企業物流成本管理論文

在許多現代企業中,物流成本管理已成為贏得競爭的重要法寶。以下是本站小編收集的企業物流成本管理論文，僅供大家閲讀參考!

企業物流成本管理論文

摘要：在許多現代企業中，物流成本管理已成為贏得競爭的重要法寶。並且隨着物流管理意識的增強，人們對於物流成本的關心日漸濃厚，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。隨着經濟的全球化和物流行業的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。本文簡要介紹物流管理的背景狀況，並分析物流成本管理存在的問題及其原因，提出幾點降低我國企業物流成本的途徑。

關鍵詞：企業管理;物流管理;物流成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)04-0-02

一、引言

隨着經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以説是以成本為手段的物流管理方法。良好的物流管理不僅能夠幫助企業實現生產成本優勢和價值優勢，同時也是贏得市場競爭力的有力工具。近年來，越來越多的企業為進一步挖掘盈利潛力和確立自己的競爭優勢，將目光焦點轉向了物流成本管理。

二、企業物流成本管理存在的問題

(一)企業物流管理意識不強，物流成本管理制度不健全

由於管理觀念的差異，長期以來，經營者還是隻注重生產成本、市場促銷等而忽視物流成本的管理，未能從全局正確把握物流成本的特性。但隨着生產力的發展和科學技術的廣泛應用，生產環節的成本大幅度下降，物流成本佔總成本的比重越來越大，已經成為企業提高競爭力的重要手段，而很多企業仍然還沒有從根本上意識到物流成本管理的重要性。

在許多中小型企業中，還沒有設立專門的物流管理部門，且缺乏現代物流手段。經營者也還沒有重視供應鏈管理思想，更沒有把物流運作建成一個以滿足經營需要為目的的供應鏈體系，而造成企業成本居高不下，為企業帶來巨大損失。

(二)企業物流成本在核算和控制中存在的問題

物流在企業財務會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用欄中，較難對企業發生的各種物流費用作出明確、全面的計算與分析，如物料運輸成本常包括在貨物的採購成本或銷售成本中，廠內運輸成本常記入生產成本;定單處理成本包含在營業費用中;部分存貨持有成本還可能包含在財務費用中。由於無法完整統計企業物流成本是多少，使得企業節約成本也無從下手。

在通常的會計科目中，物流成本核算的是企業對外部運輸所支付的運輸費用或向外部運輸倉庫支付的商品保管費用等傳統物流費用。而對於企業內部的物流基礎設施建設和企業利用自己的車輛運輸，利用自己的庫房保管貨物，由自己的工人進行包裝、裝卸等沒有列入物流費用科目，因而難以把握準確的物流成本究竟是多少。

(三)第三方物流參與程度低，物流規模小

我國很多企業物流多采取自辦物流方式，沒有依靠物流系統支持企業物流，第三方物流公司的參與程度很低。與發達國家相比，我國第三方物流在物流市場中的比重僅為18%，在工業企業中，原材料物流由企業自身和供應企業承擔的分別為6%和46%，而由供求雙方以外的第三方物流企業承擔的僅為16.1%;在商業企業中，由企業自理和供貨方承擔的物流活動分別為76.5%和17.6%。這種自辦物流方式設施落後，設施利用率低下，專業化、規模化程度差，運輸組織不合理，無貨空駛、迂迴運輸等現象嚴重，在很大程度上成為我國物流成本居高不下的又一原因。

三、物流成本管理存在問題的原因

(一)企業物流基礎設施落後

企業物流基礎設施如倉庫貨架、進出庫設備、運輸設備、包裝工具、維護保養工具等都比較陳舊，功能單一，無法實現機械化、自動化，工作效率低下難以適應現代經濟形式發展的需要;通信設備等信息技術設施缺乏。同時自身擴大再生產資金不足，無法進行技術設備的更新和改造。

並且我國物流基礎設施和裝備方面的標準化程度還比較低，物流器具標準不配套、物流包裝標準與物流設施標準之間缺乏有效的銜接，致使物流各功能、要素之間的銜接和協調發展受到嚴重阻礙，在很大程度上影響了物流效率的提高。企業物流基礎設施落後，導致物流行業運輸效率低下，企業運輸和倉儲現代化水平不高。目前，我國多數企業的購貨、運輸、制單主要由人工完成，貨物流轉週期長、庫存量大、存貨成本高。

