細節決定成敗讀後感12篇

讀完一本書以後，相信大家都增長了不少見聞，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編為大家收集的細節決定成敗讀後感，歡迎閲讀與收藏。

細節決定成敗讀後感1

朱磊這些年來，每每有人問起你在單位裏如何，我總是一臉茫然無奈地説，還是那樣，平平常常，每天無非是對付幾筆帳，周而復始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峯，遠眺他人已登臨顛峯之上，而自己仍徘徊於山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜。可是，今天有幸一讀《細節決定成敗》一書，自己頓覺，在芸芸眾生迷茫彷徨之中找到了奮鬥的方向。書中表述，所謂細節處理，就是要從自身工作的每一個環節、每一道流程着手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷改進過程，形成處理事務的良性循環。想過之後頗多感慨，回看今日我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於耳。就在這些詞彙一再使用的同時，核算上的差錯，內控中的問題，服務上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做好小事。汪中求先生在書中一下點中要害：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，或許過於平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業的巴林銀行對違規的賬户事權劃分的漠視，終於使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！

由此看來，狠抓細節管理，刻不容緩。我想首先，我們要做好服務規範和人力資源中的細節管理。注重服務的全過程，特別是要加強對重點客户挖掘維護工作，做好細節服務文章。細節其實最能體現工行員工的服務素質和服務技巧，也最能讓客户感受服務的優劣。因此，讓客户對工行的服務滿意，必須從服務的細節入手，站在客户的角度審視和查找服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，切實促進網點服務水平的不斷提升在細節上不斷磨練。還要重視產品的後續服務，使我們的金融產品更人性化、更有人情味，所謂“於細微處見精神”。

同時對人員實行細化管理，經常進行思想上溝通交流，掌握行為動態管理，合理調整勞動組合，切實做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養積聚人才。適應前台綜合化、後台集中化的'改革，通過業務流程的再造和組織機構、操作流程的有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結構的優化，同時抓好執行力的約束力的強化。強化員工崗位職責落實。促使網點人員自覺抓好各項規章制度的執行、落實。強化員工溝通和激勵機制，獎罰分明切實提高員工嚴格執章、嚴肅執紀的意識。以人為本，塑造輝煌。

“千里之堤潰於蟻穴”。大量案例反覆證明，一家銀行不論規模有多大、質量效益有多好，都有可能由於對某個環節、某個員工管理的疏漏而毀於一旦。因此，內控管理必須精細化。首先從小處着眼，從細節抓起，認真發現問題，積極落實整改，防範風險。作為一位網點營業經理，必須對自己分管專業、部門存在的薄弱環節和隱患漏洞必須做到心中有數，隨時發現問題，隨時想方設法解決問題，從細節抓起，把風險隱患消滅在萌芽狀態。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強敏感性，採取針對性的風險預防措施，防止因預防不及時、不到位而釀成案件風險。當前特別需要對核算管理一體化改革的後續管理以及新興業務的風險防範要有提前預警機制。總之，無論企業也好，人也好都應該有一個追求完美的心態，並將其做為生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低的不切實際的空想和異念，勇於戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恆地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善於做小事，善於深究細枝末節，把自己的工作做紮實、做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待一切事情，盡職盡責，假以時日，相信到那時，無論何等高山峻嶺，都為我們所征服，何等豐功偉業都為我們説笑爾。正如書中所説“生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面”。讓我們以優秀的細節管理去奠基輝煌的未來吧！

細節決定成敗讀後感2

《細節決定成敗》這本書早在幾年前就買下粗略地看過，可再次靜下心來拜讀卻是在前些時日。雖説這是汪中求先生總結多年管理諮詢工作的實踐的經驗，並借鑑國外企業管理經驗寫成的一部細節管理專著。可他在這本書中強調的：無論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，力求“細中見精”“小中見大”“寓偉大與平凡”的真理，倒真的讓我受益匪淺。

其實，現實生活中我們太多的人，總不屑一顧小事和事情的細節，太自信於“天生我材必有用，千金散盡還復來”。遨遊宇宙，繞行地球，每一個人都能想象得出是怎麼一回事；但是任何一個人，從18--60歲，每天徒步半個小時就可以繞行地球一週，則幾乎很少有人認真琢磨過。也就是説生活中細節無處不在，重要的是我們是否曾經在意過、留心過。曾經有位醫學院的教授，做過這樣一個測試：在上課的第一天他對他的學生説：“當醫生，最要緊的就是膽大心細！”説完，便將一隻手指伸進桌子上一隻盛滿尿液的杯子裏，接着再把手指放進自己的嘴中，隨後教授將那隻杯子遞給學生，讓這些學生學着他的樣子做。看着每個學生都把手指探入杯中，然後再塞進嘴裏，忍着嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了笑説：“不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。”緊接着教授又難過起來：“只可惜你們看得不夠心細，沒有注意到我探入尿杯的是食指，放進嘴裏的卻是中指啊！”教授這樣做的本意，是教育學生在科研與工作中都要注意細節。相信嘗過尿液的同學應該終生能夠記住這次“教訓”。注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。勉強成習慣，習慣成自然。愛因斯坦曾説過這樣一句有意思的話：“如果人們已經忘記了他們在學校裏所學的一切，那麼所留下的就是教育。”也就是説：“忘不掉的是真正的素質”。

而習慣正是忘不掉的最重要的素質之一。海爾總裁張瑞敏説：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其他企業員工潮進潮出的現象，完全按交通規則，這就是不簡單。難麼？不難。行人靠右走這是國小生都懂的規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。這就是素質，在小小的走路這一細節上就體現出來了！如果沒有良好習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來。而習慣恰恰是日常生活中的一點一滴的細微之處的不斷積累所形成的。所以，中國古人説得好：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上來講，習慣是人生之基，而基礎水平決定人的發展水平。俄羅斯教育家烏申斯基説;“良好的習慣是人在其思維習慣中所存放的道德資本，這個資本會不斷增長，一個人畢生可以享受它的‘利息’。”

