《基業長青》讀後感

當賞讀完一本名著後，相信大家的收穫肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編幫大家整理的《基業長青》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《基業長青》讀後感1

這是一部有理有據有深度的好書。

書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業經營和長足發展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標；告知人們經營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業創業和持續提高企業價值過程中堅定不移執行可變化也可持續的經營企業的思維方式。不難看出，書中的企業都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典範。這些發達的企業，如果可以這麼説的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠學習的，當然也是願意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業小的時候做大的打算，該如何在企業有危機甚至困境中不忘記企業的初衷。看來，企業真是需要功夫的。不僅會站着還要會蹲着還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。

而且，書中的有關追求製造時鐘的人而不是成為報時的人的論術是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類拔萃，是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論。現實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。

同時，就我們的企業管理而言，這也是在字裏行間時時透露着指針式的影響的好書。

首先，我們在創業之初就形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路，以及機制、規則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產業上做文章的經營方向。但是我們還沒有形成完善的戰略規劃、可持續發展的實施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業發展而不是用單個的人（管理者）指導企業的發展的方向和速度。對於永續經營而言，我們還應該在實質是接觸和吸納外部的智慧。我們都願意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那麼多的可以借鑑的源泉，我們的動力來自於自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協調和共同進步。這裏説的不是尋求平衡而是短期和長期的優異表現，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細節實施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在於不是為了自己，不是隻有自己，不是個優先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都瞭解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的願望去工作而得到輝煌的業績。”所以，在整企業管理當中，我們需要兼容並畜這也是大企業的內涵。胸懷多大，事業多大，這是我們的從事的根本。

第三，關於創新。我還沒有看到沒有不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業，不僅在本書中，也在其它的材料裏。其實，正如書中説的一樣，很多創業者勵精圖治，但是並沒有實現自身的夢想，但是後來的經理人做到了，不是因為年齡、閲歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。後者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業績的推翻，這一點已經是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開發、戰略轉移，還是營銷體系、遠景建設、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步，但是為進步的冒險也是值得的。從產品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。創新是這些企業制勝的關鍵，也就是根據不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略佔領市場，佔領消費者的心，佔領未來的競爭空間，佔領他人不能佔領的領域。

《基業長青》讀後感2

《基業長青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業成長過程長達六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統性的研究它們的歷史發展。還找出一批分別對應的且並不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證。從而發現高瞻遠矚公司長期擁有傑出地位的根本因素。

高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得傑出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

1、偉大的公司靠偉大的構想起家；2、高瞻遠矚公司需要傑出而眼光遠大的魅力型領導者；3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；5、唯一不變的是變動；6、績優公司事事謹慎；7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、複雜的戰略規劃；9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。

想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。

高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而不見得是最重要的目標。他們為同一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時，從事事業而得到的自然回報。

保存核心，刺激進步。

這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”只問“我們究竟實際珍視的是什麼？”根據時代的不同，環境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。

膽大包天的目標。

高瞻遠矚公司勇於投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發進步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開始製造火箭，飛向太空，尋索太空的奧祕。可看出膽大包天的目標對於公司的重要性。

教派般的文化。

高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻為教派，那麼，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。

擇強汰弱的進化。

只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，才會發現那裏使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，説得正確一點，是靠機遇。“我們多方嘗試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經歷了進化、突變，但核心理念不會改變。

自家長成的經理人。

高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業的最好方法，若從外部招聘，則會在企業文化上、核心理念上有所偏差，不利於企業更好的發展。

永遠不夠好。

高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來不認為自己已“做得夠好了”。永不滿於現狀，這樣會使企業更快發展起來。

起點的終點。

高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們採用“兼容幷蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。

構建願景。

高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，並不是主要依靠願景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟裏的一步而已。

在這本書中，講述了作者經過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容幷蓄、保存核心刺激進步、協調一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預測和多變的環境裏，會有更多生存機會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業做大做強的老闆和職業經理看看，不要整天鑽在錢眼裏出不來，那樣你是賺不到大錢的。

《基業長青》讀後感3

《基業長青》屬於一本企業管理類書籍，作者是吉姆?科林斯和傑裏?波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，並把這些發現轉化為有用的觀念架構併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑑的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。

