文化館館長述職報告

在生活中，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的文化館館長述職報告，歡迎大家分享。

文化館館長述職報告1

一、繼續抓學習、努力促提高。

除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

一是偏重於業務知識的學習。特別是在分管“調編”工作後，能儘可能的從較為繁忙的行政性事務中解脱出來，抓住一切時機，參與業務工作、和業務幹部交流溝通，盡一切可能瞭解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協會主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創作的一般過程和規律等;在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市羣眾文化工作有了最直接的接觸;10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區的社區文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交朋友，建立聯繫，為今後從事業務工作打下基礎

第二個偏重是偏重於學用結合。從實際工作中提煉深化發展羣文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區羣文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閲了大量的資料，結合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醖釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何優化文化單位組織結構”的問題。

二、繼續抓務實、努力求實效。

我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以後，都本着為單位負責、為事業負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的幹好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事務的。協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，並進行新一輪招標的前期準備;二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備;三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。

在基建方面，重點抓了辦公區的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目。上半年，和基建領導小組的同志一道着重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，並按照設計方案聯繫了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真的審核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前後安裝調試到位。

在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網絡，有關部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電台採用稿件16篇，被《鎮江文化》採用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅;二是恢復印發了內部刊物《羣眾文化信息》，已出了4期，並以此為平台和各縣市區文化館建立了宣傳信息工作聯繫，形成了以市館為中心的宣傳信息網絡;三是會同本館美術幹部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。

三、繼續抓勤廉、努力樹形象。

在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館的各項規章制度以自己的'言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最後16萬的工程預算就是領導小組成員本着能自己做的自己做，能省錢的儘量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。

在班子內部，嚴守組織紀律，不該説的堅決不説、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠;擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導的關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。

在工作中，能正確處理好事業和家庭的關係。由於我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔儘管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己的事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成的事務，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。

當然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙於應付上級徵文活動。到社區、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設羣眾文化網站的，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決;還有今年幹部職工的計算機培訓的問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統性。特別在業務上還要進一步的加強。

文化館館長述職報告2

各位領導、各位同仁：

20xx年，本人在館黨支部、館長室的直接領導下，認真學習業務知識，努力提高工作水平，立足本職崗位，認真履行職責，帶領其他同志較好的完成了全年工作任務。具體彙報如下：

一、結合實際工作，努力加強業務知識的學習。

今年4月，局黨委對我館領導班子進行了調整，隨即班子成員的分工也進行了比較大的調整。我從行政管理崗位一下子到了羣眾文化業務工作的最前沿，面對組織的信任、羣眾的期待和全新的領域，我感到彷徨、困惑，更多是感到有力使不上。因此，大半年來，我在工作中處處當有心人，處處當學習人，向領導學，向同事學，向業務幹部學，把自己當作一塊“海綿”千方百計汲取“營養”。

在與湯館長一道和外單位談活動的時候，總是認真做好記錄和歸納整理，使自己掌握了活動的一般流程、需要把握的幾個環節、如何報活動預算等。在排練、修改小品《等》的過程中，自己全程參與，增加了很多以前沒有的感性認識，特別是聆聽了省裏有關專家的意見後，對自己的鑑賞能力有了很大幅度的提高。最近，京口區教育局開展童謠大賽，我現學現用，與牌坊巷幼兒園一道參與創作排練了童謠情景劇《玩具風波》，現已進入決賽。

在與吳書記、李老師一道去參加少兒故事創作指導的時候，自己當好聽眾，琢磨這篇故事如果自己寫會怎樣，如果要改會怎樣改等，提升自己的業務能力。在今年17屆少兒創作故事大賽中，我參與輔導的潤州實驗國小的少兒故事“一元錢的故事”獲得了表演一等獎、創作二等獎的好成績，對自己是很大的鼓舞。

在與活動部、演出部的同志共同組織策劃羣眾文化活動過程中，自己始終多觀察、多思考、多聽意見，結合發現的問題進行一些理性思考。特別自己是管理幹部出身，學的又是管理工程專業，希望能在業務工作中有所運用。經過半年多的實踐，我在規範活動操作流程、鞏固活動“客源”等方面已經有了初步的思路。前一階段，我和活動部的同志一道，拿出了《歡樂家園廣場文化活動招商計劃書》，並通過房展會向20多家房屋開發公司發佈了合作信息，通過郵寄的方式向50多家廣告公司發出了合作邀請，為明年工作奠定了基礎。