另一方面，“壞習慣在同樣的程度上就是一筆道德上還未嘗清的債務，這種債務能以其不斷增長的利息折磨人，使他最好的壯舉失敗，並把他引到道德破壞的地步……”。要把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。成功是一個日積月累、持續不斷的過程，任何希圖僥倖、立時有成的想法都註定要失敗的。因此，我們聽到了前蘇聯宇航員加加林因關注細節，成為遨遊太空的第一人；因關注細節，漂洋過海的肯德基擊敗在京城倍受喜愛的榮華雞；因學習細節，在小鎮經營的零售店沃爾瑪40年搏殺崛起為500強的龍頭老大……這些都説明，細節的成功決非偶然，實則孕育着成功的必然。細節不是孤立存在的`，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依託於大海才能存在一樣。與此同時，把目光關注到我們從事的教育上，便不禁被這些鮮活的生活事例所觸動。我們如何關注教育的細節呢？讓平凡的教育折射出耀眼的光芒呢？這些問題引起了我深深地思考。

想來，教育也並非是件難事，教會學生尋找光明的方法，引領為人善本。可這似乎又有些艱難，因為我們面對的是鮮活的生命，一顆顆跳動的心靈，怎樣能使我們遊走於學生心靈之間，和學生心靈契合，倒是件不簡單的事！也許，我們只有從關注教育的細枝末節入手，才會尋到育人的最佳妙點，才會真正的走進童心世界，耕耘收穫！早起的笑臉相迎，為學生營造一天的好心情;課堂的真誠鼓勵，為學生心靈撐起一片晴空;間休的隻言片語，洞悉學生的成長奧祕;錯誤上的換位思考，鑄就學生的一世坦誠;閲讀上的無聲默讀，引領學生積澱豐厚的精神食糧;隨筆中的紅頭小字，燎起學生對生命火一樣的激情;………也許這些小事積累起來，便註定了學生日後的成功，平凡的教育也就在這細節的實施中折射美麗。一心渴望偉大，追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水道渠成後的驚喜。

細節決定成敗讀後感3

讀了汪中求先生的《細節決定成敗》，感觸最深的是兩點：第一是制度的建立。第二是制度的執行。下面我結合自己的工作實際談一談自己對這兩點感觸。

第一：制度的建立。書中指出，管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘後賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決於廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質量。更不用説更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許的要求，沒有一種量化、細化的標準。我們學校，現今正處於轉型期，由過去的二三十個班，到現在的48個班，再到以後的七八十個班，我們要建百年名校，就必須得有個統一認識，那就是有一個量化與細化的標準，不能憑管理者的心情來影響管理質量。今天我值班，高興了，我就鬆，不高興，我就緊，對待比較熟的班主任，我就不卡他，對待不熟的班主任，我就很卡他，這種管理，班少，弊端還顯不出來，大學校，班多了，沒有一把尺子來量的話，分毀了我們的學校，毀了我們的事業不可。因此，我們必須建立嚴格的，細化的制度。當然制度的建立需要對細節的認識和把握。制度要具有人文性，更要具有科學性。比如，宿舍內牀頭晾着襪子就扣分，就不具備人文性，學生襪子得洗吧，洗了幹不了放在哪？總不能把襪子拿回家去洗吧!怎麼辦？能不能一個宿舍掛一個晾條，或者統一掛在哪兒，這就是制度的細化。細化制度的建立需要對細節的認識和把握。再比如，導學案的制定，現在就太隨意，怎麼制定，經過多少工序，誰定稿，每科一學期需要多少導學案，每週需要多少導學案，誰審批，都要細化，細化的結果將會提導學案的質量，降低印刷的費用。再比如，圖書管理與借閲等等方方面面都需要制度的約束。説的大一些，我們學校的制度建設，就像一個國家的立法一樣，是一個艱鉅的，長期的工作，但必須有法可依，否則將不堪設想。制度出台之前，要廣泛爭取意見，考慮到每個細枝末節，一旦出台，必須保證制度的連貫性。但在我們學校，令人遺憾的是，老師們不關心制度，不研究制度，一旦制度卡住他了，就怨聲載道，怨天尤人，我想這與我們的制度建設剛剛起步有關。經過這一年的推行，我相信，在下一學年的制度出台之後，只要我們引導有利，一定會激發老師們制度建設與研究的.熱情。當然制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化中日臻完善。

人無完人，況且中國人的性格在骨子裏面種植的是隨意，老子説，道法自然，又説無為而治。於是，“隨意”成為一種風範。但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。因此制度建設事關全局，人文、科學、實用的制度建設迫在眉睫。

第二：制度關鍵在執行。拜讀了齊校長在校刊上的《將落實進行到底》這篇文章，感覺與《細節決定成敗》中的思想有異曲同工之妙。我們不是沒有制度，憑心而論，我們落實的怎麼樣？海爾總裁張瑞敏説過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自於平凡，學校中不會有戰場上的硝煙瀰漫，也不會有股市中的驚心動魄，所有的就是讓每個孩子認真聽好每一節課，規範做操，按時打掃衞生，到點休息，哨響起牀，樓道內安靜靠右行等等。這些每天重複着所謂的平凡的小事。如果沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”。一個無足輕重的細節，如果處理不好，就會影響大局。比如，在樓道內不按秩序行走，可能會因為空間狹小造成擁擠，發生衝突，進一步造成事態擴大，甚至打架羣毆事件，想一想，嚴重的後果是不是因為細節沒有把握好而造成的呢？

千里之堤，毀於蟻穴，如果不把每件小事處理好，就一定會影響大局，鑄成大錯。決不可輕視細節，細節決定成敗，執行決定成敗。不執行的制度，不如沒有，有了制度，就一定要將落實進行到底，否則，我們失去的將是誠信，古有城門立木，今天，學校正走向正軌，形同虛設的制度，就像正在癒合的傷口上撒上一把鹽，不但無益，反而有害。制度的執行，必須從細節開始，一屋不掃，何以掃天下，從小事做起，從細節執行，成功的大廈就不會是空中樓閣。在執行中需要堅持，也需要技巧。要有戰勝傳統思想的勇氣和信心，也要有同傳統思想溝通的能力與達成相互理解的技巧。

制度的執行要講究效益，要梳理好頭緒，然後全身心專注於所從事的事情，分清輕重緩急，有條不紊的處理。制度的執行還要有無畏的心態對待執行中的種種障礙，要有堅持的精神，更要有堅強的意志力。

