關於建築工作計劃集合五篇

時間真是轉瞬即逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編幫大家整理的建築工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

建築工作計劃 篇1

一、分公司財務科工作計劃：

1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兑現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。

2、負責編制並上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及複驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兑現審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經營實體，相互佔用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部並同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳餘額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規範經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委託證明書、委託人和受託人的身份證複印件並同時附在付款憑證後面。委託證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章後有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字並同時按手印和雙方的身份證複印件附後有效。事後避免經濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法

根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員範圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料採購員，詳細人員名單經分公司經理確認後再定。

建築工作計劃 篇2

江蘇建築職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建築工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自願、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的'成效。為了促進江蘇建築職教集團持續、快速、健康發展，根據《江蘇建築職教集團章程》規定的活動內容，結合建築職教集團實際，制定20xx年度工作計劃。

一、充實完善江蘇建築職教集團網站欄目和內容。及時發佈國家、省、市有關建築業政策，發佈有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建築職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源，繼續運作“23”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建築職教集團內有關院校的教師到建築企業頂崗鍛鍊，同時要積極選聘建築企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利於調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醖釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建築職業技術學院的省級建築技術實訓基地和省級建築節能工程技術研究開發中心，進行建築企業職工的技術培訓和建築領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業成為建築類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建築類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建築企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建築職業技術學院學報將為之開闢專題欄目，優先刊發江蘇建築職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。

七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便於建築職業教育的優秀畢業生到江蘇建築職教集團內有關企業工作，徐州建築職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建築職教集團內企業可以提前與學院聯繫招聘優秀畢業生，亦可委託徐州建築職業技術學院推薦優秀畢業生。

八、加大建築行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。江蘇建築職教集團委託徐州建築職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑑定站（點）為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。

九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。

建築工作計劃 篇3

一、分公司財務科工作計劃：

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兑現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。

2、負責編制並上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及複驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兑現審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經營實體，相互佔用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部並同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳餘額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規範經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委託證明書、委託人和受託人的身份證複印件並同時附在付款憑證後面。委託證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章後有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字並同時按手印和雙方的身份證複印件附後有效。事後避免經濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法

根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員範圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料採購員，詳細人員名單經分公司經理確認後再定。

建築工作計劃 篇4

在市建委的正確領導下，××市建築勘察設計院全體幹部職工認真學習，貫徹執行市建委制定的各項規章制度，全體幹部職工齊心協力，共同協作，較圓滿地完成了各項工作任務。

20xx年主要工作內容

1、加強政治和專業技術學習，提高全員整體素質

我們積極響應建委號召，按照建委統一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員幹部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建築學會工作經驗交流會、××中小户型設計研討會。我們的生產人員在工作業餘時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的註冊師考試。

2、主要生產任務完成良好

市場開放給各行各業帶來了機遇，同時也帶來了挑戰，但我們仍然保持昂揚向上的鬥志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環境中，勇於拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目50餘項，總建築面積12萬平米，設計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鑽探總進尺14000米，完成產值70餘萬，累計全院完成勘察設計總產值140餘萬元。

3、開拓市場，真心實意為業主服務面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做

到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促幹，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發揮自身優勢，在鞏固本地市場的同時(如瑞陽、sbi創業街、德政園、劉口工業園、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰略，累計完成市外及鄉鎮工程10項。另外，我們仍然拓展工程測量業務，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產怡景花園、德政金園、綠灣農民小區、天下城市星座、興夏產房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時，生產人員搶時間、抓進度，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產公司工程項目，為了趕工程，設計人員沒有周末雙休。“五

建築工作計劃 篇5

一、明確工作目標

（一）工作目標

到20xx年末，實現裝配式建築佔新建建築面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建築發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建築發展的產業能力。

（二）實施範圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建築應採用裝配式建築。政府**的單體地上建築面積1萬平方米（含）以上的新建公共建築應採用鋼結構建築。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建築規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應採用裝配式建築；在其他區取得地上建築規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應採用裝配式建築。

3.新建工業建築應採用裝配式建築。

4.20xx年，在上述實施範圍內的以下新建建築項目可不採用裝配式建築：

——單體建築面積5000平方米以下的新建公共建築項目；

——建設項目的構築物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；

——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建築的建設項目（需經市裝配式建築專家委員會論證後報市裝配式建築聯席會議辦公室審核同意）。

