論施工企業如何提升對成本的精細化管理的論文範例

摘要：建築行業是我國經濟建設的主力軍，隨着建設水平的不斷提升，建築行業的自身管理及發展不僅成為企業管理者所關注的重要問題，同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對於施工企業而言，內部管理的重點在於財務管理，而施工企業由於具有勞動力密集、資金密集等特點，從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現成本有序管理，如何實現成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業成本管理的現狀分析入手，談談如何有效提升成本管理精細化水平，並提出若干可供參考的意見與建議。

關鍵詞：施工企業;成本管理;管理精細化

所謂精細化，不僅是管理環節從關注整體到重視細節，同時在管理意識方面也存在着很大不同。精細化管理不是僅一個具體的管理方式，更是一個科學化的管理體系，通過對成本的精細化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質量，同時也希望能夠由此帶動整個財務管理體系的轉型與升級，從而幫助施工企業建立起真正適應現代施工企業的管理格局，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷提升綜合競爭實力，為企業的未來發展助推。

一、施工企業成本管理特點

施工企業不同於一般的生產經營性企業，施工企業具有資金密集、勞動力密集，同時財務管理工作難度大和風險高等一系列特點。而成本管理更是在整個財務管理工作當中佔據有了非常重要的地位。所以加強成本管理成為了施工企業財務管理的重中之重。而想要切實加強成本管理工作質量，就要明確對於施工企業來説，成本管理的特點都有哪些。首先，施工企業成本管理所涉及範圍較廣。從項目承攬、招投標，到具體建設施工，到後期維修養護等一系列環節，成本管理都非常重要。其次，施工企業成本管理所涉及類型繁雜。項目建設具體開工過程中的設備成本、材料成本、人工成本，管理活動中的管理成本、計劃成本、執行成本，甚至還有資金管理及使用過程中的成本。施工企業在成本管理方面所表現出來的兩方面特點給成本管理具體工作提出了更高要求，同時也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問題的前提就是要找到問題，所以分析當前施工企業成本管理所存在的主要問題也非常重要。

二、施工企業成本管理現狀分析

成本管理工作是施工企業財務管理工作的核心和重點，但是在實際管理活動中卻仍然存在着一些突出問題需要我們加強注意和手段及意識革新。1、管理意識存在偏差。重整體不重細節，重首尾不重過程，是當前施工企業成本管理意識存在的主要問題。管理意識不科學，管理行為也將無法取得預期成效。2、管理手段僵化落後。管理手段是否科學先進對於管理工作來説至關重要，當前施工企業成本管控手段仍然相對落後，尤其是在信息化管理手段應用方面不夠有力，主要表現在自動化管理軟件開發應用缺乏針對性與實用性，從而制約了軟件使用的效率發揮。3、管理制度不成體系。現代企業財務管理工作需要環環相扣，尤其是對於施工企業來説，各項管理活動都應該建立在一個核心基礎之上。

三、推行成本管理精細化的措施

前文提到的成本管理問題不僅是未能推行精細化成本管理而造成的，同時也存在着一些基本管理及建設方面的不足。所以，為了有效實現成本管理精細化，我們應該從根本着手，從整個財務管理體系入手，建立一個精細化、科學化、制度化的現代化管理體系，從而推動施工企業內部管理的全面升級。1、轉變管理意識。想要實現成本管理精細化，首先就要從管理意識着手。而對於施工企業而言，成本管理的意識轉變不僅是從粗放式向集約化、精細化轉變，同時還要加強在成本管理方面的價值管理意識提升。施工企業的成本管理覆蓋面大、資金數額大、管理週期長、管理風險高，如果僅僅將成本管理的重點放在直觀的收支而不重視更深層次的管理，那麼在管理成效方面也將無法取得更佳效果。所以，施工企業成本精細化要重視環節控制，更要明確過程管理的重要性，這不僅能夠為企業帶來直觀上的成本管理成效，同時也能在有限資金使用方面為企業獲取更多實際經濟收益。2、升級管理手段。要加強施工企業成本管理精細化，單單依靠管理和制度執行的自覺性是遠遠不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無法達到預期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應用，不僅要全面普及辦公自動化，更加需要針對企業自身的.管理需求進行自動化管理軟件的開發與應用。結合以上管理要求進行特色管理模塊設計，充分實現施工企業成本管理精細化，防止資金浪費，提高資金使用效率，強化管理。3、創新管理體系。現代企業內部管理不應再各自為政，尤其是施工企業的成本管理工作，如果仍然作為獨立個體存在，必然因為所涉及的覆蓋面過大而又缺乏統一與規範而難以真正將精細化管理的精神及制度進行有效貫徹。所以，我們應該圍繞成本管理精細化，進行更為全面的更系統化的管理體系建設。首先，要將成本管理作為體系建設的核心，各項管理活動應該以推動成本管理精細化、有利於執行管理制度為基礎來進行開展。同時，為了更進一步強化資金管理工作質量，還應該加強成本管理和預算管理的結合，通過首尾相連的管理模式營造一個資金管理的閉合圈，實現資金全面監控、細節把關。4、建立健全風險預警機制。風險預警是有效提升成本管理精細化的輔助管理手段，風險預警機制建設應該包括風險數據庫建設，數據安全等級評定以及風險管控例會三部分。在風險數據庫建設方面不僅應該着眼企業自身管理數據的收集整理，同時也要放眼整個行業，積極收集分析其他企業在成本控制方面的成功經驗與失敗案例，確保風險數據庫能夠最大限度適應企業實際管理需要。成本數據安全等級評定不僅要確定往來數據的安全等級，同時也要建立應對措施聯動機制，確保對每一項數據都做出合理化處理，及時發現問題並解決問題。風險管控例會不僅要關注當期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細則制定提供科學依據，從而實現成本精細化管控的規範與統一。

參考文獻

[1]黃慧.精細化管理在成本管理中的探索[J].冶金財會.2014.2.