最後，我想用齊校長在校刊上的《將落實進行到底》這篇文章的結束語與大家共勉：同路漫漫歷史長河比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝。“對酒當歌，人生幾何”，何必讓憂鬱和懦弱阻擋我們前進的腳步？心動不如行動，行動不如主動。邁開大步，義無反顧的前進吧!建百年名校，需要制度支撐，更需要制度的執行開路，讓我們用行動，在大有所為的市中中學，做最好的自己，有所大為！

我的彙報完畢，不當之處，敬請各位指正。

細節決定成敗讀後感4

觀看了《細節決定成敗》的vcd講座後，感觸不少。作者雖然講的是企業營銷的經驗與教訓，但是他的理念和觀點對檢驗工作和做人做事情均有很大的指導作用，並且特別強調了不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了”細中見精“、”小中見大“與”偉大與平凡“的真理，也體現了黨中央提出的”求真務實“的精神，是企業提高管理水平和效率的法寶。

不管你在什麼工作崗位上，要想比其他人乾的出色，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關注他們的細節。對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。自己要想把工作做好，必須做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致工作的出錯。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

有一次，領導交待我去該給中層幹部放《細節決定成敗》的光盤，可是放成了《出色的中層主管》。不僅受到了領導的批評，還佔用了中層領導們大量的工作時間。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。

在講座中説起日本汽車進入美國市場這段歷史，有這樣一個細節：一直處於壟斷地位並以老師姿態自居的美國汽車業，在日本的進逼下，節節敗退，以至於不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預。那麼，後起的日本汽車憑什麼能與美國較量呢?憑藉着一種精細的精神。

正是從各種細節入手，日本的汽車全面提高了質量，得以雄霸世界汽車市場。我們能否向日本的汽車企業一樣，靠這種精細的精神，全面提高質量和效率，得以雄霸全國化肥市場呢?這就要求我們從細節入手，要積極倡導：每天改變一點點。

在當今激烈的市場競爭中，誰關注細節，誰就把握了創新之源，也就在競爭中搶得了先機。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。

細節凝結效率，細節產生效益，細節既能創造正效益，也會產生負效益。在企業發展的過程中，如果企業在產品質量上任何一個細節做得不好、產品合格率低，那麼都有可能造成用户的流失，即把好的客源推到競爭對手的懷抱中。可見，任何對細節的忽視，都會影響企業的發展和壯大。

未來，制度在管理中是第一位的，對細節的追求是無止境的。但對細節追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應的標準和規範。我認為，標準和規範，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。

例如，麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節。按照一般的粗放式的管理，別説20分鐘，恐怕過了2個小時也不肯扔掉。這就是麥當勞之成為麥當勞的原因。烤牛肉餅烤出20分鐘內就要消費，這就是標準。你想想，要達到這樣一條看來是很簡單的標準，背後需要做多少細緻的工作!

比如，客人多而要的.又多時，現烤來不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事;而客人少，而烤的多時，又只好扔掉——這會大大增加經營成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，一定要對顧客需求經過詳細的紀錄，找到一個客人數量與烤肉數量的一個合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務還有相應的標準要去執行，可以想見這其中的細節是多麼複雜了。

作為企業的一名員工如何能夠在激烈的人才競爭中立於不敗之地?這本書就是最好的答案，當前的競爭則是細節的競爭。作為員工只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價值。自己的成功與否，固然有戰略決策方面的原因，但更在於決策後面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。我們已經生活在”細節經濟“時代，細節已經成為當今人才競爭的不可忽視的最重要的環節。

要細細品問汪老師給我們總結的六句話：簡單不等於容易;不要相信佈置等於完成;把簡單的招式練到極致就是絕招;做事不貪大，做人不計小;每人改變一點點，全民素質提高一大步;細節決定成敗。

最後，希望大家注重細節，你會成為是唯美主義者。

細節決定成敗讀後感5

“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”，“中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”，這是讀了汪中求《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。

《細節決定成敗》粗一看這書名，似乎是小題大做，可細讀此書，卻深有感觸。汪中求在書中，以豐富的內容、翔實的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”，“寓偉大於平凡”的道理。

細節的實質是什麼？書中回答：細節是一種創造；細節是一種功力；細節表現修養；細節隱藏機會；細節凝結效率；細節產生效益。

書中的案例告誡我們，一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峯之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾於既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾説：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次。可是如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五次，四次，三次，到後來，就不了了之。”有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”

在現實生活中，細節往往被我們忽視。隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真，精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。對一個單位來説又何尚不是如此？單位要成功，事業要發展，就得靠每一個員工做好每一個細節。

書中眾多的例子從正反兩面説明了細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美的道理。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定着完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情，只能永遠做別人分配做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

的確，細節在我們生活中表現出來的魅力是無語倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的。沒有小的'成功，哪來大的收穫。細節的文化底藴與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細節有一定的認知，能用細節來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們瞭解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醖釀過程中的細節之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功。

多年工作中我體會到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美。所以我認為，細節也是一種習慣，一種積累，一種眼光，更是一種智慧。你只有保持這樣的工作標準，才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，着眼1＋1，才能創造出人生財富和價值。

汪中求的《細節決定成敗》一書，是一本可讀性較強的書籍，全書以大量的正反實例和至理名言為證，為我們展現了現實生活和工作中易被忽視而又如此重要的點點滴滴，也使我對在新形勢下如何做好統計工作有了更深的領悟。

《細節決定成敗》是一部應時、應是、應求之作，書中提出的細節理念體現了黨中央一貫倡導的“求真務實”精神，是克服當今社會浮躁現象的良藥，也是改進機關作風、提高行政效能的法寶。閲讀該書後本人感觸頗深，現推薦大家共賞，想必對促使各人對自身工作進行理性思考有益。作為統計局的每一個幹部職工，不但要把收表、出數、寫分析等瑣碎、繁雜、重複的事務做細、做好，同時更要關注細節，向細節要效率，向細節要效益，從細節中求創新。

