《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感

認真讀完一本名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編為大家整理的《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感，希望能夠幫助到大家。

《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感1

人物傳記類的書過往並沒有太大興致。沒有購買過一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閲過幾本，也未能改變對它的看法。

想起看《創京東》，是在豆瓣上無意間看到有人看完《創京東》後對京東在宿遷服務中心發生的服務故事由衷讚賞，成為忠實的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過程中出現問題也相信客服一定會幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客户折服。在掌閲上搜索到有這本電子書需要花13錢，複雜的是蘋果手機還沒有綁定銀行卡，從來沒有支付過。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪裏。於是綁定了銀行卡，買下這本書。

翻開這本書，聽劉強東講述京東的創業之路，看着這家公司的原型，對市場的分析，遇到過的困難，轉型的'勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時間看書。我被這家公司感動，更被這家公司的創始人感動，也被沉浸在書中的自己感動。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。

成功的創業公司背後總有一個牛逼的領導人和一段血淚史。當然京東也不例外。劉強東出生於農村，靠自己的努力學習獲得了就業的機會。開始了一段接地氣的創業之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關村數碼城裏無數的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關心的品質和價錢。在互聯網的浪潮中，另闢蹊徑，堅持走最熟悉的3C行業。其中有一句話印象深刻的，劉強東説：互聯網解決消費者的三個需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質。淘寶已經解決了1、2兩個問題，但是3還沒有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人羣中做自己的感覺，很清楚也很明確自己的價值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內心決定的事情，沒有什麼可以阻擋。劉強東務實的性格是最打動我的。工作中有一股拼勁，和初入職場的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長的道路上，不斷的學習給自己充電。沒有天生的弱者，缺的是一顆沒有堅持成長的心。

寫在結尾，迫不及待的去體驗京東的服務，發現理想和現實還是有差距的，第三方商家的物流服務商品包裝等都一般，但總體還是不錯的。看完書，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。

《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感2

好奇於這個商業世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峯。以前對於電商，更多地關注某寶，然而因為其產品的複雜與紊亂，有時甚至會擔心產品的真實性。因為《創京東》讓我走近這個B2C電商巨頭，也開始關注起運營以及產品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。

看完書以後，印象最深的莫過於劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這麼多人追隨，京東商城永遠只是個商城。

京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領，京東藍領工人在京東也傾盡全力，一絲不苟地貫徹京東客户為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產業自然是水到渠成的.事。

以下摘錄：

客户要的是什麼？產品、價格和服務

一、京東戰略管理模型

1.基礎層——團隊

2.供應鏈——信息系統、物流系統、財務系統

（1）信息系統。

（2）物流系統。

（3）財務系統。

3.關鍵KPI——成本、效率

4.品牌——產品、價格、服務

5.用户——客户體驗

6.關於盈利

二、京東核心價值觀

1.誠信

2.客户為先

3.激情超越

4.學習

5.團隊精神

6.杜絕浪費

“修養生息”不是休養生息，不是停下來的意思，也不意味着我們的業績增長速度會變得很慢，事實上，“修養生息”四個字各自都有不同的含義。

所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統上、流程上、根源上徹底解決。為第二個10年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發展留下任何瑕疵。

所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”——不會脱離這條主線，不會去做跟電商無關的事情。

所謂“生”，是經過十幾年的發展，思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，還要不斷地擴展。

所謂“息”，就是在現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業務，都要堅決地把它關掉。沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力，以及時間。

很多很多讀完以後都讓人深感獲益匪淺。以前對於一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發展現在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉換的，很好的一本書推薦。

《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感3

我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個區間內，似乎心裏都有一個創業夢，無論做大做小，身邊創業的朋友也越來越多，我心中的創業夢也似乎在蠢蠢欲動。

也許我們是隨着互聯網、隨着電商成長起來的一代，我們潛意識裏有那麼一股念頭：只要抓住了時機，就一定能成功。中國的電子商務大概是97年左右開始發展起來的吧，互聯網在中國也差不多是20xx年火起來，那時候大部分的我們在上國小，不懂上網，不懂網絡，不懂網上購物，學校開始組織上網絡課大概是六年級（20xx年以後），那時候開始接觸鼠標，接觸word，接觸QQ……這大概就是我對那個時代的網絡記憶吧。等上了國中，偶爾聽同學説自己家裏有電腦，週末也會很好奇跑去觀賞……到高三，開始對互聯網，對網上購物有了瞭解，但並沒有太多接觸。終於上大學了，20xx年左右，大概也是電子商務開始發力的時候，那時身邊的人不知道電子商務，但對淘寶已經有一些認識，也認為學電子商務就是開網店的……當時聽説4年後正是電子商務發展前景甚好的時候，於是懵懵懂懂的選擇了電子商務專業，開始慢慢了解到這個行業，也尤其崇拜馬雲，劉強東這一類電子商務的前輩創業者。

買了很久的一本書了，近期終於拿起開始看，很激勵人心，當然我們看到的都是京東最光鮮的`一面，我們感歎着它已經取得的成就，也應該關注其奮鬥的過程，關注劉強東的戰略謀略。京東最要的三大戰略：轉型電商、擴張全品類、自建物流。每一步彷彿都抓住了時代，抓住了潮流，改變了整個零售業或者説是銷售業的形態與模式。

當我們今天享受着京東的服務，誇讚着説京東的快遞超快，上午買下午就可以送來的時候，去了解了解這背後的體系搭建，流程建設應該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個具有開創精神的人，我有能力去改變去創造一個新的模式嗎？

當然，書中可能過多過少有美化的地方，繼續看着走吧，成功的經驗總是值得學習的，從裏面找到適合自己的經驗理論。