現代企業設備管理方法

設備管理水平體現着企業的管理水平和市場競爭能力。在市場經濟條件下，企業如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，就會嚴重影響企業的生存發展，因此，研究如何做好現代企業設備管理，是一個十分具有現實意義的問題。下面是小編整理的關於現代企業設備管理方法的內容，歡迎閲讀借鑑。

　　固定資產的管理

固定資產是維持企業運行的重要資產，對於化工企業來説，固定資產是無法替代的主要生產資料，其佔到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關係着企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對於企業的預算和財政規劃也有着重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯繫起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

①設備登記入冊

一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存着每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

②管理設備檔案

設備檔案是用於記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。

　　備件、零件的管理

所謂的備件、零件，指的是設備説明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用於承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產週期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高温高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由於備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

①定額儲備備件、零件

對於容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對於配套使用的備件、用於承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；對於需要外協加工或者生產週期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進；高温高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當範圍內增加儲備量。

②備件、零件的儲備形式

對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩定長期運行，同時也是為了動態調整儲備的`定額從而減少對流動資金的佔用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們為企業儲備一定量的標準備件。

　　設備選、用、修、改的管理

生產設備是生產力的三個要素之一，要保證化工企業設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。

①設備選型管理

使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業生產的需要，那麼設備才能發揮它最大的作用、創造最多的經濟效益。對於化工企業，可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來，選擇適合自身企業的設備而不只是一味求高價；選擇經濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新換代。因此，對於每種設備的選型，首先需先經過生產一線車間中專業技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業的機械、電氣、儀表人員，最後才能將清單提交至供應部門，從而從採購的源頭保證了設備選型的科學。

②設備操作規程的制定及培訓

設備操作規程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規範性文件。操作規程實用員工才能嚴格執行相關規程，否則，只是追求表面華麗的操作規程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由於人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。

③設備改造和節能降耗

設備改造和節能降耗，不僅僅是化工企業生產部門的關鍵任務，同時也是企業設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節能降耗管理系統的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節能降耗經驗。