細節決定成敗讀後感6

老子曾説：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。相類似的，20世紀世界最偉大的建築師之一的密斯凡德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是隻説了五個字：“魔鬼在細節”，他反覆地強調如果對細節的把握不到位，無論你的建築設計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。可見對細節的作用和重要性的認識，古已有之，中外其見。也就是所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐經驗，並借鑑國外管理的經驗寫成的一部細節管理專著。它內容豐富、資料詳實，對提高中層幹部的管理水平具有導向作用。這本書強調，不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透。在充滿競爭的今天，也許太多的人，總不屑一顧事情的細節，太自信“天生我材必有用，千金散盡還復來”。其實，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事。假如我們能把自己所在崗位的每件小事做好、做到位，就一定有收穫。讀後感受頗深，受益匪淺，深深做會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤於計劃是基礎，以身作則是表率，狠抓落實是關鍵，獎罰嚴明是手段，提高素質是目的，紮紮實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤於計劃中基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會幹的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪裏有險情就衝向哪裏。因此，勤於計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，並能綜合考慮到實施過程中可能出現的諸多問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話説“沒有落後的員工，只有落後的領導”。對於我們中層骨幹來説，當你對任何一件工作安排佈置以後，就要以身作則，身體力行，並付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如下站進行紀律稽查，着裝不整或不着制服、抽煙進入收費亭等細節，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。所以只有領導嚴於律己，遵守紀律，並保證執行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。公與聽各項管理和規章制度相對來説都比較健全，且針對稽查工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者説效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，並在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數人習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致工作的一些環節都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對於“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中幹得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎懲嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助於加強管理，我們的收費一線員工相對來説無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色於技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定難度。但這個難度並不是説不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每年評比的“星級收費員”。但在評比過程中一定要本着公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與願違，起不到鞭策後進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的`。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。我們要以學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體系內容全面整合，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實公司管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的。正如汪中求先生所説的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細技末節上，只要每個人的素質提高一小步，公司的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，公司內部管理水平提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放鬆。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

細節決定成敗讀後感7

拜讀了汪中求先生寫的《細節決定成敗》一書，翻開後就不能丟手，這是一本具有強烈時代特色的書，一本教人走近成功的書。樸實的文筆、生動的事例、敏鋭的觀察力和細緻縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。書中總結了汪中求先生多年管理、諮詢工作的實踐經驗，國內外企業管理的經驗，內容豐富、資料翔實。文章剖析了大量中外正反方面的案例，對成功者的經驗進行集中概括，對失敗的教訓進行深刻的刨析歸納。從由細節產生的差距到忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，淋漓盡致的向我們展現了一個全新的觀念——細節決定成敗。易趣CEO譚海音曾説：管理一半是科學，一半是藝術。她説，在學校裏學的不是生搬硬套的管理模式，而是一種思考方法。可以説，成功的企業家可以不是管理方面的理論家，卻必須是管理方面的藝術家。他們深諳“細節管理”的奧祕，處理問題於細微之處見功夫，長於在管理學一般理論與本企業實際的結合上做出一篇篇堪稱藝術品的文章來。

通用電氣公司前總裁韋爾奇是企業管理界的大師，被譽為“世界經理人的經理人”。當他寫一本商業管理著作時，書名尚示確定，即被“時代華納貿易出版公司”以710萬美元的天價買下了該書在北美的發行權，人們津津樂道的是他作為GE公司總裁在長達20年的管理實踐中所體現的一些管理細節，包括：手寫“便條”並親自封好後給基層經理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的`名字；親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位人員等。正是這一個又一個細節，造就了這位管理大師的管理藝術。比如當國中國從日本進口縫衣針時，好多人都非常驚詫：一個針還要買日本人的？看到了日本的針才發現，我們常用的針是圓孔的，而日本的針是長條孔，這是為了照顧老人們眼花而設計的。上海內環高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋，一個月以後，0.9噸的日本

小貨車就在上海接受了訂單。這些説明日本的企業十分注重細節，在實際操作中，要做到這些是不容易的，需要公司內部營銷、採購、生產、研發等通力協作，才能將這事情做好，但如果在決策和設計過程中，根本沒有考慮過細節，可能你連市場的殘羹剩飯也吃不上一口了；其實，細節與藝術的關係早已不是什麼新話題，早在1941年，著名文藝批評家蘭色姆就提出，使文學成為文學的東西不在於文學作品的框架結構、中心邏輯，而在於作品的細節描寫，只有細節才屬於藝術，也只有細節的表現力最強。聯繫到企業管理，細節的寶貴价值更在於，它是創造性的，獨一無二的，無法重複的。按蘭色姆的説法，細節的描寫不是説重複，連轉述都不行，能夠轉述的只能是邏輯、理論的東西。

該書中還列舉了很多關於細節的事例：一個優秀的青年卻由於一個簡歷的失誤，失去了一個工作的機會；藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會；中國民營企業接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年曆史的巴林銀行因一個問題帳户而垮台；德國設計的三號站台比上海設計的二號站台細緻、合理，而且成本低；入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了鉅額投資；雨天裏的一把椅子帶來了全新的生活??這一個個生動的事例至今讓我記憶猶新、時常想起。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。在工作和生活中，如果我們關注了細節，就可以獲得一些機遇，也就為成功奠定了一定的基礎。

“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！”我們多數的普通人，大量的日子，都在做一些簡單而又平凡的小事。海爾總裁張瑞敏説：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們財務工作者的職能是核算和監督，核算是資金的歸集與分配，精細化的核算才能更準確地提供會計信息。例如成本核算的過程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是對成本進行分解，認真分析成本增減變動的因素，找出可控成本和不可控成本，加強對可控成本的細節管理，努力降低公司運營成本。其次，財務工作的細節管理要有一個良好的內部控制環境。因此，內控管理必須精細化。首先從財務報銷流程，票據合法合規等小處着眼，從細節抓起，認真發現問題，積極落實整改，防範風險。財務人員應對部門

存在的薄弱環節和隱患漏洞做到心中有數，隨時發現問題，隨時想方設法解決問題，從細節抓起，把可預見的財務風險隱患消滅在萌芽狀態，實行換位思考，財務人員站在辦理業務的員工的角度審視和查找服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，。 "千里之堤潰於蟻穴"。大量案例證明，一家企業不論規模有多大，質量效益有多好，都有可能由於對某個環節、某個員工管理的疏漏而毀於一旦。

無論是企業還是員工都應該有一個追求完美的心態，並將其做為生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低等不切實際的空想和異念，勇於戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恆地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善於做小事，善於深究細枝末節，把自己的工作做紮實、做到位、做出高水平，不折不扣地履行職責，正如書中所説"生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面"。讓我們以優秀的細節管理去奠基輝煌的未來吧！

