物流成本控制的方法

在生產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，下面是小編整理的物流成本控制的方法，歡迎閲讀。

　　一、前言

買方市場是當前經濟體制下的一大特色，消費者對市場行為有決定權。物流企業要想在市場競爭中取得優勢，就要儘可能滿足消費者，也就是客户的服務要求。所以，企業就要在提供物流服務滿足客户需求的前提下獲取經濟利益，那麼物流成本控制就非常有必要。

　　二、物流與物流成本控制

1.物流。就是物的流通，國際上用英文Logistics表示，是指物品從供應方到需求方的位置移動。當然它由一系列經濟活動組成，包括裝卸、搬運、配送、包裝、流通加工等等。

2.物流成本控制。就是用各種方法來達到降低物流成本，保證物流正常運營的管理。物流成本控制的方法可以是學術理論，也可以是規章制度，也可以是發明創造，只要能夠在達到成本控制目的的同時又不影響物流運行，就是物流成本控制。

　　三、物流成本控制的方法

物流成本控制的方法多種多樣，一般來講，學術界普遍認可的基本控制方法分為絕對成本控制和相對成本控制。

1.絕對成本控制，就是把物流成本進行核算，把成本支出給出一個限額，以這個限額為標準，把成本控制在這個限額之內的成本控制方法。基本上，在絕對成本控制下，物流企業的主要控制手段是細化成本消費，儘可能精簡開支，節約費用，反對浪費，從而達到成本控制的目的。

2.相對成本控制，與絕對成本控制的節流相比，相對成本控制更注重開源。它是把物流運營整個過程進行分析，把與成本有關的所有環節重點比對，尋求在成本控制下的經濟效益。

這樣一來，既要求人們努力降低物流成本，又密切關注與成本相關的因素，能夠最大限度的提高成本控制帶來的效益，從而獲得企業效益。

　　四、物流成本控制的途徑

1.庫存控制

倉儲是每一家物流企業都具備的基本功能，合理的倉儲控制是物流企業成本控制的首要任務。庫存量的大小影響着物流企業的效益，但並不是説庫存量大或者小就一定盈利最大。存貨多，固然能滿足客户需求，為企業發展出力，但是庫存量的.增加會加大企業的存貨成本，存貨少，雖然企業存貨成本下降，但是企業盈利也會下降。所以這本身就是一種成本選擇，要確定一條既不損害客户利益又不降低企業效益的方法，必須要加強控制，控制庫存。

2.配送控制

配送是整個物流流通環節中相當重要的一環，配送效率的高低決定了企業物流的水平。這就要求物流企業合理地選擇運輸路線、搭配人員、車輛計劃，達到降低配送成本的目的，從而降低運輸成本，達到成本控制的最終目標。

3.供應鏈控制

物流成本控制的目的除了物流的效率化，還要達到整個物流供應鏈的成本效率化。買方市場下，挑剔的客户對服務的要求非常高，僅僅是物品週轉週期的效率提高已遠不能滿足他們。這就需要整個企業的物流運行與其他企業甚至是其他部門的統一協調，實現整個供應鏈活動的效率化。這樣一來，物流成本控制就不單單屬於企業物流部門的分內事，而是所有相關部門的責任，換句話説，就是把物流成本控制的目的貫穿於企業各部門之間。

4.系統控制

隨着現代物流的飛速發展，相對應的出現了簡化物流工作程序、增加物流工作準確性、完善物流工作統計分析的物流信息系統。藉助於物流信息系統這一平台，各項物流業務可以得到便捷、準確得處理，同時各種信息通過信息系統同步分享至各個終端，使整個物流系統的各個環節透明、高效，可隨時滿足客户需求，隨時調整物流經營行為，從而有效控制低效率物流行為的發生，從根本上達到物流成本控制的目的。

5.物流外包

物流業務外包，是近些年剛剛出現的，一經出現，便逐漸成為控制物流成本的重要手段。因為企業的主營業務不一定是物流服務，也就是説，企業的主要收益不是靠物流獲得的，或者説企業的物流收入比起企業的主營業務收入來説，沒有優勢。再加上如果企業不是專門的物流企業，其物流從業人員素質與技術同專業物流企業來比處於劣勢，為了擴大企業競爭優勢，加大企業主營業務收入，使企業獲得儘可能多的剩餘價值，企業迫切需要物流業務外包，從根本上減少企業物流成本支出。

綜上所述，物流成本控制涉及面廣，具體情況複雜，是一個系統的工程，要從思想上、現實上統籌考慮，着眼全局，結合實際，才能達到成本控制的目的，才能獲得更好的經濟效益。