建築企業管理創新與探討論文

　　建築企業管理創新與探討論文第1篇：探究建築企業管理的創新問題

一、建築企業管理創新

建築企業管理創新主要包括企業內部活動和外部活動。內部活動主要指生產過程以及輔助生產過程、生產服務和生產技術準備過程等，對相關生產活動的管理，也稱生產管理。外部管理主要是建築企業和外部進行的活動，主要包括任務包攬、材料機械採購、員工招聘、剷平銷售以及售後、市場調研、信息採集等，被稱為經營管理。因此，建築企業管理創新就是經營管理和生產管理的創新的統一。

（一）深化建築企業成本管理

企業成本和工程成本是建築企業成本的主要內容，它們是企業效益和發展的重要因素。當前成本管理存在着使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務管理混亂，企業開支大等問題。因此，強化建築企業成本管理，必須做好相應成本控制，提高建築施工過程成本控制。對工程成本，通過相應的人工費用定額定員控制、提高機械設備以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發生。對於企業成本，則可以通過減少管理輔助人員額外費用、增加財務人員素質、採取租賃融資等方式有效降低財務風險。同時，結合已有建築企業管理水平，強化相關索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點，從而深化和控制成本管理。

（二）完善相應的質量保障體系

建築企業管理必須從實際出發，根據相關內部組織結構，結合企業特色，建立科學合理的組織結構以及分工協作體系，從根本上提高建築企業效率。根據經濟責任制要求，不斷完善質量責任制，搭建精細的質量責任制，將企業效益、員工利益、產品質量緊密的連接起來，從而達到質量和安全的相關要求。

結合最新企業管理模式，清楚建築施工企業不靈活、不健全、權責不明等問題，從而改變思路、通過革新，讓項目管理適應現代企業發展建設，通過科學的考核體系，完善企業文化，規範、統一建築企業施工、招標、竣工等各個環節的管理模式。

（三）增強建築企業管理現代化進程

根據社會化生產要求以及市場經濟發展規律，新形勢下，建築企業發展必須轉變傳統的經營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產要素和經營理念進行合理的配置和優化。

（四）提高建築企業經營理念現代化進程

經營理念作為市場經濟和現代化生產的客觀要求，因此，必須根據相應的市場經濟要求樹立經濟效益、市場、競爭、金融、人才開發觀念。儘可能的減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規律，確定承包價格，用優質的服務，良好的品質滿足顧客的要求。通過資金運用和籌措，加快資金的週轉力度和人才培養力度。

1、合理配置人員

人員作為企業發展壯大的根本因素，在建築企業員工配置中，必須加大選擇、培養、考評力度，讓員工在企業發展中，通過學習完善自己，充分施展能力；從企業組織機構的各項職能以及發展中，保障企業正常運行，從而更好的實現各項職能目標。

2、科學經營方法，保障經營目標可持續發展

經營方法作為企業經營活動、解決方案、發展目標實現的根本方式，是企業生產發展的基礎。因此，在建築企業管理時，必須根據相關實際情況和國內外先進的經營理念，將可持續發展戰略和社會可持續發展結合起來，將社會公平和生態和諧有機的連接，從而制定科學合理的經營方法。

二、深化建築企業人本管理和現場管理創新

（一）深化建築企業人本管理創新

人才作為建築企業經營活動的主要資本，對企業有着不可置疑的作用。因此，在建築企業發展中，必須儘可能的調動員工的生產主動性和積極性，將員工利益和企業發展具體的連接起來，讓企業目標和個人目標有機的統一。

在建築企業管理中，儘量做到尊重、重視，促進團隊感情發展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點，注重任命和選拔力度，加大人才培養和競爭模式。通過人與人之間相互合作和協助的形式，協調人際關係和人才發展。

（二）加強現場管理創新力度，完善質量安全

建築企業施工現場管理在建築企業管理中具有無可厚非的作用，因此，進行市場管理創新的同時，也必須加強現場管理創新，保障市場質量穩定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進經濟發展。