細節決定成敗讀後感8

近日拜讀了汪中球先生寫的《細節決定成敗》一書，感觸頗多。內心深處牢牢記住了這樣一句話：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”在現實生活中，細節往往被我們忽視，有很多人，也包括我在內，總是會厭倦現在的生活。在學校裏，生活枯燥的就像三點一線“食堂、教室、寢室。”走出學校，踏上社會後，生活就變的兩點一線了“家與單位”。每天都會被繁重的工作壓的喘不過氣來，這時就會覺得生活好累，心情更累。後來，在看了《細節決定成敗》一書後，我才領悟到，為什麼會覺得這麼累呢？是因為我太忽略身邊的事情了，而且每天也都在抱怨中度過，沒能敞開自己的心扉，去接受外面的世界。

其實生活每一天都在精彩着，許多美妙的瞬間足夠給予人類心靈的享受。對於一個有心人，對於一個善於發掘美併發揚美的人而言，生活時刻充滿着意想之外的樂事。而由於我們人的疏忽大意，生活之中存在許多的細節，常常被我們所忽略。許多美妙的瞬間就這樣逝去了，然後我們會感到生活之乏味，生活之淡薄。因為我們並不是生活在一個籠子裏，除非他自己禁錮自己，我們生活在一個偌大的社會裏，如果希望生活變得多彩多姿，我們首先就要學會以微笑對待生活，以愛關懷生活中的每一個人，當你去盡力幫助別人的時候，你同時也是是在享受快樂。 生活中冒冒失失，不顧忌別人感受的人，往往是不受歡迎的，而細緻入微的人是最受歡迎的，這一類人大都是生活的有心人，他們懂得去幫助人，去安慰人、鼓勵人，他們不會讓家人擔心，他們懂得如何贏得朋友。

“送人玫瑰，手留餘香”。讓我們試着去做一個有心人，一個生活的有心人吧！因為生活有它太多的細節需要我們去把握、去觀察，既要發現生活中的美，予以發揚，也要勇敢面對生活中的醜陋，大膽屏棄，因為生活中的細節往往會襯托出很多的東西。譬如細緻與耐心，温柔與善良，亦或文明與醜惡。生活是一部無字天書，需要我們去細心研讀，用心去詮釋他的含義。做一個有心人，需要從身邊的一點一滴做起，細節往往是具體的。一樣的.事情，兩個不同的人做來往往會有不同的結果，例如紙屑，有的人隨地亂扔，有的人卻將它丟在垃圾箱內。例如，檫黑板，有的人會視而不見，只是靜等老師的到來，有的人卻能徑直上前檫去上邊的塵埃。不一樣的舉動折射出不一樣的心境，有很多事可以要求我們不拘小節，但要更好地生活須做一個生活的有心人。有心者往往很坦誠，懂得如何去把握生活中美好的東西，懂得如何抓住情感的脈絡去理性地看待世界。

同時，不僅生活中的細節需要我們去把握，而且工作中的細節也不能忽略。一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峯之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾於既倒。正如海爾總裁 張瑞敏先生所説的，什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。俗話説：幼兒教師是一份非常平凡的職業，那麼我們該怎樣把這份平凡的職業做的不平凡呢？那就需要我們做一個工作中的有心人，換句話説就是該具有責任心、愛心、耐心三者於一體。

一、責任心，要對孩子、家長負責，因為孩子是祖國的花朵、是早上的太陽，我們要讓他在幼兒園健康、幸福、快樂的成長，成為今後的國之棟樑；同時也對自己負責，要清楚自己的工作本質、目的、任務是什麼，通過一段時間的教學我的任務完成了沒有，目的達到了沒有？二、愛心。俗話説：“一個孩子是一個家庭的希望，一羣孩子是一個國家的未來。”孩子的父母把孩子交給我們，我們就應該把一顆愛心奉獻給他們。並嘗試以一個母親的眼光來看待每一個孩子。因為母親的眼光有關注，有欣賞，有愛，也有寬容。每一個孩子都需要關注和欣賞，每一個孩子都需要愛，每一個孩子都需要寬容。所以我的座右銘是：“愛孩子、尊重孩子，樹立正確的兒童觀”。要對幼兒關心、體貼、信賴、嚴格，使他們感受到嚴中有愛，讓他們健康地成長。三、耐心。幼兒對陌生環境有一種恐懼感。剛入園的孩子，成天哭着要媽媽、婆婆。記得剛開學時，很多幼兒是整天的哭，哭得眼圈都腫了。對於這種情況我們就應當有極好的耐性去安慰他們，遷就他們，使他們早日喜歡幼兒園，喜歡老師和周圍的小朋友們。

通過學習《細節決定成敗》一書後，不僅讓我認為在工作中必須保持責任心、愛心、耐心三者於一體，以身作則帶領幼兒腳踏實地，從小事做起。而且在生活中也要做個“有心人”，才會用心去發現、尋求生活中的新、磬、欣，才能用心去體會其中的快樂，無心插柳只是現實的偶然，實現必然只能有心，讓擁有陽光心情的朋友們都做一個“有心人”，讓我們在這裏都擁有一個新鮮的感覺和温馨的心情！用心去迎接明天的挑戰。

細節決定成敗讀後感9

細節決定成敗一本書，從簡單的觀點開始，到細節之間的差距，忽略細節的成本，從細節的本質到細節的積累，清楚地向讀者展示了一個新的概念，它體現了從做人、做事到管理細節的重要性。

詳情是什麼？有什麼大不了的？什麼是成功還是失敗？也許在每個人的眼裏，它有着不同的含義。每個人都有雄心壯志成為一個充滿鮮血的大師，希望成功或成功，或者百事可樂海利浦海利浦的繁榮，但我們中有多少人能做到這一點呢？因為我們中國人從不缺乏勤奮和智慧，但我們最缺乏的是做細節的精神。把我們所謂的成功和大事比作一棵參天大樹，細節是每根水根、每片葉子、沒有根、沒有葉。什麼是樹？

本書中引用的每一個案例都發人深省。表面上看，這是一本關於企業管理精細化的書，似乎與我們的教育者沒有什麼必然的聯繫。事實上，書中強調的細節不僅是企業管理問題，也是整個國家和社會普遍存在的問題。對教育工作者的教育教學實踐具有十分重要的啟示和借鑑意義。如果我們在實際工作中忽視細節或不注意每一個細節，我們註定要失敗。

