酒店客房部經理述職報告集錦（2篇）

在日常生活和工作中，報告對我們來説並不陌生，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的酒店客房部經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

酒店客房部經理述職報告1

各位領導：

大家好！

在過去的20xx年裏，在酒店領導的正確指導和我們所有人的團結合作下，我帶領客房部員工圓滿完成了酒店的所有工作。但是在一些細節上還是有一些不足，需要我們不斷改進和完善，爭取在上有新的成就。以下是我過去一年工作的總結：

（一）落實崗位職責：

人事管理：

酒店是一個以服務為中心的行業，員工的素質直接影響酒店的興衰。因此，員工素質和服務質量的提高是酒店管理中最關鍵的環節。客房人多，工作瑣碎。每一項工作的完成都需要員工攜手努力，所以人事管理很重要。我會要求員工定期學習酒店的一些規章制度，以提高服務質量和人員素質。經理召開客房員工會議後，我會認真瞭解會議精神，總結工作中好的方面和需要改進的方面。讓員工知道做什麼，怎麼做。我還檢查了員工的`日常表現，淘汰了一些表現不好的，以便進一步提高人員和服務質量。

客房保健服務：

客房衞生質量很重要，直接關係到酒店的效益。去年這家旅館的衞生條件很好。我們一如既往地堅持“員工自查，經理抽查”。有一段時間，在客房沒有工作人員的情況下，我及時做出了相應的調整，靈活安排了班次情況，甚至親自帶頭打掃衞生，真正做到了“我們是一塊磚，往哪裏搬。”在這種情況下，我們仍然保證房間衞生的質量和數量，進一步提高房間內的團結合作精神。在服務方面，監督員工遵守店鋪規章制度，嚴格按照服務規範、標準和程序提供服務。

設施設備的定期檢查、維修和維護，安全管理：

客房設施能否達到規定的使用壽命是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，因此客房部嚴格執行設施設備的維護規定。在安全方面，要及時定期檢查電器開關、水開關、暖氣、空調，把跑、滴、漏、偷等現象防患於未然。定期投放蟑螂藥物，及時防控害蟲對客房的危害，及時觀察消毒。

（二）工作中存在的問題

1、服務質量需要向兄弟酒店學習，人員素質需要進一步提高。員工需要標準化他們的操作程序，並需要進一步的培訓。

2、客房巡視和定期檢查制度需要進一步加強，以防止事故發生。

3、小物品的保管和接收應嚴格控制在標準化和制度化的水平。

（三）下一步工作目標

1、在人員素質、服務質量方面，配合品控部門加強培訓，提高服務質量，使服務質量趨於規範化。

2、繼續加強客房衞生管理，做到“員工自查，管理人員抽查”，不馬虎。

3、建立硬件（水龍頭開關、空調、電視、燈具、電氣開關）的定期檢查和維護制度，避免意外事故。

以上是我在xx的工作彙報和我在的工作設想。最後，感謝酒店領導對我工作的支持，感謝全體員工對我工作的配合和理解，衷心希望大家今後繼續團結合作，為好朋友的美好明天做出貢獻。

謝謝大家！

酒店客房部經理述職報告2

各位領導、各位同事：

大家好！我於8月1日，受張總、姚總的委派，入職于山西xx大酒店客房部副經理一職，我非常榮幸能夠成為xx大酒店的一員，承蒙領導的信任、委以重任，全面接管客房管理工作，在此感謝各位領導一直對我工作的指導信任與支持。客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。我深知自己肩上任務重大，必須明白自己的工作管理思路。雖然加入酒店才幾個月，但在酒店領導的正確指導和幫助下，有大家的團結合作和自身的努力，帶領客房部員工圓滿完成了酒店的各項工作，一些服務細節上還存在不足，需要我們不斷改進和完善，我們將繼續發揚團隊精神。酒店是以服務為核心的行業，員工的素質高低，直接影響到酒店的興衰。

因此員工素質、服務質量提高是酒店經營最為關鍵的環節。客房工作瑣碎，每一項工作的完成都需要員工攜手並肩的努力，這樣人員管理就至關重要。員工除了定期學習酒店的一些規章制度，還不定期的進行技能培訓，並召開客房全體員工例會，總結工作中好的方面和需要改進的.方面，對好的方面加以表揚，存在的問題予以警示。使員工知道自己該做什麼，怎麼做。從而進一步提高人員素質和服務質量。衞生質量是客房的生命線，部門的任何一個環節都不可以出現半點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、主管檢查、經理抽查”的宗旨，員工自查包括衞生和設施設備的保養，每個區域主管每天對住客房、走客房和空房必須都進入檢查，並有檢查記錄，經理每天至少抽查20間房間並做好檢查記錄。

對長住房主管和經理必須每天都進入查看。在衞生方面不出現客人投訴的現象。注重本部門工作作風，加強人性化管理，團結一致，形成良好的工作氛圍。客房有時在缺員的狀況下，我們及時進行了相應的調整，機動靈活的安排了班次情況，這種情況下，使客房衞生仍能保質保量，也更加提高了客房的團結協作精神。在服務上，督導員工遵守酒店店規，嚴格按照服務規範、標準和程序進行服務。

本着節約就是創利潤的思想，杜絕浪費現象，在小物品發放上實行主管負責制。為節省電量，客房空調遙控器調到適宜温度，空調、電視等電器做到人走電停。空調遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續使用，走廊燈早晚專人負責開關。從而提高了員工的節能意識。定期檢查、維修、保養設施設備，安全方面的管理：客房部佔酒店經營區域的面積很大，客房設施能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，所以在設施設備的保養上客房部嚴格執行設施設備保養，房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養，我們非常重視，要求員工在平時的工作中，只要發現地毯上有點狀污漬，都應及時的做點清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數，還能保持地毯整體衞生等，以便從細微處更好的服務於顧客，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。

在安全方面做到對電器開關，水開關，門鎖，空調等及時定期檢查，在人員素質、服務質量上配合人事部加強培訓，提高服務質量，使服務質量趨於規範化。9月份人事部和客房部管理人員對員工進行專業培訓，從禮節禮貌、實際操作一項一項具體培訓。預計達到標準化水平。最後在這裏感謝酒店領導對客房工作的支持，感謝各部門給予客房工作良好的配合，感謝客房部全體員工對我工作的支持和理解，也真誠希望今後大家繼續團結協作，為酒店明天更加美好貢獻力量！