優秀教師實習心得

當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的優秀教師實習心得，歡迎閲讀與收藏。

優秀教師實習心得1

時光荏苒，白駒過隙，來到望都實驗已將近一個學期了。在這段時間裏，我不只學習到了教學技能和班級管理經驗，也就“如何激活課堂，提高學生參與度”這一問題和這裏的老師進行了交流，並結合平日裏自己的講課經歷，總結了幾點想法，在這裏與大家分享一下。

首先，從教師自身來説，應該有意識地用幽默的語言、適當的動作、新穎的教學環節來吸引學生注意力。做到這一點其實挺不容易的，它和教師自身的性格和氣質有很大關聯。有的人天生外向，熱情開朗，能很容易地把課堂氣氛烘托起來;而有的人比較文靜，內斂沉穩，不是特別擅長“搞活”課堂氛圍。那就要用充實、精彩的課堂內容來吸引學生，讓他們在潛移默化中感受到老師的淵博學識和人格魅力。在某種程度上來講，後者比前者更能體現出教師的“真功夫”。

第二，好好利用課前5分鐘。我們可以根據學習進度或者班級實際情況設計一些小活動。比如：讓學生一起朗讀一首課外的詩詞;每日輪流進行課前演講;每日輪流分享一則名人名言等，幫助學生儘快進入學習狀態，也能鍛鍊他們的語言表達能力。平時我會讓學生去講台上分享名人名言，並説明從中體會到的道理;或者提前一週定下下一週的演講題目，讓孩子們週末回家準備。在臨近考試的一週，我會在課前進行提問、聽寫、抽查背誦等。我發現通過這些小活動，學生們逐漸變得活躍起來，敢説話了，上課的時候舉手的人也多了。

第三，減少PPT上的內容。講了一段時間的課以後，我發現有些學生惰性太強，對老師課上所説的內容並不十分重視，只是等着老師去翻課件上的答案，再抄到書上就萬事大吉了。我們一定要幫助學生改掉這個壞習慣，不要總是等着答案，而是跟上老師與其他同學的思路，自己練習着去總結答案。有一個思維過程在裏面，鍛鍊自己獨立思考的能力。這就要求我們只把PPT當成教學環節的提示器，而非課上宣講的藍本。教師都不去思考，只是單純地念PPT，怎麼要求學生主動去探究問題呢?

第四，分散討論問題。如果全班都討論一個問題，那麼勢必會有人遊離於課堂之外，不去思考。如果把學生分散開，去討論不同的問題，比如第一二組討論問題一，第三四小組討論問題二……那麼就可以比之前多一部分人蔘與課堂。那麼，如果有更多問題呢(四個以內)?是不是就更能讓學生集中精力呢?我認為我們可以好好設計一下課堂教學環節，適當地設置論題，嘗試一下。

優秀教師實習心得2

還沒實訓之前，不管是學校的老師還是實習學校的老師，都告訴我們實訓的時候究竟要不要跟小孩子那麼親近。當時幾乎每個人都認為要跟孩子保持距離，樹立老師的形象。

但是通過實訓後，我徹底的認為實訓期間是應該跟學生親近點，因為在學生的心裏，實訓老師根本就不是真正的老師，只是年齡比他們大一點的哥哥姐姐。所以他們都不怎麼“聽話”，上課都比較吵，下課卻很想跟你玩。所以，實訓期間就應該更好的把握住怎麼跟學生跟親近的玩。只有實訓老師才能跟孩子玩得那麼的親近，從而更深入的瞭解學生，對以後的工作有一定的幫助，而真正的老師呢？他們都不怎麼跟真正的老師那麼親近，所以真正的老師瞭解他們的都比較表面。