成功和失敗的細節。細節的重要性可見一斑。作為一名剛剛從事教育工作一年多的教師，讀完這本書，我對今後的教育教學工作也有一些粗淺的想法。王忠秋先生所強調的注重細節的思想，對我們的教育教學工作具有十分重要的借鑑意義。那麼，我們如何將這一理念應用到我們的工作中，使之為我們的教育服務呢？

從教師自身的要求來看，教師首先要嚴格要求自己，把教育教學過程中的一切細節作為一件大事，努力做小事，認真全面，真正做到一絲不苟、一絲不苟。

比如備課中的問題設計，你會問什麼問題？怎樣什麼時候即使是詞語和句子的選擇也應該仔細研究和選擇，以便使每個問題都有價值和針對性。

此外，教師還應高度重視自身修養的提高，因為教師在學生眼中有着特殊的地位，教師的言行在影響學生方面起着重要作用。在學生面前，教師的一個微笑、一句話、一個動作都會被學生看到並記錄下來，這會產生潛移默化的影響，進而影響學生的人生觀、價值觀以及學生之間良好人際關係的構成。所謂“親吻老師，相信他們的方式”。以我們班的健康管理為例！一年級和二年級低年級的學生自我管理和約束能力較差。一兩節課後，當我來到教室上課時，教室的地面總是亂七八糟，就像一個小豬圈。當我看到這樣一間教室時，我默默地走到地上拿着筆記的學生面前，彎下腰來，伸手一張一張地撿起筆記，然後扔進垃圾箱。學生們驚呆了。第一次，所有的學生都看着我拿起試卷。這是第二次，一些學生和我一起去撿。這是第三次，當學生們看到我不得不彎腰撿起紙時，幾乎全班同學都忍不住彎腰伸出手來，撿起我周圍的垃圾，扔進了垃圾桶。從那以後，學生們養成了一種習慣，只要他們看到地上的紙而不被別人催促，他們就會自覺地把它撿起來扔進垃圾箱。使學生養成良好的健康習慣。因此，教師應該時刻關注自己的言行，向學生展示自己高尚的風采和修養，對學生產生積極的影響。

最後，教師還應本着“以人為本”的原則教育和管理學生。只有瞭解自我教育的對象，才能進行正確有效的教育引導。如果學生髮生了什麼事，有時他們不必告訴別人，但他們總是表現出與平時不同。此時，教師應注意觀察學生在言行等細節上的表現變化，瞭解他們各自的心理特點，從而發現問題，採取必要的措施，幫助他們克服困難。

從對學生的`要求來看，我認為教師向學生傳達注重細節的理念也是非常必要的。王忠秋先生曾經説過,“關注細節實際上是一種功夫，是隨着時間的推移而培養出來的。當涉及到隨着時間的推移而積累時，我們必須涉及習慣，因為95%的公認行為都受到習慣的影響因此，我們應該從日常學習和生活中的細節開始，嚴格要求學生養成良好的習慣f注重細節，一絲不苟，在習慣中積累功夫，培養品質。一旦養成好習慣，它將成為他們一生的寶貴財富，因為習慣決定行為，行為決定性格，性格決定命運。

作為一名普通教育家，正如王仲秋先生在《細節決定成敗》一書中所説的那樣：；能做大事的人太少了。在大多數情況下，大多數人只能做特定的事情、瑣碎的事情和單調的事情。可能太簡單了。也許這很瑣碎但這是工作和生活，它是實現偉大事業的必不可少的基礎，“我認為我是世界上最偉大的人之一。我相信，把每一件簡單的事情做好都不簡單，做每一件普通的事情都不是普通的事情

細節決定成敗讀後感10

這是國內出版界專論細節重要性的第一本書，是一本具有很強可讀性，具有重大理論和實踐價值的充滿經營管理智慧的書，曾風靡全國、廣為人知。該書的整體創意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系

列的案例説話，有很強説服力和吸引力。如“一個煙頭與一年戒煙”、“一個經銷會32份文件”、“祕書工作與總經理工作成本代價”等細節管理故事，都能讓人獲益頗豐。

《細節決定成敗》一書中，有這麼一個故事，使我讀後印象非常深刻：有個大學生去一家著名汽車公司應聘。和他一起應聘的三個人都比他學歷高。他覺得自己沒什麼希望，但“既來之，則安之”，當他進入董事長辦公室的時候，發現地上有張廢紙，便彎腰撿了起來，順手放進了垃圾筒。這個細節動作，改變了他的命運。董事長當即錄用了他。後來董事長跟他説：“前三位看起來的確比你優秀，但他們眼裏只看見大事，而看不見小事。一個眼中沒有小事的人，是很難成就大事的。”幾年以後，這位撿廢紙的`應聘者成了這家著名汽車公司的總裁。從這個故事中，我們不難看出，細節就是小環節，就是小事情，就是小部位。一個細節，可以讓你走上成功的道路；一個細節，也可以讓你飽受失敗的痛苦。

老子説過：“九層之台，起於累土。”可見一切偉大的基業，都是從細節開始。由此，我想到了我們的辦税服務廳工作。眾所周知，辦税服務廳是税務部門的“窗口”，是辦理納税事項的“前線”，是税務機關溝通聯繫廣大企業、羣眾的直接“橋樑”，工作量大、環節瑣碎、程序嚴謹，細節決定了辦税服務廳每項工作的質量與成敗。那麼，如何才能發現並hold住好工作中的細節，從而拒絕失敗、走向成功呢？

細心發現細節。曾經有這樣一個“小錯誤”，令我印象深刻：在撰寫辦税服務廳總結材料的時候，由於自己的疏忽，把税款金額83523542。6元寫成8352354。26元，幸好我及時發現了這一錯誤，並進行了更改。辦税服務工作就像一條鏈條，各項工作環環相扣，一個環節出問題，整個鏈條就會斷裂，就會出“大事”，就會由1%的錯誤帶來100%的失敗。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”，需要我們始終保持如坐鍼氈的心態，需要我們有一絲不苟的精神，紮紮實實地把小事做細、做深、做透，絕不放過任何一個細節，不要讓細節中的“魔鬼”出來作亂，使每一項工作達到盡善盡美，實現辦税工作“零差錯”。

