企業物流庫存管理論文

庫存成本是企業物流管理的主要環節，對企業的長期穩定發展具有很大意義。以下是小編精心準備的企業物流庫存管理論文，大家可以參考以下內容哦！

　摘 要：企業管理是保證企業正常運行的基礎，可以節約企業資金。物流部門是企業中最重要的一部分，直接影響了企業實際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時還可以提高庫存週轉率，在一定程度上改善了客户服務水平，提高了企業經營利潤，具有很大的應用價值。

　關鍵詞：企業物流管理；庫存成本控制；方法

物流是改善生產力和勞動力的主要方法，可以降低企業物流成本，已經成為維護市場秩序和客户關係的主要方法。隨着社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業運營中發揮着重要的作用，已經成為我國眾多企業關注的熱點話題，直接影響企業經營利潤，必須及時對其進行分析。

　　一、物流管理內容及庫存成本控制的意義

企業管理的核心就是如何採取有效的方法控制企業資源。銷售部門是影響企業利潤的直接因素，對企業開源起着決定性作用，同時物流部門也是影響企業節流的主要因素，對企業長期經營和利潤管理具有很大影響。

企業物流主要表示企業內部物品的實體流動。物流成本表示進行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。影響企業發展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由於管理方式不當，導致企業利潤經常受到不良影響，阻礙了企業的正常發展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。

經過分析發現，企業物流管理主要進行以下內容：採購管理、倉儲管理、客户服務、採購管理和運輸控制等內容，隨着經濟的發展，目前眾多企業都已經實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結合各部門協調情況，利用管理各部門經營，制定合理的業績目標等方式，達到企業整體經營業績要求，進而實現企業目標。

　　二、庫存成本控制的主要方法

雖然當前很多企業進行物流管理時，都會向“零庫存”發展，但是實際實現效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結合企業實際經營狀況，採用科學合理的方式管理並控制庫存，在滿足企業各項生產和經營活動的基礎上，將庫存數量降到最低，滿足企業經營目的。具體可以從以下兩方面做起：

一方面，合理確定庫存產品。一般企業經營的產品最少也得幾十種，大型企業甚至可以達到上千萬種。在如此多的產品中，並不是所有的產品都需要進行庫存。因此，企業庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產品。

另一方面，減少不可用庫存數量。雖然絕大多數情況下，企業都必須進行庫存，但是並不是所有庫存產品都可以隨時滿足實際經營和生產需求，這些產品在一定時間內都可以不進行使用。不可用庫存數量已經成為影響庫存成本的主要因素。對於企業而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業庫存成本的主要因素。所以企業庫存管理目標應該提高可用庫存數量，減少不可用數量。

　　三、減少不可用庫存的主要方法

第一，縮短交貨及運輸時間。隨着較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應商到企業實際運輸的距離和時間，合理控制運輸和經營時間，可以結合產品特性（主要為產品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以採用陸地和海運方式進行運輸。在實際應用中，必須經過全面對比後，在結合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況後完成運輸，實現最優化運輸操作，減少不良因素的影響。

第二，縮短運輸距離。企業與客户或供應商之間的距離直接影響庫存質量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進而降低了庫存成本。目前很多企業為了減少運輸距離都將廠子設置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時間，降低庫存。

第三，制定恰當的交貨及支付方式。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開供應商場地會經過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風險及費用，降低了庫存成本。

第四，降低淤滯庫存。經過分析發現，強化生產線管理，制定出合理的生產方式，縮短貨物在生產運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產品檢測可以減低待檢品庫存。同時採用一定的商務措施可以減少淤滯留庫存等問題發生。

第五，降低預留庫存。採用控制訂單的.整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產生了很大壓力。因此，企業必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎上，向客户制定整批交貨，同時，銷售部、財務部和客户部門等也要加強溝通和交流，儘量減少因付款、客户延期等不良因素所產生的預留庫存問題。

　　四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析

（一）庫存管理常見問題分析

經過分析發現，當前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業還沒有對庫存管理引起重視，很多企業都將企業經營核心放在提高銷售量和擴大產業規模上，導致庫存管理中存在較多問題。第二，企業沒有結合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業已經制定可管理制度規定，但是一直流於形式，不能認真執行。第三，內部管理制度較薄弱。庫存管理是企業內容的核心手段，完善的內看內控制度不僅可以及時發現問題，還可以防止舞弊。但是很多企業都沒有強化內部控制，一旦內控制度出現問題，就採用罰款或降職等手段進行處理，不能解決根本問題。

（二）強化庫存成本控制的主要方法

第一，構建完善的庫存管理制度。制度是約束企業員工行為，也促進企業全面發展的主要方式，企業庫存制度的建立，必須結合企業實際運營情況實施，並隨着企業今後的發展不斷完善，可以採用庫存歸口分級管理責任制等實施庫存管理。制定管理指標時，可以結合企業以往出現的問題及企業庫存資金計劃，加強企業職能部門管理。例如，各種材料物資等均進行一體化管理，半成品及產品由生產部門管理，各歸口部門主要負責庫存資金定額和管理方法。之後還要結合企業情況，分級下發要求，將管理要求和目標下發給各級單位，實施庫存分級管理。

第二，完善內部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業務崗位責任制，明確各部門職責權限，保證庫存業務相互獨立、相互制約，強化採購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執行等都必須加強控制。其次，授權批准控制：明確庫存業務批准方式、程序和相應的責任，不能跨權審批；確定經辦人員的權職範圍及工作要求，及時處理不良情況，並積極向上級報道；禁止未授權機構或人員私自辦理庫存業務。此外還要制定合理的業務流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄並憑證保管。

　　結束語

庫存成本是企業物流管理的主要環節，對企業的長期穩定發展具有很大意義。本文主要結合企業庫存成本控制現狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業物流管理方法，希望可以給相關研究人員提供借鑑，促進企業的長期經營和發展。

　　參考文獻

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