在施工現場管理中，應該提高施工人員素質：科學合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過現場協調，有效降低產出；通過文明施工，讓建築施工現場一直處於可控狀態，保障施工安全。同時，根據發展和技術需要進行相應的技術創新，保證施工現場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進市場目標競爭發展，增強市場佔有率發展。

三、建築企業管理體系創新

（一）建築企業管理思想創新

受我國傳統的封建保守思想影響，我國建築企業管理一直以保守的經營理念經營。新形勢下，創新管理思想，必須以經濟效益為目標，以人為本，進行相應的創新。樹立人本觀念，配置合理科學的人力資源，合理使用人才，促進人才深造意識，通過嚴格的績效考核，營造合適的人才環境，充分發揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強員工的能動性、創造性以及主動性。實行科學的企業規劃和戰略管理步驟，促進項目管理，優化工程水平，通過機遇和效益意識，保障經營機制和效益目標的轉變。

（二）建築企業管理組織和制度創新

根據企業管理體制和性質，結合項目實際情況，充分發揮易於管理和信息發展效率的組織結構，從根本上促進項目管理科學化、合理化創新力度。隨着建築企業管理制度規範化要求，根據企業自身特點進行步調協作，結合國內外發展特點，規範各種規章制度，保障企業發展有序。

優化建築企業職能機構，科學界定項目管理和企業管理之間的關係，通過加強發展戰略研究、市場營銷以及技術開發，弱化相關行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統模式轉換為了以市場經濟為基礎的調控模式。通過科學、理性的管理成果考核，明確建築企業利潤中心和投資責任中心，將項目成本考核和管理有機的統一起來，通過改革創新提高建築企業管理水平，實現效益的最大化。

結束語：

新形勢下，隨着市場經濟競爭日益激烈，建築企業要想從根本上贏得生存和發展，除了吸收國內外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業自身管理體系創新，從根本上改善傳統經營管理理念，促進人才和科技共同發展，從而提高企業自身實力，壯大市場地位和促進效益提高。

　　建築企業管理創新與探討論文第2篇：關於建築企業管理工作的探討

1建築企業的任務和作用

從總體上説，建築企業的任務就是在不斷提高產品質量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務，併為滿足社會擴大再生產、改善人民生活條件做出貢獻。建築企業同工業企業、農業企業一樣，作為國民經濟的細胞，發揮着如下作用：肩負着國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國完整的國民經濟體系，加強國防實力，改善人民物質文化生活條件做貢獻；為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入；為國家提供税利，是為國家賺錢的一支重要力量；建築企業大多屬於勞動密集性企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

2建築企業經營管理的特點

一般企業管理的基本原理和方法，適用於各類企業。但對於建築企業來説，其生產對象——建築工程（產品）、生產的組織和技術、生產經營管理，都具有與一般工業企業不同的特點。因此，研究建築企業管理，首先必須瞭解建築產品及其生產特點以及對企業管理的影響。建築企業的生產經營管理具有以下特點：

（1）在與用户的關係方面，建築企業首先需要通過投標竟爭取得工程任務，並通過施工承包合同與用户建立經濟與法律關係。

（2）在管理體制方面，企業內部的管理特別是對項目的管理和組織結構，不一定保持固定的形式，需要根據工程對象的規模、性質、地理分佈等情況適當的`變化和調整。

（3）在企業計劃方面，建築企業的計劃包括兩類：一類是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應由後一類計劃去落實，而後一類計劃則以前一類計劃為編制依據。

（4）在勞動用工方面，建築企業不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精幹的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人為骨幹，工程需要時，再僱傭合同工和臨時工。

（5）在預算體制方面，施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算文件，作為投標報價的基礎或結算的依據。