精心把握細節。辦税服務廳的工作很瑣碎、很細小，幫納税人填寫資料、接聽電話、向納税人講解辦税流程、處理投訴等工作都是細節，一個數字、一張票據、一個聲音、一個表情等等，都是重要的細節。細節因其“小”，往往容易被人忽視，麻痺大意；細節因其“細”，又常常使人感到繁瑣，不屑一顧。然而，細節固然細，固然小，固然碎。但是我們能因此而輕視它嗎？能因此而漠視它嗎？能因此而藐視它嗎？我想我們應當對它説“不！”而是應該從細小處入手，精心把握細節，把小事做得不漏，把細節做得無縫，把平凡的事做得不平凡。否則，我們就要支付高昂的成本，我們就要付出沉重的代價，我們的事業就要入不敷出。

用心做好細節。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。相信從事税收服務工作的同志都有這樣的認識：一個錯誤的數據輕則導致納税人投訴或否定我們的工作，重則導致國家税收的損失，乃至造成嚴重瀆職行為，需要承受法律責任。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們在辦税一線的工作人員，更要從細節入手，在細節中挖掘潛力，以用心、用心、再用心的態度做好每一件小事，只有這樣，才能在平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能成就一個優秀的辦税服務團隊。

公司經常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情，卻是最容易錯漏百出。所以，無論公司也好，個人也好，無論有怎樣輝煌的目標，如果在每一個環節連接上、每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。“大處着眼，小處着手”，要注重工作中平凡的積累，為了達到大目標，就要先設立小目標，這樣比較容易達到目的。許多人會因為目標過於遠大太過崇高而輕言放棄，是可惜的。若設定了小目標，便可以較快獲得令人滿意的成績。我們在完成小目標的時候，心理上的壓力也會隨之減小，大目標也總有一天能達到。在工作上與細節較量，才能達到管理的最高境界。

細節決定成敗，點滴鑄就輝煌。當我們追求卓越、追求成功、追求事業更大輝煌的時候，請對細節“高看一眼，厚愛三分”，hold住細節不放手，給力細節不鬆懈，兢兢業業、踏踏實實地做好每一件小事，我們就會一步一步遠離失敗，一步一步走向成功！

細節決定成敗讀後感11

近日讀了汪中球先生寫的一本書：《細節決定成敗》，感到很震撼。對我來説，這本書可謂一語道破天機，指出了成功的祕訣。天下事浩浩蕩蕩，何以有成功，何以有失敗？這本書指出，在把握大局的基礎上，細節對於我們取得成功至關重要，在一定程度上正是細節決定了成敗。套用《孫子兵法》的第一句話：細節，成敗之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不管是歷史還是現實生活，太多的例子可以印證細節的重要性。

中國歷史上有一個著名的戰例，那就是赤壁之戰。大家都知道交戰的雙方是曹操和孫劉聯軍。從客觀上講，曹操佔據着極大的優勢，兵多將廣，裝備精良，又擁有“挾天子以令諸侯”的政治優勢，另一方的孫劉聯軍加起來也不及他的四分之一，劉備等人更是在北方被曹操追得幾乎無處安身，以至於在江東，不少人都主張投降曹操。因此，當時的曹操面對着滾滾長江是躊躇滿志，一副志在必得的樣子。結果如何？當戰鬥打響，陣勢擺開之後，曹操忽視了細節，本來北方人就不習水戰，他又把他的戰船都相互連在一起，給孫劉聯軍準確地説是給周瑜以可乘之機，一把大火把曹操的大軍燒的是一塌糊塗。從此曹操退回到北方，再也未實現他飲馬長江的夙願，三國鼎立局面因此形成。曹操忽視細節的教訓不可謂不深刻。

在我們的日常生活中，不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演：礦難事故的頻頻發生，井噴事件的不斷湧現，有毒、有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失。這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細節決定成敗。

細節的`重要性不僅體現在做事上，在為人處事、待人接物方面也是不容忽視。也許注意了細節，人生重大的機遇就會隨之而來，因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關係到別人對自己的客觀評價。

中國歷史上有許多成功的英雄豪傑，賢人志士，他們的歷史命運往往就在細節處改變。譬如“漢九年級傑”的張良，他年輕時是韓國貴族，胸懷大志，因在博浪沙用大鐵椎擊殺秦始皇失敗而隱姓埋名在吳地（今江蘇、浙江一帶）。傳説有一天路過一個小橋，一個白鬍子老頭就是黃石公，見他器宇不凡，覺得他能成大事，便故意為難張良要張良為他提鞋子，張良生性敦厚，見對方是一老人，便恭敬地為黃石公提了鞋子，黃石公很高興，覺得張良是可造之材，便要張良當天晚上在原地等他。張良也恭敬地答應了。這一天晚上，張良信守諾言，早早就來到了小橋邊，可是那老頭已等在那裏了，要他第二天晚上再來；張良又答應了，可是當他再一次來到小橋邊的時候，那白鬍子老頭又早到啦；張良不氣餒，第三天晚上乾脆就沒睡覺，一直等在小橋邊。果然半夜時分，白鬍子老頭笑呵呵地出現了，正式告訴張良要把《太公兵法》傳授給他，後來張良通過精心鑽研，靈活運用，終於成為中國歷史上著名的謀士，運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，為劉邦贏得楚漢戰爭，建立漢朝立下了卓越功勛。由此可以看出，正是在一系列的細節上，反映出了張良尊敬老人、講誠信、有毅力等個人品格，為張良帶來了千載難逢的機遇。聯想到我們社會生活中，人們誠信、正直、忠誠的個人品格在日常生活的細節中不是時有閃現嗎？我們只有在小事上嚴格要求自己，在細節處規範自己的言行，才能成為一個優秀的人，成為一個成功的人。

當然，人生在世，並不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業。事實上，正如《細節決定成敗》這本書裏所説的：“芸芸眾生，能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易”；周恩來總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。

我在大學學習的專業是法律，我深深知道，法律更是一門精益求精的學問和藝術，容不得半點馬虎。不管是對法律的理解，還是對法律的適用，都需要我們精益求精，注重細節。正是一個個法律事實上的細節，構成了整個訴訟上的證據鏈條，在這個鏈條上，細節的作用至關重要。無論做什麼工作，細節的重要性同樣存在，細節往往決定着我們的工作效果，影響着我們工作目標的達成。工作中因為對某些細節的忽視，帶來的工作被動，時有發生。正是在這個意義上，我覺得我讀了一本好書，《細節決定成敗》這本書給了我一個警醒，有利於自己養成注重細節，謙虛謹慎的工作作風，引導自己走向成功。

