企業文化福利很重要

大家都知道企業文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業文化建設中的作用。

一個常年沒有福利品的企業，員工工資級別差距很大，而且都有一定神祕感，在員工的眼裏就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業裏的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關係，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯着一個更高的目標，所有的一切都用錢來衡量，員工的.關係更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。

而一旦有些福利品，那結果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢計算自身的價值。於是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業口號裏總有“用情留人”卻往往只浮於口號，忽略了員工節日福利的重要性。

送福利還得有幾項注意：

1、 忌不相干

首先要看自己需要一羣什麼樣的人，要培養一種什麼樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業組織登、户外鍛鍊什麼的很好，只是因為過分佔用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什麼的就很有幫助。幾個節日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養到什麼。

2、 忌檔次不匹配

如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不願意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。

3、 忌過量或過分少量

禮不需要太多，太複雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎麼處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悦。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得並且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻

4、 忌價格透明

中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神祕，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。