銷售早會分享小故事

在銷售早會上講一些激勵員工的小故事，能讓員工工作更有激情。以下是小編分享給大家的銷售早會分享小故事，希望大家喜歡！

　　銷售早會分享小故事1

有一天，有隻烏鴉向東方飛去。在途中，遇到一隻鴿子，大家停下來休息。

鴿子非常關心地問烏鴉：「烏鴉，你要飛往那裏？」

烏鴉憤憤的回答：「鴿子，這個地方的人都嫌我的聲音不好，所以我想飛到別的地方去。」

鴿子聽後，便趕快忠告烏鴉説：「烏鴉，你飛到別的地方還是一樣有人討厭你的。自己若不改變聲音，到哪裏都不會受人歡迎。」

烏鴉聽後，低下了頭。

有些業務人員總喜歡「責怪商業環境不好」及 「責怪客户不喜歡他不歡迎他」，但他總不反省自己的為人舉止，是否值得客户專重及歡迎。

若業務人員不經常反省自己，只會責怪客户及商業環境，他就會和這隻烏鴉一樣，到處惹人討厭！

　　銷售早會分享小故事2

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人説，他要一部與外界溝通的電話。

三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"原來他忘了要火了。

接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。

最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手説："這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！"

今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

　　銷售早會分享小故事3

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裏面的情況都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會?於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

　　銷售早會分享小故事4

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問： "大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？" 大師回答道："因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的.勞累憔悴。"

"那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？"

"他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再説啊。"

保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要……

　　銷售早會分享小故事5

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關係，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩隻老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化;而兩個小矮人所具有的複雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得複雜化。這並不是説老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得複雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於複雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

　　銷售早會分享小故事6

“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水??提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常説“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。