二、嚴格實施標準

裝配式建築應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：

1.裝配式建築的裝配率應不低於50%。

2.裝配式混凝土建築的預製率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建築預製率應不低於40%，建築高度在60米以上時，其單體建築預製率應不低於20%。

裝配式建築預製率及裝配率計算説明附後。

三、做好項目落實

各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保項目實施規模和實施標準符合上述要求。

（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建築項目。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建築的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建築建設要求的規劃文件或選址意見書作為附件。（各區政府、市規劃國土委）

（二）做好項目立項審批管理。發展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建築的有關內容進行審核。（市發展改革委）

（三）強化規劃設計文件審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建築的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建築的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建築項目施工圖設計文件落實和深化規劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）

四、推進工程總承包

落實2個以上的裝配式建築項目實施工程總承包試點，可按照技術複雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建築工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建築工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支持大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）

五、強化技術支撐

（一）完善標準體系。完善裝配式建築地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建築評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建築工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）

（二）提升設計水平。推行裝配式建築一體化集成設計，強化裝配式建築專項設計要求，編制裝配式建築設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建築採用工程諮詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程諮詢。培育裝配式建築建設全過程工程技術諮詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術集成創新，重點支持裝配化建造技術與綠色建築、超低能耗建築、既有建築改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建築質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（四）推廣應用信息模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術應用，開展試點示範，制定相關管理措施。政府**的裝配式建築項目應率先採用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和運行管理。 （市經濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建築專家委員會，參與本市裝配式建築的技術政策制定，開展課題研究和示範項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

六、加快產業佈局

（一）合理佈局混凝土預製構件生產能力。研究制定預製構件企業發展政策，在京津冀地區合理佈局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟信息化委、市環保局、市住房城鄉建設委）

（二）打造鋼結構建築研發、生產示範基地。依託行業龍頭企業，整合鋼構件、內外牆板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）

（三）提升產品配套能力。積極鼓勵設備製造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規模化生產。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）

七、推動綠色發展

（一）大力發展鋼結構建築。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建築和工業建築應優先採用鋼結構建築。開展鋼結構住宅試點示範項目建設，推廣輕鋼結構在低層建築和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）

（二）推廣建築全裝修。推行裝配式建築全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡幹法施工，減少現場濕作業。積極推廣整體廚衞、同層排水、輕質隔牆板等材料、產品和設備管線集成化技術，加快智能產品和智慧家居的應用。支持其它採用裝配式建築的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委）

（三）推廣綠色建材。推進裝配式建築應用綠色建材，推廣應用高性能節能門窗、夾心保温複合牆體、疊合樓板、預製樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保温隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重複使用的建材和部品部件。（市經濟信息化委、市住房城鄉建設委）

八、開展試點示範

（一）建立技術目錄。發佈一批技術先進、應用成熟的裝配式建築技術目錄。（市住房城鄉建設委）

（二）打造示範工程。開展裝配式建築示範工程評價，示範工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府**的示範工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）推動示範區建設。建設1-2個裝配式建築示範區，示範區在發展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發揮示範引領作用，並推薦申報國家裝配式建築示範城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

九、加快隊伍建設

加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建築崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建築業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建築設計、生產、施工、管理等專業人才。在建築行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建築相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）

十、保障質量安全

（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建築質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建築的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建築部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建築部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）

（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建築項目建設管理全過程的大數據平台工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委、市發展改革委）

（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建築質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連接質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）

十一、明確主體責任

建設單位應嚴格按照實施裝配式建築的要求，組織開展設計、施工、監理和採購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建築的預製率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建築的要求開展設計，對涉及預製率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預製構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建築的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經批准的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建築的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預製構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

十二、落實政策支持

（一）面積計算和麪積獎勵。上半年完成裝配式建築項目計算建築面積方法和麪積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）

（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建築項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（四）產業支持政策。完成對裝配式建築部品部件生產企業的相關**政策的制定。（市國税局、市地税局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）

（五）評優評獎。在綠色建築、科技示範工程等評優評獎中增加裝配式建築內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）

十三、加強監督考核

（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建築聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建築工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）

（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、項目落實和裝配式建築項目庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期發佈本市裝配式建築工作動態和推進情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）

（三）開展年度考核。將裝配式建築發展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）