資源總監、技術總監、市場總監、銷售總監等角色，10個小組之間進行競爭。

四．實訓內容：

每個小組的成員按照老師授課時的要求分別擔任虛擬公司的總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監、人力資源總監等崗位，並承擔相關的管理工作，通過對市場環境與背景資料的分析討論，完成企業運營過程中的各項決策，包括戰略規劃、品牌設計、營銷策略、市場開發、產品設計、生產規劃、融資策略、成本分析等等。每個小組都要獨立做出眾多的經營決策，注重實習的每一個環節，充分發揮團隊的作用，制定有效決策和最終的取勝的關鍵。

五．實訓總結：

一，背景分析

實習軟件給每個公司的初始資金是100萬元。依據老師的分組，我們實驗教室中一共有10個小組參與實習，這樣就是説明我們路路發公司在同一產品上有九個競爭者。按照軟件中提供的消費市場需求和銷售市場的相關信息，所有公司第一季度都只能專攻北京市場，這樣又增加產品市場的競爭難度。

二，經營策略

1. 戰略規劃。我公司的主體戰略路線就是不斷開發市場，以首攻新市場的優勢和產品高度滿足消費者需求為基礎來獲取最大的市場份額。

2. 營銷策略。第一季度由於市場和資金的侷限，我們根據消費者的需求保守生產了足額了實用型產品，佔領實用產品的市場。之後兩季根據財務的預算分析

得出時尚型產品的盈利最高，其次是科技和商務，再結合市場總監的提議我們決策主攻時尚型和商務型產品。等到三季末，我們資金回籠，並有了一定的收益，我們就開始放手研發新產品，但是策略主線是時尚型盈利最多，商務型需求相對較多。實習後期大家基本覺得實用型是低利潤，基本都會選擇放棄，市場總監提議我公司一定不能放棄這塊市場，事實也證明這一決策是相當正確的。

3. 生產管理。在這一方面，我們嚴格控制產品原材料的採購和生產能力的匹配，例如需要一季度到貨的原料要提前預定適合的量，原料的採購總數要和生產線的生產能力以及工人的在崗數量完全匹配等，這樣以防導致工人閒置產生無謂的工資花費和資金過多擠壓在庫存的商品上導致流動資金不足等情況的出現。

4. 財務管理。其實結合之前的幾項管理都有涉及到財務的工作，最主要的當然是認真全面的`分析後做好最佳的預算，為企業的下一步最好充分的準備，始終走在企業運營的前方。

三，績效分析

總的來説我覺得我們組公司的經營績效是比較優秀的。第一季度因為資金、產品銷售需求和市場的侷限，我公司基本處於虧損狀態。第二季度我們利用上季度剩餘資金以及收到的賬款擴大了生產力和銷售力，利用新開的兩個市場銷售和我們做好的充分精確的預算銷售了可觀的產品數量，資金迅速回籠並且有了一定的盈利。第三季度開始我們的主要注意力放在了新市場的市場份額的搶佔上面，之後我公司基本是穩步操作，嚴格把控對市場需求和自身生產能力的提高的分析並做出相應最佳的決策，一直穩定保持在盈利水平，公司績效可謂是步步高昇。 四，企業經營成敗原因總結分析。

我公司的經營結果算的上是比較成功的。無論是我們的戰略規劃、品牌設計、營銷策略、市場開發還是產品計劃、生產規劃等，我們組員都是依據各自職位的要求嚴格把控，仔細分析，最後小組商量一致共同做出的決策。這充分體現了大家的團隊精神。小組的經營成果如此可觀，決定性因素也在我們每個成員各司其職，把自己的學習所得都運用與實際，獲得了較滿意的成果。但是最後我們組只拿到了第三名的成績我覺得與我們決策的大膽程度有很大的關係。公司經營之初我們因為資金的週轉不靈也不敢輕而易舉去貸款，總是小心翼翼計算着剩餘資金。如果我們在第一季度貸夠合理的款，去開發市場和生產力等，我相信我公司的經營績效會更加優秀。

六．心得體會：

一，對真實企業運營管理的理解與體會；

這次生產實習的最大感悟就是：要有戰略性的眼光，不能只顧眼前要從長遠利益考慮；一個公司經營是否得除了你的產品是否比同類其他行業優質外還取決與該公司決策的能力領導能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名財務總監所肩負的義務，產品的報價要合理；下一季度的預算要精準；材料採購和人員的聘用要和相關部門的經理共同決策最有方案；還有就是讓我更深刻的體會到“人無我有，人有我優，人優我轉”的內涵，在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫；此次生產實習更是讓我體會到在現實的生產經營中的膽子要大一些，要時刻保持冷靜，沉着應對一切突發事件。