（6）在資金佔用方面，施工生產週期長，佔用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。

3目前我國建築企業管理中存在的主要問題

目前，在建築企業管理中存在着諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在管理人員經濟觀念不強、崗位分配製度不合理、建築企業質量管理薄弱以及施工現場安全管理缺乏四個方面，其具體內容如下：

3.1管理人員經濟觀念不強。目前，在我國建築施工項目內部普遍存在着管理人員經濟觀念不強的現象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術、高質量，忽視建築企業的成本管理，使建築企業管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應市場經濟環境的需要，還在一定程度上制約着建築企業管理水平的提高。

3.2崗位分配製度的不合理。對建築企業而言，崗位分配製度的不合理，造成建築企業內部工資分配製度的不合理。長期以來，建築企業的項目收入分配執行的是崗位技能工資制度，按職務的高低級別發放工資，其待遇分配製度與職務的大小掛鈎，且工資形式偏於單一。崗位分配製度的不合理，使現行工資分配製度不能適應現代企業制度的要求，不能有效地激發項目人員的工作積極性。

3.3建築企業質量管理薄弱。我國現行的建設工程質量管理體制還存在着政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關規範和操作規程，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷髮生。二是建築企業的項目法人隊伍建設不夠規範，由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，缺乏有效的監督機制，不利於建立有效的制約機制。

3.4施工現場安全管理缺乏。由於大部分施工企業並沒有重視建築施工安全管理工作，缺乏應有的安全技術常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成，施工現場安全生產管理上存在的缺陷。

4解決現階段建築企業管理中問題的對策

為了進一步提高建築企業管理水平，針對上述建築企業管理中出現的問題，下文從樹立現代經營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質量體系認證工作和加強項目施工現場管理四個方面，提出瞭解決建築企業管理中問題的對策。

4.1樹立現代經營管理理念。現代企業的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求，必須按照市場經濟的客觀要求，轉變傳統的管理理念，形成科學的理論體系和有效的工作機制。樹立現代經營管理理念，包括經濟效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發觀念。通過樹立現代經營管理理念，力爭以儘可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經濟效益；以優質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立於不敗之地；有利息和資金週轉的概念，運用資金，加速資金週轉；確立以人為本的人才開發觀念，積極吸收人才並用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓，只有這樣，才能實現建築企業的可持續發展。

4.2合理配置基層組織人員。人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養的有效途徑。在建築企業內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，進一步合理配置基層組織結構，有利於推進建築企業基層組織建設。合理調整崗位職責，科學分配人員任務。

4.3完善質量體系認證工作。ISO9000標準認證的對象是供方的質量體系，以質量為線貫穿企業管理的始終。ISO9000模式是建立現代建築企業制度的內在有效載體。從現代企業內部產權結構應滿足的條件看，在建築企業內部要形成一種可以監督的產權結構，才能保證和促進現代企業制度的效力。建築企業要取得質量體系認證，要把握好兩個關鍵環節，一是建立健全質量保證體系；二是做好與體系認證直接有關的各項工作。

4.4加強項目施工現場管理。工程項目施工現場管理是項目管理的重要內容，為了加強項目施工現場質量控制，加強施工項目現場管理，不斷優化管理水平，質量管理的控制過程可以分為“事前”的產品質量控制、“事中”的過程控制和“事後”的質量把關與處理階段，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事後質量控制階段，可以建立起一個科學而規範的現場作業秩序。事前質量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制即全面控制施工過程。事後質量控制指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準進行質量評定等。

5結束語

在當前形勢下，建築企業管理應結合建築企業自身的特點，立足於本企業的實際情況，針對建築企業管理中出現的問題，積極探索適應新形勢下建築企業發展的管理理念和管理方法，不斷根據形勢的變化更新經營理念，不斷完善建築企業管理體系，努力提高企業的管理水平，儘快適應新經濟下的建築企業管理的需要。只有把握好建築企業管理的發展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現建築企業又好又快地發展。