造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身後很久、經歷許多次產品生命週期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在於建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風雲領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心絃，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決於公司的文化，要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別於其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君諮詢公司將成為一個偉大的公司。

擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的`物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，鬱亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建願景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

總之，一個公司或者組織長久的發展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恆指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創業的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產黨黨史》是絕佳的管理學書籍，同推薦。

《基業長青》讀後感4

《基業長青》這部書，我有幸得到並閲讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫出自己的感受，或許能對他人閲讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由於自身閲歷和文化差異等因素，閲讀起來，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來，初步瞭解到，許多國際大公司的發展歷程，對照出各公司發展差異的因由，確實有值得我們借鑑的地方，由於時間和空間、文化與環境的不同，因此，每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有説服力之處，在於進行公司間對比的時候，並不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長青的公司與一些同時代、同樣成功，地位差不多的那些公司進行對着照。通過書中對照，反映出長青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領袖，但必須要像建築師一樣，來營造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時鐘持續運轉的起來。明確領導者造鐘，就是構造長青公司的核心意識，並以此指引和激勵公司的員工,使員工接受並近似宗教式的信仰，在公司發展的過程中，要保存這種核心意識形態不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進步，這些對我們作為管理者來説應該加以深思。我們正處在一個變革的時代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺企業發展之路似乎越來越窄，不妨借鑑這本書的論述，看看我們都做到了那些？

總之，《基業常青》這本書，值得顧委、經理們借鑑，但要注意因國情不同、文化不同、發展的環境不同，不要全盤“拿來主義”，我們要根據自己的情況來進行運用，把它看成是提高我們企業管理水平，同時也是“入世”後瞭解世界經濟的一個重要的途徑。我們確實要建立明確的核心意識，具備宏觀的理想與抱負，闡明公司和每個員工的發展方向，用強烈的使命感來發展壯大自己，成為基業長青的公司。

《基業長青》讀後感5

17年就買了《基業長青》這本書，但一直很懶。。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收穫。

這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續優秀的公司（書中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。

核心理念不能被創造或定義，只能在公司或組織的運行中去發現。

書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恆知道原則。核心使命像是地平線上指引的恆星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發改變，一個公司或組織要永遠投身於使命，永遠刺激變革和進步。

優秀的公司或組織都有一套讓自身持續優秀的運作機制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優秀的領袖或某個優秀的產品（作者稱之為“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑藉核心理念不斷髮展，成為持續優秀的公司。

此外，優秀的公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標以刺激大家奮鬥，擇強汰弱的進化機制讓公司不落後，符合核心理念的自家成長的經理人，永不滿足的機制以保持持續的發展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。

《基業長青》讀後感6

隨着招商銀行的不斷髮展，總行提出了“力創股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那麼，如何才能實現這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和傑裏？波拉斯合著的《基業長青》一書，研究了當今世界18家長盛不衰、基業長青的企業，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業長青企業發展的歷程。

通過該書的學習，比較總行的發展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑑和啟發。 基業長青企業與眾不同的成功祕訣可以概括為“保持核心，刺激進步”。“保持核心”，就是保持企業的核心理念。這種核心理念是企業固有的屬性，是區別於其他企業最根本的特徵。企業的戰略、組織、制度、企業文化都是圍繞着核心理念來展開的。高瞻遠矚的企業非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業的每個環節堅決貫徹核心理念，而且在企業整個發展過程中始終保持核心理念。“刺激進步”，就是不斷創新企業的產品、服務和經營管理手段。沒有創新的企業是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業只有不斷刺激進步，與時俱進，在產品、技術、服務、管理等方面不斷創新，迎合乃至引導市場發展的需求，才能不斷領先於競爭對手，成為業界翹楚，從優秀邁向卓越，進而達到基業長青。

服務、創新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護和保持招銀精神，是實現百年招銀的核心動力所在。刺激進步，招商銀行才能贏得競爭挑戰，才能把握髮展機遇，在激烈的市場競爭中始終處於領先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實現，成功打造民族銀行的精品，實現百年招銀的夢想。