就像我在實習學習經歷的一樣，在第一週的時候，就想着與學生保持距離，儘量以嚴肅的樣子出現在他們面前。但是後來發生了一件事讓我改變了這種看法，當時有個老師沒來然後我就去守自習課，那個班的學生根本就沒有你當老師，在他們看來，你只是個與他們年齡相仿的老師，沒有任何威望。所以讓我們起來自習之後，他們並沒有在學習，反而是在毫無忌憚地説話，就算我多次強調並批評學生也是不濟於事，最可氣的是他們既然還頂嘴。後來我想了想，我一開始就臭着一張臉去面對他們，他們也不會對我有什麼好印象。所以在守第二班的時候，我就以比較寬容的'態度去面對，反而他們安靜了下來。

所以老師們強調的與學生保持距離，不應該是説以一種高高在上的態度去面對學生，而是保持一種適當的距離，老師強調的應該是不要和學生在私底下有太多的接觸，而在課堂上，以一種什麼樣的形態去面對學生才是需要把握的。

優秀教師實習心得3

每一個老師，從走上講台的那一刻，都不會甘願只做一個平凡的老師。

每一個老師，在腦海裏都曾編織過自己走上講台，成為一個受人尊重的優秀教師的夢。

雖然，教師成長沒有所謂固定的“攻略”，但卻有一定的規律可循。

1初上講台

先站住，再站高

初上講台，教師首先要做的事情是把這個講台站住，讓自己被學生所接受，先踏踏實實地把自己應該做好的事情做好，做一個稱職的教師。然後再想辦法讓自己在這個講台上再站高一些。

如果沒有理清楚這個順序的話，熱情往往會被涼水澆滅，在初為人師的時候就會遭遇許多挫折，被這些挫折所打倒。

2課堂教學

先仿照，再創造

教師進行堂教學的第一步應該是仿照，仿照學校裏有經驗的教師上。在仿照的時候，教師要抱有一顆謙虛的心，仔細地看，專心地聽，用心地去思考，自己要仿照的這堂的堂結構是怎麼樣的。

教師的堂用語應該怎麼樣等，然後自己慢慢地去仿照上，留意學生的堂反應，後注意自己的堂效果。在剛仿照的時候，教師還可以請幾位同學科的教師聽聽，聽他們對自己堂教學的評價。

在經過一段時間的仿照之後，對堂教學駕輕就熟了，教師就可以嘗試着進行創造，創造出適合自己的特點和所教學生特點的教學方式。

3師生談話

先求同，再求異

每個學生都有自己的內心世界，單純而又複雜。當學生敞開心扉要與教師進行談話或者教師主動找學生談話時，別把他們簡單地當成一個小孩子對待，不要居高臨下，以一個長者的身份對學生進行説教。

學生的想法有時候會與教師的想法不一樣，教師要試着俯下身，與學生的目光進行平視，不要先否定他的想法，而是做個耐心的傾聽者，靜靜地聽，聽到合理的地方時可以微微點頭。

在傾聽完之後，教師應該重複一下剛才學生所説的主要內容，讓他感覺到教師是在關注他的，然後對他合理的觀點賞識一番。

接着，教師要注意學生的表情，當學生的情緒不再激動的時候，再用委婉的口氣表示自己的不贊同，並用有力的事實説服他，給他留思考的空間。

4處理矛盾

先解決心情，再解決事情

面對學生間的矛盾，教師是不可能袖手旁觀的，那應該怎麼處理呢？

在這個時候，教師一定要冷靜，不要被他們的狀態所感染，要頭腦清醒，不要先忙着怎麼去解決這事情，而是先思考一下該怎麼樣去解決他們的心情。

5對待學生

先成長，再成功

教師面對的學生很多，這些學生中能成功的畢竟只是少數，大部分人都只是這個社會中的普通一員。雖然教師非常希望自己教出的學生個個都能成才、人人都會成功，但不管承認不承認，事實就擺在那裏。所以，教師要認清楚現狀，對學生的期望應該是先成長，再成功。