此外，本人撰寫的調查報告《發展農村文化旅遊業，大力推進農村文化產業化進程》一文，在江蘇省農村文化建設論文評獎中獲三等獎。

二、繼續狠抓落實，全面推進各項工作的完成。

回顧今年的工作，自己能始終圍繞本館中心工作，按照全年工作計劃，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的幹好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。主要做好了以下五個方面工作：

一是配合支部書記做好黨員先進性教育。承擔了教育活動計劃的制定、組織、台帳迎檢等具體工作，較好的履行了組織委員的職責。本館的先進性教育活動規定動作有板有眼，自選動作有聲有色，成效明顯，在歷次轉段考核、市督察組抽查中獲得一致好評。

二是下大力氣辦好各類重大羣眾文化活動。結合全市重大活動，組織策劃了“豐碑風采”紀念鎮江解放56週年活動、社區藝術節、經貿洽談會廣場文藝演出、紀念抗戰勝利60週年專場活動等。特別是在組織廣場文化活動到縣市區、到基層方面有了很大的突破，進一步擴大了輻射面和服務範圍。今年4月，會同京口區婦聯、丹徒鎮共同啟動了“歡樂家園走進鄉鎮”系列活動。結合市婦聯“巾幗紅絲帶”活動，組織創作了一台優秀文藝節目，首次赴揚中、丹陽、桃花塢社區、山巷社區等地，給當地羣眾送去高質量、高品位的文化服務。全年共舉辦“歡樂家園”廣場文化活動16場，超額完成任務。

三是努力擴大演藝和音響工程的市場份額。今年，演出部和音響工程部整合現有的人力、設備和市場資源，面對殘酷的市場競爭，努力擴大市場份額，較大限度地發揮了現有資源的價值。全年完成各類慶典、演出含指令性活動160多場，經濟效益較往年有了很大幅度的增長；除配合完成活動音響調試任務的同時，利用自身技術優勢，分別承接了碧榆園、京口區文化館等音響工程，取得了較好的經濟效益。

四是繼續推進文化指導員進社區工作。在去年的基礎上，今年着力構建以市抓重點典型，以區抓普及的工作體系。目前京口、潤州兩區都已將文化指導員進社區工作提上議事日程，年前即將啟動。同時，健全了文化指導員進社區工作制度，對文化指導員工作實行規範化管理。結合黨員先進性教育活動，我們還分別在京口區、潤州區召開了2次座談會，廣泛徵求意見，努力提升工作層次。

五是精心打造羣星合唱團。繼去年公開招考之後，今年4月起，瞄準紀念抗戰勝利60週年專場活動，聘請我市音樂界的專家學者擔任合唱團的藝術指導，並制定了《老年合唱團規則》和詳實的授課計劃。在資金十分困難的情況下，下大力氣打造精品羣眾文藝團隊，在8月28日紀念抗戰勝利60週年羣眾演唱會上，合唱團以嶄新的面貌、高超的.演唱技藝贏得了上級領導和市民的一致好評。

三、加強廉潔自律，樹立良好的領導形象。

一年來，本人在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，以自己的言行帶動和影響其他同志。帶頭遵守館內各項規章制度，經常早來遲走，加班加點，妥善處理好事業和家庭的關係。今年上半年，由於孩子就學的問題，我離開父母單獨居住，愛人常年出差在外，孩子日常起居都要我一人照料，生活負擔很重，但自

的己從沒有為此耽誤過工作。遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶回家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己的事情。

在班子內部，始終以一個黨員的標準來要求自己，嚴守組織紀律，不該説的堅決不説、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導的關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。在會上坦誠布公，在會後一個聲音。

在對外開展業務工作過程中，積極配合“一把手”館長工作，始終把單位的利益擺在第一位，維護館長的絕對權威，強化自己的服務意識，努力規範業務行為，樹立良好的社會公眾形象。

當然，自己也存在許多不足之處：一是在業務知識學習的鑽研精神和刻苦性方面還很不夠，日常的調研積累還很不夠，經常是等到要用了再去查資料，瞭解情況。二是在自己分管的工作還存在有所偏重的現象，致使有些工作在推進上顯得相對滯後。三是由於本人對業務工作介入較遲，在工作的創新、規範化管理等方面還沒有形成比較清晰的思路。這些不足有待於在明年的工作中克服。

