怎樣設計你的微博營銷招聘策略範本參考

當今市場上，越來越多的人力資源經理和招聘人員意識到社交網絡的潛力能吸引合適的人並用最少的成本與頂尖的人才聯繫上。像Ernst & Young, Cisco, and Taco Bell 這些公司號稱在單是在Facebook上就擁有超過30,000粉絲。所有的公司中將近有70%的公司已經開始在他們的微博營銷招聘工作中運用社交網絡的影響力，而剩下的公司則不知道從何開始入手。對於那些還沒有實行一個微博營銷招聘策略的公司，人力資源經理和微博營銷招聘人員最常提到的問題是：

1. 我們應該“被進行”微博營銷招聘嗎？

2. 我們如何開始？微博? 人人網? Linkedin?

3. 如何量化我們的程序並使其成功？

這篇文章的目的是幫助你理解為什麼使用社交媒體能有助於提高微博營銷招聘工作，以及如何去開始。

一、展示你的僱主形象

社會化檔案將顯示企業人性化的一面，並賦予其人格化。通過設立“生活天地”“員工角”等區域，用博客或者照片來展示員工的心聲。還有什麼比這個更好的方式，來展示你的僱主形象並讓他人瞭解在你的企業工作的真實情況。

二、僱傭高質量的候選人

依賴智聯招聘、前程無憂以及其他主流招聘網站已經無法滿足企業的需求。你需要用微博營銷招聘和現行的招聘戰略形成互補。社會化微博營銷招聘提供了一個目標，病毒式傳播方式能讓信息到達合適的候選人。它通過發動整個公司參與微博營銷招聘活動，並授權僱員轉播來使公司降低招聘成本。通過社交網絡或個人的關係網絡能用最低的招聘成本產生最高質量的招聘效果，經過驗證能達到更高的留存率。

三、社會媒體的業務驅動

正如你所知，人才的獲得是保持企業生存的關鍵所在。首要的第一步就是組建一個成功的團隊並維持下去。正因如此，人才獲取要求企業付出特殊的關注。企業無法忽略在他們的人才管理策略中利用社交網絡網站的巨大潛力。如果你能減少招聘成本，提高微博營銷招聘效率，並通過社會化招聘找到更多高質量的人才，難道你的企業不想最大化達到這個目的嗎？通過微博營銷招聘的最棒的一個部分是並不要求你對現有的招聘系統進行徹底的變革。別被這個所混淆，社會化招聘和社交網絡不能取代你現有的招聘工具，但當你將其和現有過程結合在一起時，所得到的結果是無與倫比的。

四、降低當前和未來的成本

設置並維護人人網、新微博和Linkedin賬户除了時間和服務人力資源之外，不會產生任何成本。相比較花費在招聘網站上和招聘中介上的廣告成本，就能理解人力資源部門將降低社招成本技術作為他們的招聘戰略之一，並竭力尋求解決的方案。不需要強調，找到最合適人才所帶來的長遠的利益能提升工作效率。

五、影響被動的候選人

你不僅僅是想吸引最頂尖的.人才，更需要為企業找到最合適的人才。填補一個開放的職位過程中最具挑戰的環節之一是最好的人才往往不在人才市場中尋找新的職位。那麼為什麼這些“被動”的候選人如此重要？因為99%的求職者尋找工作的理由是：被解僱、或者不喜歡他們現有的工作環境（或他們的老闆！）這些他們的經歷通常會伴隨着一些消極的負面情緒。被動的候選人，從另一方面來説，會被更多的挑戰和機遇、晉升所打動。這些候選人會因為某些原因而維持他們現有的職位，並作為他們的僱主的重要資產。正如眾多作者、論文或博客所支持的觀點，微博招聘被動求職者的需求在增加，而微博營銷招聘為數以萬計的用户打開了一道大門，讓這些求職者們能被HR所發現。

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