教師培養學生的目標是什麼？教師培養出的學生首先應該是一個心理健康的人、一個行為習慣良好的人、一個不對社會造成危害的人。

在這樣思想的指導下，教師要做的工作是把常規工作做好，不要片面強調學生的學習成績而忽視其他方面。教師要儘自己所能，營造良好的環境，關注每一個學生，及時發現不好的苗頭並幫助學生改正，讓學生健康成長。

然後，教師才能與學生談成功，鼓勵學生通過自己的努力去成功。

6對待自我

先升值，再升職

每個人的心中都曾經有一個對自己未的完美規劃，但現實往往與理想會有一定的差距。既然選擇了教師這一職業，就應該在這一領域好好幹，在培養好學生的同時，自己也應該有所追求，努力讓自己升值。

努力提高自己的專業水平，利用業餘時間進行學習、進修，不斷反思、不斷總結，形成自己的書面成果讓其他人借鑑。教育系統開展的各種教學、科研、德育等方面評比活動要積極參加，努力讓自己去獲得一些稱號，成為骨幹教師。

這雖然不是教師成長的固定“攻略”，成功也沒有固定的模式可以被照搬照抄。但是按照以上六大“祕笈”去經歷我們從新教師成長為優秀教師的過程，一步一個腳印，腳踏實地，你一定會收穫不一樣的心得。

優秀教師實習心得4

作為河北師範大學26期頂崗實習者，為了預防和正確及時處理緊急事物，為提高實習期間保障公共安全，和處置突發事件的能力，最大程度的預防和減少突發公共事件及其造成的損害，保障學生的生命財產安全，維護社會的穩定，結合我校實際情況，制定本預案。

(一)在工作崗位上

1、嚴格遵守工作紀律，堅持做到不遲到、不早退、工作之餘不私自外出，遇事請假。

2、加強各種防範意識，注意防觸電、防溺水、防中毒、防雷電。

3、用電安全預防工作。不私拉電線;插線板等用完後及時拔除;儘量不要使用大功率電器，避免引起火災;指派一人負責檢查電器使用情況;定期進行安全排查，預防電線老化，漏電等問題。

4、生病問題預防工作。平時要注意多喝水，作為一名老師要保護好嗓子;注意保暖，承德偏北，頂崗實習期間温差較大，不要過早脱掉較厚的衣物;提前準備好感冒藥、消炎藥、紗布、創可貼等常用藥物，以備不時之需;生病時要及時向負責人反映，及時進行治療。

5、飲食衞生安全問題。不要吃不乾淨的東西，不進沒有營業執照的小餐館;儘量少吃垃圾食品，遠離不衞生的食品;

6、打架鬥毆等安全問題。不要與社會上的不良人等發生牽扯，結交朋友要有所選擇;凡事要學會寬容，胸襟開闊;遇到解決不了的問題不要自己私下解決，一定要找到老師幫忙解決問題;

(二)人身和財產安全措施

1、善於用法律手段維護自己的人身財產安全。

2、發生案件、身處險境時要快速、準確、實事求是的報警求助。

3、留心觀察身邊的人和事，及時規避可能針對自己的侵害。注意防火，防盜，防交通意外事故。

4、宿舍防盜措施。鎖好門，關好窗，指定一個人專門負責檢查工作。不要留宿外來人員;注意盤查行跡可疑的人員;損壞的防盜設施要及時報修;保管好自己的鑰匙。

5、保管好自己的私人物品，如錢包，手機，銀行卡等。

6、外出時儘量結伴出行，夜間不要單獨到偏僻的地方行走。

7、要注意防騙，隨着網絡的迅速發展，各種詐騙手段層出不窮。我們要做到不貪錢財，不圖便宜，不陷入詐騙的陷阱。保護好自己的財產安全，不隨意泄露自己信息，支付密碼等重要信息只有自己知道。謹慎交友，切忌感情用事，慎重對待他人的財物請求。不要為了朋友義氣做一些不在自己能力承受範圍之內的事情，不要用自己的身份信息替朋友借錢。遇事要多與家長和駐縣老師商量，不要自己擅自做出決定，要相信老師和身邊的同學。