二，對日後如何開展創業的啟發；

1．組建優秀的工作團隊，培養員工的企業素質和相應的道德觀，提升員工的職業技能。

2．統攬全局做好市場分析，結合眾人的意見做出滿意的企業戰略決策。

3．要時刻敦促財務的報表分析，很好的掌握好公司資金的運轉。

4．對產品的定位要精準，符合市場人羣的需求。

三，對如何提高企業的創業成功率的認識。

1、在進行生產實習之前要做到先規劃好

2、要充分發揮團隊的力量做到各司其職，盡人之所長

3、在進行生產實習過程中的膽子要大一些

4、要善於分析市場行情，做到冷靜應對

5、可以多組織類似這類的生產實習活動做到學以致用、激發學生的創新能力、動手能力、實踐能力

創業之星心得12

隨着大學擴招，畢業生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經驗的“成手”，畢業生就業壓力越來越大。面對這種形勢，選擇自主創業既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業壓力。當前，想要開始自主創業的人並不少，這方面的意識越來越明顯，我們大學生們不再依賴家長、學校，而是主動發現、尋找機遇。大學創業所面臨的條件，總結起來，主要有政策條件、家庭條件、人際關係條件、自身素質條件等。

創業者充分利用這些條件，是創業者打開創業局面，順利進人創業角色的基礎由於我校領導特別重視學生自主創業，特別開闢了實訓基地――創業園，這給許多帶有創業夢想的我們提供了很大的舞台，讓你可以隨時展現自己的創業想法，即使你錢很少。並且期間，創業園老師會針對每個學生的創業項目進行指導，更可喜的是，經過校領導的努力下我校成為吉林省首家高效就業指導培訓中心，同時我也很幸運地成為第一批培訓班的學員，經過指導，收穫甚大。以下是我個人的總結：

首先，確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛鍊自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環境相比較，大學有很多鍛鍊自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學裏我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛鍊自己的途徑還是很多的。

其二，心態問題。擁有良好的心態，尤其是對創業風險具有清醒的認識，並充分擁有應對風險的心理準備，是創業成功的.必要條件。但是由於大學生受年齡及閲歷等方面的限制，未必對創業風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態的情況下，創業前景也會受到相應不利影響。

再次，經驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關於創業的直接經驗與間接經驗，創業知識一般也限於“紙上談兵”，在這種情況下大學生創業及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創業困難。

第四，知識限制。創業需要企業註冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創業不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處於劣勢。

第五，資金困境。由於大學生很難有足夠的創業資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由於風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急於獲得資金而不惜賤賣技術，二是過於珍惜技術而不肯做出適當的讓步。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。

最後，技術限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創業的技術的大學生只可能是少數。而對於那些文科類大學生來講，很難擁有可以創業的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創業，在激烈的市場競爭中大學生創業將遭遇較多的困難。這時讓我想起了之前幹滑冰場的經歷。

自主創業的大學生有成功也有失敗，並不是每一個人都適合自主創業。因此，我認為，大學生選擇自主創業要多一些理性。創業僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關係、政策及所處環境等各方面的制約。創業的話題應該是永恆的，但創業的選擇須慎重。如今，以美國引起的金融風暴，使我國沿海地區的中小型企業停產停工，促使上百萬人失業，畢業大學生無法就業。在此，國家更是響應了三十年改革開放的遠見，擴大內需，支持全民創業和消費，而且出台了為創業大學生的優惠政策，這種“天時，地理，人和”的環境更讓我們義不容辭地投入創業夢想。總之，我們一定要把握好當前的機會，根據自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。

創業之星心得13

班級 電商XX2班 姓名 温榮淑 學號20xx03090215 地點 學2 604 時間 6.16 & 6.18

我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標消費羣體、成本結構、核心能力、收入模型、客户關係、合作伙伴網絡、分銷渠道等等。 何為電子商務。初期的電子商務認識階段，已讓我深深着迷，原來商務可以這樣來做，原來網絡不只是玩!如何去策劃電子商務。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統完整有效的策劃，開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的方法做指導是必要的，但是一個好的過程管理和執行也是必須的，很多企業做電子商務就是停在了執行力 上，正常的渠道運營的很好，如果再花錢去投資電子商務，心裏沒底，短期看不到效果時，就容易產生退縮行為。效果評估，轉化率問題。企業做電子商務為了什麼?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準的評估數據，這樣才能更好的` 進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉化為利潤，電子商務也將成為一場空談。

電子商務的運行模式和運行效率都讓我大開眼界。當今世界網絡、通信和信息技術快速發展，互聯網在全球迅速普及，使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展，成為現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作，使我對電子商務作用及特徵有了更深刻的理解。

創業之星心得14

8個季度的創業之星實訓結束了，有歡快，有興奮，也有鬱悶。快樂的是我們懂得了創業的程序，鬱悶的是幾次經營下來企業成果都不太抱負。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們肯定可以把它做好。

創業是我的幻想，但我發覺真正準備創業時，就會有許多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。8個季度關心我一步一步地捋理創業的思路。經過這次後，我將能打算自己是否適合創辦企業。這雖然是個嬉戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊急，我信任這對我們以後不管是創業還是工作都會有很大的'關心。

通過"創業之星'實訓，我瞭解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，供應給我們一個虛擬的平台，讓我們瞭解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力氣，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司全部人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到學問付諸於實踐，充分做到學以致用。

我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導力量就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作力量。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷

做出正確的打算。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。

我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味着我們下一個新起點的開頭。意味着我們的創業模擬實習的學習並沒有結束，這樣的學習精神將伴隨着我們走到以後的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己將來的人生歷程。信任有一顆永久不服輸，樂觀向上的心態與更於面對現實的殘酷的心理，我們今後不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們共享了這樣的一場思想盛宴！