精選文化建設方案三篇

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎麼制定呢？下面是小編收集整理的文化建設方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

文化建設方案 篇1

一、 企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣大員工瞭解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規範企業行為趨於和諧、一致。其次，它能凝聚企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯繫起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客户服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，着力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規範和員工行為規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規範及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規範化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行為規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、企業文化牆、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備佈置等。

五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

1、時間：xx年4月-12月

2、工作內容：

1)人員培訓：培訓企業文化建設幹部，做為企業文化建設的骨幹;通過“走出去、請進來”的方式，在xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

2)編制文化案例：對企業成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工幹事創業的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事蹟和案例，以具體生動的方式展示企業文化的基本理念。

3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利於企業文化建設的和諧企業環境，豐富員工的業餘文化生活，增強企業的文化輻射力。建立健全“一刊一牆一網一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業制度與企業文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內容結合，企業與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。

4)職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：

總裁辦：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源中心：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;

製造中心：負責安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的'制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備佈置、車間佈置等視覺文化的建立。

技術中心：負責研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

銷售中心：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品説明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

文化建設方案 篇2

“特色班級”文化建設是校園文化建設的重要組成部分。是優化育人環境的需要，也是全面提高教育質量的需要，班級是校園裏的有機個體，班級的班風、學風，直接影響着校園整體文化建設。根據《坦洲鎮中國小校特色班級文化建設評比方案》，特制定本實施方案。

一、實踐好處

1、抓特色，出亮點。突現班主任治學風格，凝聚班羣眾團隊意識。

2、透過優化班級特色環境，提升班級物質文化，實此刻環境中教育人、培養人、薰陶人。

3、透過開展特色主題活動，提升班級精神文化，在活動中提升凝聚力，打造奮發向上、團結拼搏的精神。

4、透過對班級特色文化的建設，全面推動德育工作的開展，最終能夠為學生的健康成長和學校教育教學發展服務。

二、建設資料

班主任根據本班特點，確定選題資料。但原則上就應選取

操作性強、展示效果佳、並能靜態呈現和學生動態參與的選題。

（一）、班級物質文化建設：

1、班級要有潔、齊、美、趣的學習環境。

2、教室佈置雅緻有特色，有與主題相符的文化園地和體現班級精神的字畫等。

（二）、班級精神文化建設：

1、班級有規章制度、公約，班級實現自主管理。

2、有具體、切實可行的個人目標和班級目標。

3、有特色鮮明的班級文化標誌（如班訓、班歌等）。

4、班級開展由學生自己組織的與主題相符的豐富多彩的活動

5、班會主題鮮明，且富有成效。

（三）、班級檔案建設：

1、班級有文本檔案，如班級日記、學生作品、活動圖片、評比記錄等

2、班級師生電子郵箱等。

文化建設方案 篇3

　　一、建設目標：

1、彰顯三（2）班個性的“陽光·書香”文化特質

2、呈現三（2）班學生卓越發展的軌跡

3、創設三（2）班學生素質展示的平台

4、讓三（2）班每個孩子在陽光書香裏卓越成長

　　二、班級佈置的思路：

1、班牌內容：

班級個性命名：小蜜蜂中隊

班級口號：象蜜蜂那樣辛勤採蜜，在知識的海洋中不斷吸取養料！

班級介紹：我們三（2）班是個非常温暖的大家庭，這裏不僅有63張可愛的小臉蛋63個天真的微笑和63雙期待的眼睛，更可以體會到我們心中藴藏着的，那遠遠大於63度的熱情，班級裏的每個小朋友都有一顆善良的心，願意幫助身邊的每一個人，和他分享自己的快樂和憂愁。

班訓：我讀書、我快樂！

2、主題文化板塊設計思路：

1、學生讀書展示版塊內容：好詞好句摘抄、讀書故事（班級讀書的照片）、美文賞析、名人名言

2、學生風貌展示版塊內容：學生校園生活剪影、活動照片、我身邊的榜樣

3、學生素質展示版塊內容：學生美術作品、剪紙、、優秀作文；

4、評比欄：“爭星”評比

　　三（2）評比細則

（1）、積極參加各項活動、有集體榮譽感、表現好

（2）、講衞生、愛勞動、保護環境的積極分子

（3）、上課認真、作業及時完成、質量好

（4）、在家表現情況

（5）多元評價：自評、互評、老師、家長共同參與評價。

學生與老師一起在每週末，根據以上指標進行評比，一次獎星5顆，並推薦到學校參與校級評比（名額不限）。

　　三、組織管理：

1、在“陽光書香” 班級文化佈置中，班主任出思路，寫方案；

2、參與班級佈置人員：鍾滿英（班主任）、朱培雲（配 班老師）、周瑤（美術老師—負責班級文化佈置的藝術指導和學生指導工作）、鄒雯婷（學生）、周詩芸（學生）、曹軼勛（學生）李添楗（學生）、李佳維（學生）--負責協作老師出黑板報、剪貼圖片等；

3、圖書櫃管理人員：張靜怡、彭潔（工作：做好圖書收集、整理、借閲情況登記）