細節決定成敗讀後感12

我以前聽説過這本書。我不知道為什麼它能在龐大的圖書市場中脱穎而出並取得如此巨大的成功。現在我舉起書，想找出答案。

這本書叫做細節決定成敗。這本書分為12章99篇文章。每一件作品都是從不同的大角度展開的，具體的細節會進一步分析和闡述。打開的第一篇文章是“如果一所房子打掃了，為什麼要打掃世界？這是一句名言。一開始，它直接指向了這本書的本質。這本書觀點深刻，語言通俗易懂，例證生動恰當。當你第一次讀這本書的時候，你可能會感到不耐煩，因為這本書經常在不同的章節中引用同一個人作為例子，比如美國鋼鐵巨頭卡內基、成功的科學家拿破崙·希爾、石油巨頭洛克菲勒和日本商業巨頭松下幸之助。然而，如果你讀完整本書，你會發現這些人經常被當作例子，不是因為他們的編輯很差，而是因為這些人不僅在職業發展上獨樹一幟，而且包羅萬象。這是值得學習的技能之一，也是值得思考的真理。

在第一次閲讀這本書之後，我從中挑選了最令人印象深刻的細節。現在我想結合自己的經歷或想法談談我對這些觀點的理解。

第一:溝通

溝通是隱藏在生活中的一種哲學。溝通在生活中隨處可見，需要隨時溝通。尤其在當今高速信息時代，交流是不可或缺的生存手段。但這並不意味着每個人都能交流。以我自己為例，我不太擅長與人交流。當你和你認識的人相處時，你會覺得你們已經認識很久了。保留一些單詞並不重要。經過這麼長時間的理解，你們都應該知道自己的想法和想法。因此，應該説的沒有説，不應該説的沒有錯。即使一個人清楚地知道這樣説是不合適的，他總覺得他會明白自己沒有惡意。這對朋友來説是真的，對陌生人來説更是如此。現在我意識到這個想法是完全錯誤的。一個人一生能有多少知己？理解一個人並不容易，在任何地方都更難獲得他人的理解。除非對方是一個特別親密的朋友，否則在聯繫其他人時，你應該注意溝通的方法。為了讓人們明白他們想要什麼，他們應該向別人清楚地解釋。他們永遠不應該放棄他們想説的話。這很容易引起誤解，自然無法達到預期的溝通效果。另一點是在溝通過程中要善於傾聽。每個人都渴望表達自己的觀點和想法。很容易創造一個以自我為中心的對話，這會引起別人的怨恨。事實上，一個理想的交流過程應該是書中引用的一位名人的話“上帝給了我們一張嘴和兩隻耳朵，因為我們聽的比説的多。只有當你善於傾聽時，你才能看到別人思想的光芒。如果你願意聽，別人會很樂意告訴我。不管你有多開心或多悲傷，你都應該開心和自豪地分享別人的感受。事實上，畢竟，交流的本質是真誠待人。如果一個人向別人敞開心扉，別人永遠不會給他一個虛假的微笑。

第二:財務管理

談到財務管理，我的許多同行可能和我一開始的想法一樣:財務管理是富人的金錢遊戲。我們學生每月的生活費很緊。我們怎麼能有多餘的.錢投資於財務管理？讀完這部分書後，我意識到財務管理不是富人的專有權利，如果沒有錢，財務管理更重要。管理資金有很多方法，不僅僅是股票基金需要投入大量資金和精力。在這個階段，我們可以選擇自己的財務管理方法，如最基本的儲蓄、債券等。雖然利潤很小，但有些總比沒有好。只要我們能堅持下去，我們就能積累更多。美國石油巨頭洛克菲勒只有通過這樣仔細的計算才能創建他的石油王國。也許沒有人能想象，今天的石油巨頭用他年輕時攢下的錢買下了一座煉油廠，從而一步步成長起來。這提醒我們不要低估你每月節省的120美元。也許你將不得不依靠這筆錢來跨越你生活中最重要的障礙。我下定決心，從現在開始，我將每月從我的生活費用中存一點錢。雖然我現在不能像上班族一樣把月工資的30%存起來，剩下的將用於消費支出，但我至少可以把月生活費的10%存起來，當我開始工作時，我會開始把月工資的30%存起來，以此類推。我不知道我能存多少錢，但有一點是肯定的，那就是這些存款只會增加而不會減少。如果我們能堅持很長時間，我相信我們能建造河流和沙塔。當以後真的有必要拿出來的時候，我相信我會很高興我做出了一個有遠見的決定。

第三:心態

這是一件非常神祕的事情，因為人類的思維本身非常複雜，有時我自己也不知道。這本書引用了古希臘哲學家蘇格拉底的話:要麼你控制生活，要麼生活控制你。你的心態決定了誰是坐騎，誰是騎師。換句話説，這就是成功者和失敗者的區別:成功者總是以最樂觀的精神和最輝煌的經歷來控制自己的生活，他是自己生活的舵手；失敗者恰恰相反。他們的生活被過去的失敗和懷疑所引導和支配。他們只是一艘隨波逐流的船，在生命之船的後面。在我們自己的生活經歷中，我們經常會遇到這樣的情況:當我們遇到一個困難的決定並進行激烈的思想鬥爭時，兩個小矮人，一個黑人和一個白人，會出現在我們的腦海中。他們持有兩種完全相反的立場。為了捍衞自己的立場，他們經常激烈爭吵。換句話説，它們代表積極和消極的心態。最後，如果小白人贏了，那麼我們會採取積極的態度來處理這件事，否則，我們會採取消極的態度。我們都想過積極樂觀的生活。在這種情況下，我們應該堅定立場，給予白人小羣體足夠的力量，使他們在與黑人小羣體的鬥爭中佔據壓倒性優勢。説到這裏，每個人都可能像我一樣意識到，事實上，決定每場鬥爭結果的是我們自己。只有敢於堅持自己的選擇，才能順利前進。心態決定思想，思想決定行動，行動決定結果。這告訴我們，我們不能選擇自己的生活，但我們可以通過選擇自己的心態來間接影響我們的生活。