以上是我能想到的頂崗實習安全問題，以及解決方案。最後我也希望我們26期承德寬頂崗小分隊都能平安快樂的完成頂崗實習，並有巨大收穫。

優秀教師實習心得5

在頂崗實習階段，聽課評課很有助於提升自己的專業素養。尤其是趁着在講課前的一段時間，我們可以先了解掌握聽課評課的方法要領，還要結合聽課、評課應該具備的理論和個性特點。此外，我們聽評課時思想可有先進性，聽課時不僅包括關注教師的教，還要關注學生的學。

聽課時對於教師的教重點應該關注的是：

1、課堂教學的目標，教師教這節課要學習的知識目標所採用的方式。

2、課程的導入，包括導入時引導學生參與的活動。

3、創設設身處地的教學情境，結合的生活實際。

4、採用的教學方法和手段。

5、設計的教學活動步驟如：如何探究，用什麼活動使所學知識得以遷移鞏固;設計怎樣的問題對已有的知識進行整合等。

6、使哪些知識系統化，鞏固哪些知識，補充哪些知識。

7、培養學生應有的技能。

8、滲透的教學思想。

9、課堂教學氛圍如何。

至於學生的活動，聽課時應該關注：

1、學生是否積極參與到教學活動中。

2、學習活動中學生經常做出的情緒反應。

3、學生是否樂於參與思考、討論、動手操作。

4、學生是否經常積極主動地提出問題等。

評課應該既評教師的教，又評學生的學。應該看學生的參與程度，除了參與程度，還有學習效果。學生是否佔主體地位，教師的點撥是否到位，課堂設計的框架。

(1)教學目標制定來看，要看是否全面、具體、適宜。依據課程標準，教學目標的全面是指要從知識能力、思想感情、學習策略、文化策略等五個方面來確定教學目標。

(2)從目標達成來看，要看教學手段是否都緊密地圍繞目標，為實現目標服務，要看課堂上重點內容的教學時間是否得到保證，重點知識是否得到鞏固和強化。

2、從處理教材上分析。

評析老師一節課上得好與壞，要注意對教材的處理和教法選擇是否突出了重點，突破了難點。

優秀教師實習心得6

學習了順馳、萬達、萬科等標杆企業的成功管理經驗，雖然涉及的內容都是招商、房產之類的經驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場經濟的大浪之下，優勝劣汰的社會裏，標杆企業透析出的企業文化與人才培養管理而推波企業至高峯的關鍵所在很是值得我們借鑑。

在國家宏觀調控下，房地產產業已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，並逐步從暴利行業向微利行業過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業文化是關鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇於創新的核心價值觀為導向，塑造團結奮進、尊重信任、互相關愛的企業文化：順馳對“信任並尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新主動變革，創造奇蹟的團隊精神，共同發展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執、執行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，並溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，並讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染並使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態，這不能不説這個優秀的企業給他的員工創造了一個良好的文化氛圍。同時在企業文化的薰陶下使企業堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業員工加班加點自願主動的幹工作充分的體現出。

其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產生的鬥志、凝聚力，是來自企業良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現夢想的階梯、提供事業發展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司採取不同的團隊管理模式：

自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任範圍包括控制工作節奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，並讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛採用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以採用這樣的管理模式）。

多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現同一部門很團結，因為有一致的利益，而且經常在一起，而部門間卻因存在利益關係，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業的發展並不是一個部門的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮鬥的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協調解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創造了良好的人際關係，更是創造了組織內不同領域員工的交換信息，激發新觀念，創造了新思路。

同時我們也認識到組建團隊並不是很難，但如何創建高效團隊卻是一個難題，據研究表明，高效團隊有如下特徵：

清晰的目標；

有相關的技能，成員必須具備實現目標的相應技能；

相互信任；

一致的承諾；

良好的溝通；

內部與外部的支持

科學管理領域內的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節，對每個工序都進行監督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自願、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應考慮從人的需求出發，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關係的壓力。