如何實現企業經濟管理模式的規範化論文

隨着經濟社會的不斷髮展和我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業面臨着更大發展壓力與挑戰，對企業的經濟管理提出了規範化的要求，要求企業經濟管理模式從生產型管理向生產經營型管理模式轉變在知識經濟時代，面對越來越嚴峻的挑戰，要注重向管理要效益，充分發揮規範化經濟管理對企業發展良好的促進作用，使企業能夠科學規劃、控制企業經濟活動，為企業的發展提供主要動力和有效保障。

一、企業經濟管理的含義

企業經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動，簡單的説就是經濟管理者對經濟活動的管理企業經濟管理的目的就是在企業的經濟運營過程中，通過科學化、規範化的經濟管理來提高企業的經濟效益，以期實現企業利潤的最大化的目標；主要的任務是根據企業的特點和生產經營的規律，制定合理的、科學的產品價格，控制企業生產過程中的成本和費用，合理利用企業有限的資源，降低開支，為企業員工提供合適的薪酬福利，監控企業經濟核算和運營，提高企業資金利用率和投資收益率。另外，要根據經濟社會的客觀規律和市場的需求，組織開展並調整企業相關的經濟管理活動。

二、現代企業經濟管理規範化的重要意義

經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，對企業的發展起着至關重要的作用在現代日益激烈的市場競爭條件下，企業面臨着原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現代企業如果不能實現經濟管理的規範化，不能積極的向管理要效益，就不能實現利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就難以實現企業快速、健康的發展通過對當前現代企業管理模式的分析可以發現，規範化的企業經濟管理是企業經濟管理髮展的趨勢，要求企業的管理者必須轉變傳統的經濟管理理念，通過採取更加有效的方式去加強企業經濟管理體系的建設，完善企業的運營方式，有效促進企業的發展壯大。

三、企業經濟管理的模式

1、傳統的企業經濟管理模式

我國傳統的企業經濟管理模式是生產型經濟管理，是在計劃經濟體制下形成的，由於市場產品比較緊缺，企業主要以生產為中心，主要任務是按照國家計劃生產產品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內向式，封閉式為主，企業對重大問題沒有決策權②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業實行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經濟效益③企業遠離市場，不需要進行市場調研和預測。計劃編制的原則是以產定銷。計劃指標以指令性為主這種經濟管理模式發生在企業管理髮展的初期，現已無法調動企業改善經營管理、提高經濟效益的積極比，己經不能很好地滿足現代企業發展的需要，現代企業的發展需要更加先進科學的經濟管理模式，才能實現企業最大化的經濟利潤。

2、現代企業經濟管理模式

近些年來，隨着我國市場經濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現代企業經濟管理的模式已由生產型經濟管理模式逐漸轉變為生產經營型經濟管理模式，生產經營型管理模式是一種重視外部環境、以經營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業的經濟效益，保證企業的生存和發展其特點為：①企業管理範圍從生產領域擴大到整個經濟領域；1②經營決策成為企業管理的重點；③企業以提高經濟效益為中心；④企業管理的指導思想是市場經營思想，集約和可持續發展已成為現代企業經濟管理模式發展的主要方向，所以規範化企業經濟管理就變得越來越重要

四、目前現代企業經濟管理體系中存在的問題

隨着經濟社會的快速發展，經濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應經濟發展的需求，我國現代化企業經濟管理模式也發生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落後於經濟發展的速度，而且在經濟管理中還存在着許多問題，需要進一步的解決

1、企業的組織機構不健全

目前一些企業的管理者由於過度的追求經濟效益，忽視了企業組織機構體系的建設，使的企業的組織機構不是過於臃腫，就是過於簡單，影響了企業經濟管理的效率，不能適應市場經濟的需求，最終影響了企業的發展

2、經濟管理制度還不健全

現在大多數的現代企業對經濟管理都給予了高度重視，並且也建立了企業經濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，並不完全適應我國企業的發展現狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流於了形式，未落實到實際的經濟管理活動中，或者是在執行過程，缺乏有效的監管，沒有真正發揮出經濟管理制度的作用，阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

3、管理模式陳舊落後

雖然大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但還沒有完全擺脱計劃經濟時期的負面影響，企業經濟管理都較為粗放，管理的效率和質量嚴重滯後，企業仍把主要精力放到了產品的生產環節，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產品質量及市場定位，對產品的宣傳不足，這些因素都影響了企業經濟效益的提高，制約了企業的快速發展。

4、缺乏高素質的管理人才

大部分企業雖然重視經濟管理，但由於專業人才缺乏，企業又不想過多投人資金來培養人才，使的企業經濟管理人員的素質不高，難以高質量的完成工作，另一方面，企業缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質激勵，難以提高企業員工的積極性和主動性，更不能發揮其主人翁精神，使企業的人員流動頻繁，特別是一些具有經濟管理能力的人才，大量流出，導致企業的經濟管理質量不高，從而影響了企業的長足發展

五、如何實現企業經濟管理模式規範化

1、完善經濟管理組織機構和制度建設

企業的最高管理者要熟悉經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，要建立完善的組織機構，從企業各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協調各部門之間的關係，促進部門之問的協調合作，以確保企業的經濟管理模式和方針的制定，要與企業的發展方向保持一致；要有專人負責評估企業經濟管理模式的效果和執行力，並要確保員工獲得經濟管理所需的.各種資源

2、建立有效的考評體系

企業管理者要對企業的整個生產、經營過程進行全面的監管，並建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調動各級、各類人員的積極性、主動性和創造性，激發員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現突出的員工，在企業內部形成獎優罰懶的價值導向企業經濟管理中還會不斷的產生一些不良事件，對這些不符合企業經濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，採取有效措施，消除其負面影響，並要防止事件影響的繼續蔓延，對一件的責任要堅奮予以處罰

3、制定完善的企業經濟目標規劃

合理規劃企業的經濟目標，可為企業的經濟管理提供科學有效的依據，從而促進企業經濟管理模式規範化經濟目標的

規劃要結合企業自身發展的現狀及未來發展目標，通過驗證、確認、監視、檢驗和複核等活動確定企業經濟目標規劃的可行性和合理性，以確保企業經濟目標規劃的順利實施。

4、科學的評定企業經濟管理

在對企業進行經濟管理時，企業的最高管理者要及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評定內容包括：對於企業目標的評定、對企業經營戰略的評定以及對企業的經營業績的評定等，通過評定及時發現經濟管理活動中存在的問題，並加以改進，以確保企業的經濟管理模式適合企業經濟運營特點，符合市場經濟的需求。

5、提升企業經濟管理人員的職業素養

企業最高管理者要充分認識到高素質人才對企業經濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業人員，並從企業內部選拔一些具有豐富管理經驗與較強管理能力的人員，對其進行專業培訓，有效提高企業管理人員的工作能力以及職業素養，並要建立完善的激勵機制，有效提高企業經濟管理人員的積極性，激發其主人翁精神，防止高素質人才的流失，保證企業經濟管理工作的有序開展。

總之，企業最終目的是追求利潤的最大化，而要達到這個目的，企業管理者就必須向管理要效益要轉變管理理念，改變傳統的管理模式，從經濟管理的組織機構建立、經濟管理制度建設、企業經濟目標規劃、科學的評定、經濟管理人才的培養等方面着手進行，以促進企業經濟管理的規範化，從而實現企業健康發展。