文化館館長述職報告3

xx年上半年以來，在區委、區政府的正確領導下，通過各核算單位的通力配合，通過全體人員的共同努力，集中核算的區直機關行政事業單位達172家，實際核算包括各單位工會賬在內的336套賬，收支總額23.16億元，開出的撥款通知書、轉賬支票、電匯單等共22306張，拒付假的發票和不規範票據1057單(同比降低55%)，拒付金額13362032元(同比降低70%)，嚴把支出關，嚴肅了收支兩條線等相關財經紀律，為區直行政事業單位財政性資金的安全運作提供了有效保障。

一、與xx年的賬務順利承接

(一)完成xx年度部門決算工作

xx年部門決算與以往相比變化較大，且時間緊，任務重，為保證部門決算的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實，內容完整，我們克服了重重困難，及時、圓滿地完成了這項工作。

(二)應用新的會計科目、報表體系

今年財政正式啟動了xx年新政府收支分類的改革工作，對我們行政事業單位財務管理產生重要影響，全新的“功能分類”“經濟分類”等內容，對原有的功能分類和經濟分類進行了重大調整。在應用過程中，我們採取學習與討論相結合的多種形式，讓主管會計對新的收支分類科目有一個比較深層次的理解，較準確的掌握各科目核算的涵義，並明確了常用的會計做賬方法，規範了新科目的運用。

(三)逐步取消手工輔助賬

一是取消財政專户的手工賬。從今年起，取消各主管會計的財政專户備查賬，改在各單位的基本賬户科目中，在“應繳財政專户款”下設明細科目，反映各核算單位上繳和財政返撥的情況，在基本賬務上就清楚地反映了每一筆財政專户資金的收支情況。

二是逐步取消項目輔助賬。運用新軟件對項目實現了“雙重複式支出核算”功能，對任何一筆項目經費支出，可以進行細化的功能核算、經濟核算，可以直接在基本賬務上對每一筆收支可同時按財政撥款的項目和科目記賬，並反映每個會計期末的項目資金的結餘情況，最大限度的滿足了核算單位和相關管理部門的需要。

二、注重統一規範，強化核算實效，完善監督職能

一是完善工資的'統發工作。強化“工資直達”，防止各種變向的錢款濫發，達到加強工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業經費支出的目的。目前全區72家單位，納入中心工資系統管理的有137家共計12149人(在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和僱員1934人，長休和其他人員58人)，上半年發放工資總額為54.530萬元。區城管辦下屬的7家和區文化公園等4家核算單位約1387人(在職在編384人，離退休502人，臨聘501人)，採用單位自制工資表，報工資科留存1份並蓋“已存”章的方式進行管理，上半年發放工資總額2492萬元。

二是統一固定資產賬務管理，配合財政局資產清查，對盤盈盤虧的固定資產，做好相應的賬務調整工作，減少國有資產的鋪張浪費。

三是嚴格要求大家。以格式化、規範化、量化考核等方式，嚴格責任考核，建立和明確了“一人一崗一關口”的目標責任體系，身體力行，支持陽光工程行動。

四是堅持“規範第一，服務至上，效率保障”的工作宗旨，倡導“軟服務”，軟化矛盾，用心服務，加強與各核算單位之間聯繫，協調解決核算單位的實際問題，爭取到核算單位的理解和支持。

五是強化會計核算培訓，力求打造一支業務精幹的會計核算隊伍。上半共組織了4次合計400多人次的會計業務培訓，業務素質大大提高。

六是積極開展駐(掛)點社區工作，努力為掛點社區辦實事、好事，支援駐(掛)點的蓮塘街道辦兩個社區共計3萬元社區建設資金，受到了社區幹事和羣眾的一致好評。

文化館館長述職報告4

轉眼間，20xx年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發展和今後的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期財務工作總結

對於企業來説，能力往往是超越知識的，物業管理公司對於人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對於人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段(20xx年—20xx年)

20xx年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“xxx—xxxx”管理團隊，看似簡單的賬單製作→日常收費→銀行對接→建立收費台賬→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法：整理，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨後財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客户電話的接聽、客服前台的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化孝小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法，積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班後的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費台賬的模版，同時結合管理處實際情況先後制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，並在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎

第二階段(20xx年—20xx年)：發展階段

這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務助理的同時又介入了新接管項目温哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關於從物業前期接管到業主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業管理專業知識。項目進入日常管理之後，因為新招的財務助理是應屆畢業生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理成文字後逐點的與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。20xx年底我又被調往公司新接管的“VILLA”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業知識，積極配合制度改革，並在工作中小有成就，得到了領導的肯定。

第三階段(20xx年—現在)，不斷提升階段

20xx年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結賬盤庫工作，做好現金盤點表;每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行餘額調節表，並做好和會計賬的對賬工作;工資的發放更是需要細心謹慎，這直接關係到員工個人的利益，因為日常的工作量已經基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由於當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細緻的講解公司的.一些工作流程，使她們儘快融入金網絡這個大家庭。

20xx年底我由出納崗位轉為會計，負責xxxx和VILLA管理處的主管會計工作，同時兼工資發放工作，這一期間我學習並掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時並動態地掌握管理處營運和財務狀況，發現工作中的問題，並提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據。今年6月我的工作內容再次調整，工資發放工作正式移交給了出納，主要負責xxxx、xxxx及VILLA管理處的主管會計工作。

二、主要經驗和收穫

在xxx工作的六年多時間裏，積累了許多工作經驗，尤其是管理處基層財務工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態;

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;

(五)只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、確立工作目標，加強協作

文化館館長述職報告5

2**年以來，本人在文化局和本單位主要領導直接帶領下，和其他同志一道，認真學習業務知識、嚴格執行內部管理制度、深化羣文理論研究，較好地履行了副館長工作職責，完成了全年工作任務。

一、繼續抓學習、努力促提高。

除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

一是偏重於業務知識學習。今年以來，特別是在分管“調編”工作後，能儘可能從較為繁忙行政性事務中解脱出來，抓住一切時機，參與業務工作、和業務幹部交流溝通，盡一切可能瞭解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天省舞蹈家協會主辦“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表江蘇民間舞“三道彎”特點、舞蹈創作一般過程和規律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市羣眾文化工作有了最直接接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區社區文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館領導專家請教，廣交朋友，建立聯繫，為今後從事業務工作打下基礎

第二個偏重是偏重於學用結合。從實際工作中提煉深化發展羣文理論，從理論角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區羣文理論研討會，我花費了大量時間和精力，查閲了大量資料，結合我們“歡樂家園”，進行充分思考和醖釀，撰寫了《廣場文化是城市文明靈魂》一文，在撰文同時形成了一些新穎觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”論文，這是從管理學角度來闡述“如何優化文化單位組織結構”問題。

二、繼續抓務實、努力求實效。

今年以來，我始終堅持了求真務實工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以後，都本着為單位負責、為事業負責、為職工負責精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一干好本職工作，當好“一把手”參謀助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事務協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，並進行新一輪招標前期準備；二是對一樓酒店使用我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款經濟糾紛。

在基建方面，重點抓了辦公區改造。今年，按照去年制定大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目。上半年，和基建領導小組同志一道着重進行了改造方案、設計方案論證和確定，並按照設計方案聯繫了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真審核、討論，最終，在不改變設計、用料前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前後安裝調試到位。

在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網絡，有關部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電台採用稿件16篇，被《鎮江文化》採用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅；二是恢復印發了內部刊物《羣眾文化信息》，已出了4期，並以此為平台和各縣市區文化館建立了宣傳信息工作聯繫，形成了以市館為中心宣傳信息網絡；三是會同本館美術幹部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況品位較高宣傳畫冊。

三、繼續抓勤廉、努力樹形象。

在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館各項規章制度以自己言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最後16萬工程預算就是領導小組成員本着能自己做自己做，能省錢儘量省錢原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來。

在班子內部，嚴守組織紀律，不該説堅決不説、維護班子決策統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。

在工作中，能正確處理好事業和家庭關係。由於我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔儘管如此，遇到時間要求比較緊迫工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成事務，從沒有因為家庭原因而耽誤工作。

當然，本人也有很多工作不到位地方。一是今年調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙於應付上級徵文活動。到社區、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底狠勁。比如，計劃04年要建設羣眾文化網站，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決；還有今年幹部職工計算機培訓問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統性。特別在業務上還要進一步加強。