(二)企業物流管理人員水平相對過低

我國企業物流管理人員水平相對過低，物流人才總量相對不足，結構不合理，創新能力不強。大部分企業中物流管理者素質較低，企業內部管理粗放，先進的物流管理技術和管理方法都還沒有得到應用，不少管理者觀念尚未徹底轉變。由於生產和流通企業中的相當一部分企業領導層對現代物流業的作用認識不到位，使物流知識的學習和培訓工作相對滯後，再加上中小企業用人標準往往頻繁改變，缺乏從長遠戰略出發培養核心人才，尤其是管理人才的長遠考慮。在用人觀上只注重員工對企業的價值，而較少考慮為員工提供充分的發展機會，不易留住人才。因此，廣大非物流企業，物流技術方面的人才非常匱乏。

四、搞好物流成本控制與管理的對策

(一)樹立現代物流管理思想

企業物流管理已經成為很多企業提高競爭力的重要手段，我國多數企業還沒有意識到物流管理的重要性。企業應把物流作為自身發展的關鍵因素，把物流成本的管理提高到企業日常管理的高度，充分認識到企業成本降低是事關全局的大事，從思想上認識到成本控制尤其是物流成本控制的潛力是巨大的。在實施物流成本控制時，責任落實到個人，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業各個部門，並通過廣泛的宣傳，採取有效的激勵措施，讓每個員工都能從企業物流成本的降低以及企業效益的提高而感到的實惠，進而使得物流成本降低成為一種自覺的行為。同時企業應多方籌集建設資金，加大對物流基礎設施的投資力度，增加對物流技術改造的資金投入，積極採用先進的物流設備和管理技術，發揮技術在企業物流管理中的作用。如大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。企業必須重視使用新的物流管理技術，積極採用現代高新技術發展成果，使企業物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理等配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發展和企業生產經營活動的需要。 　　(二)加大企業物流基礎設施建設

在物流供應鏈各環節，企業不僅要加強物流基礎設施建設，更要在提升企業管理軟實力上下功夫，剛柔並濟，提高物流水平。物流基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。物流系統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬件設施是保證作業流程順利進行的基礎。物流成本過高的主要原因是因為產品在倉庫存放的`時間和路上耽擱的時間過長。物流企業的基礎設施建設對於鍛造核心競爭力尤其重要。

(三)構建和完善物流成本管理制度

物流責任會計就是根據不同級別的物流管理人員和管理部門應負的責任，收集、彙總及報告其有關資料的一種會計制度。它能將成本核算與責任實體控制有機地結合起來，以“誰受益，誰承擔”的原則歸集成本。這裏面重要的是明確物流責任中心。所謂物流責任中心是指由一個主管人員負責，承擔規定責任並具有相應權利的內部物流單位。通過各個責任層次對內部物流活動進行監督控制，並將物流活動組成一個有機整體，使各部門和環節為實現物流系統總目標擔負各自責任，並通過各物流責任中心信息反饋，使物流系統決策部門隨時掌握情況，發現問題和解決問題，可以有效降低物流成本，提高物流系統效益。

(四)加強企業物流成本核算，降低企業物流成本

健全企業物流管理體制降低企業物流成本的首要任務是：明確物流成本的構成，從原來財務成本中分離出屬於物流成本範疇的內容，切實掌握物流系統的成本，可以把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、企業內部配送費、人事費、物流管理費等支付形態記賬。或者按功能分別包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算企業物流費用。

(五)加強企業物流專業人才的培養

離開了現代物流就沒有真正的服務質量，企業需要進一步提高服務能力和質量，而這些都必須要有高素質的物流從業人員來實現。企業發展物流和控制物流成本必須重視物流人才的培養，只有擁有高素質的物流人才，才能夠更加有效地提高服務質量，迅速提升品牌形象，贏取市場消費者讚賞，降低企業物流成本，以促進企業快速發展。為此，企業必須加大物流人才的投入，一方面通過現有人員的培訓，加強與管理諮詢公司的通力合作，積極參加諮詢公司組織舉辦的高水平物流培訓班，培養一批中高級物流技術人才，或直接從專業物流公司或高校引進物流專業人才，全面負責本企業的物流工作，強化成本核算意識，提高物流運作效率，降低成本。

五、總結

從以上論述中，我們可以看出企業物流成本管理是一個複雜而又困難的過程，需要企業在對物流成本進行控制時採取系統優化的戰略，既要重視企業物流成本的局部降低，更要重視其綜合成本的減少。企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。總之，全面降低運輸成本、倉儲成本等是降低企業物流成本的關鍵所在，而物流成本的減少將對降低企業經營成本、提升企業的核心競爭力發揮着日益重要的作用。

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