關於酒店銷售方案模板錦集

為保障事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編幫大家整理的關於酒店銷售方案模板錦集，歡迎大家分享。

本公司四季度銷售目標如下：

（1）部門全體：xx元以上；

（2）每一員工/每月：xx元以上；

基本方針：

（一）本公司的業務機構，必需始終到全部人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數精鋭主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高支配（高薪資）的方向進展。

（三）為加強機能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以堅決速決，始具實現上述目標的原則。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規定及規章完備，本公司將加強各種業務管理。

（六）xx公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場本公司應致力達成預算目標。

（七）為促進銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能銷售產品

（一）新市場銷售方式體制

1、將全市的xx家星級酒店依照區域劃分，在各劃分區內接受新的銷售方式體制。

2、新的銷售方式是指每人各自負責x家，每週或隔週做一次訪問，借訪問的機會督導、嘉獎銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。

3、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

（二）提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關懷，增加其銷售意願，應加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到確定數量時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導説明，藉此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的學問。

（2）銷售負責人員要親自站在銷售一線，示範銷售要領或進行技術説明，讓銷售人員從中獲得直接的指導。

廣告方案：

（1）在新銷售方式體制確立之前，臨時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣揚活動作為將來所進行的活動。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告方案達到以最小的費用製造出最大的成果的目標。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣揚技術作充分的爭論。

針對本部門的新銷售方針及方案，提出預算，並依據實際額的統計、比較及分析等確立對策。