泡泡網CEO李想：08年要讓“泡泡”上市

李想，1981年生，河北人，高中文憑，2000年創立泡泡網，並任首席執行官。泡泡網，第三大中文IT專業網站，市場價值2億，而泡泡網的創始人李想一股獨大，身家在1億以上。


今年上半年，25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，晉身“中國十大創業新鋭”。他是榜單上最年輕的一位，同時也是80後創業羣體首次進入該榜單。


上週，在接受記者採訪時，李想説：“我希望自己的泡泡網在2008年能上市。”
為辦網站放棄大學聯考


為了辦好網站，李想毅然放棄了大學聯考，面隊家人的反對，他始終堅持自己的主張：“媽，你不懂，如果上大學，我這網站就死了。我還要掙錢，網站不往商業方向發展不行。”看兒子如此堅持，李想的母親也就放棄讓兒子讀大學的想法，對兒子惟一的要求就是“好好學習”。


人物週刊：為什麼不一邊上大學，一邊搞網站呢？


李想：當時考慮過這些，但還是覺得應該全身心地投入進去，因為在當時我基本上除了睡覺、吃飯，都在為這個網站工作，如果上了大學，時間至少要砍掉一半。所以，要説服父母，“最重要的是我要拿出自己的成績來。”


人物週刊：如今擁有億萬身家，你介意自己的學歷還是高中嗎？


李想：其實做成什麼樣的事業和學歷沒有直接關係，在我心裏只是覺得沒體驗大學生活有一絲遺憾。但也不能説因為我是高中學歷，所以現在身家1億，這會給很多人一個錯誤的信號。其實，在我創業之前，我已經有了六年電腦知識的積累。


泡泡網進京差點倒閉


2001年底，李想告別父母，從石家莊來到北京，招兵買馬，開始正式的商業運作。技術、銷售、架構和市場副總裁相繼加入團隊，兵強馬壯的泡泡網迅速發展壯大。但2003年的那場危機，李想回憶起來仍然心有餘悸。


人物週刊：那是怎麼回事？


李想：當時，泡泡網有一半的編輯要辭職，因為我們網站全是靠編輯來運營的，如果走了一半，那網站基本上沒有辦法運營了。


人物週刊：後來你採取了什麼對策？


李想：那天我非常着急，立馬給要辭職的編輯打電話，一個一個地打。但他們卻異口同聲地告訴我，已經去競爭對手那裏報到了，而且條件很好。


人物週刊：最後是怎麼渡過難關的？


李想：事後我也開始反思，其實網站出這樣的事確實自身有問題。第二天到了公司，只剩下幾個領導，大家一起開會討論，決定馬上招人，一個一個地去帶。大概一週左右的時間，整個網站的運營就恢復正常了。在這個過程中，所有的競爭對手都在傳：泡泡死定了，李想沒戲了，甚至説整個公司只剩李想一個人了。不過，幸運的是泡泡網度過了成立以來最大的'危機。


人物週刊：危機如果挺不過去，會導致泡泡網消失嗎？


李想：我這個人天生比較樂觀，我就一個想法，只要自己努力了，付出了，就一定能想到做到。


目標是泡泡網儘快上市


去年泡泡網利潤1千萬，市場價值2億。而一股獨大的李想，身價也飆升到1個多億。在80後創業大軍中，李想一人獨佔鰲頭。


然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、進入全國專業IT網站前三名之時，李想卻給每位員工的郵箱發了一封措辭嚴厲的信，直指員工和管理層鬆懈，並詳細列舉與行業第一名的差距。


人物週刊：現在泡泡網在中文IT網站中排名第三，但你對此好像並不滿足？


李想：因為我發現當時員工的狀態有一些低迷，我希望“喚醒”他們，我認為當時的狀態是不可以的。

人物週刊：寫這封信的時候公司業績下滑了嗎？


李想：沒有，寫這封信就是為了防止業績下滑。


人物週刊：言辭激烈地寫那封信，是否有一種居高臨下的感覺？


李想：如果真的是居高臨下，我就沒有必要跟他們寫這封信了，我是為了整個團隊好。我們公司沒人叫我李總，每個人都叫我李想。


人物週刊：如果一個高中畢業生，對IT很感興趣，但不知道該做些什麼；同時，他又可以上大學，你是建議他上大學還是創業呢？


李想：當然是上大學，現在創業門檻高很多了。首先要有資金；其次，已經沒有太多可以讓你犯錯誤的機會了，畢竟現在的互聯網和6年前大不相同。


人物週刊：能談談你成功的祕訣嗎？


李想：做任何事都要避免目標過於分散。目標太過分散，慢慢會養成一種遇到困難就躲開的特性。所以，要設法完成眼前的既定目標，這樣才有能力突破更大的目標。我的目標是泡泡網儘快上市。