企業文化建設意義

21世紀是一個化衝擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底藴的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脱不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業化。從這個意義上説,化是企業的`生命線。

城投各子公司都很重視企業化，在發展中形成了各自獨特的企業化，且企業化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，化融合是基礎和核心。城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業化各具特色、互有差異。如果沒有企業化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統、化思維、化實踐等的不同而引發的化碰撞與衝突，更重要的是通過化的深度融合實現化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿着既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時俱進地豐富和發展新的化內涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被併購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡單照搬母公司化，全盤否定原有化的合理因素，應該做到兼收幷蓄，共同創新。在化融合中，首先要保持母化的共性特徵。集團公司化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子化的獨特性和創造性，凸現子化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母化的基礎上，全面開展子化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業化建設的重要性，明確企業化建設的目標，踏踏實實做好企業化建設進程中的每一件事情，就會推進母子化的完美融合，真正達到建立優秀企業化，促進企業和諧持續健康發展的目的。