提高部門凝聚力的方法

對於一個部門來説，凝聚力的提升有助於部門成員更努力的去工作，迸發出巨大的工作能力和提升工作的質量和水平，那麼該怎麼提高部們的凝聚力呢？下面小編就來和大家説説提高部門凝聚力的方法，我們一起來看看吧！

　　提高部門凝聚力的方法

　　一、克己奉公，以德服人，要公正廉潔。

優秀的人格力量最能產生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴於律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要“壓裏圈，門前清”，廉能生威，儉可養德。孫子説:“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為管理者本身光明磊落，率先垂範，自然會折服人心，有威望和號召力。領導本身硬，屬下就少次品。這是企業工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠之。

　　二、深入實際，慎思明察做人的工作。

首先必須洞察人心，明辨是非曲直。要達到這一點必須聯繫羣眾，深入羣眾之中，滿腔熱情地細心傾聽成員的呼聲，對他們的.情緒和意見要了如指掌，然後，説話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。一句話，只有和他們建立起魚和水的關係，開展起工作才會遊刃有餘。

　　三、廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是一個合格的領導者所應具備的才能。

凡是成功的領導人，無不是在虛心徵求羣眾意見的基礎上慎重決策的人。日常工作中，儘管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，管理者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集羣智擇善而從之，即可裨補疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，後果必是離心離德，一盤散沙。

　　四、陟罰臧否，一視同仁領導者處事對人必須出以公心。

是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調動廣大成員積極性的基本方略。

　　五、以理服人，成功的管理者，都懂得以理寓情。

以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結知音情(協作之情)結友，常常能形成一種無堅不摧的強大力量。排解鬱怨的談心和理解，可以讓人情感相投。忠誠、熱情和創造力是需要領導人用赤誠真摯的愛心去培養，去激勵的。真情所致，眾心所歸。“周公吐哺，天下歸心”。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治部門也是如此。

總而言之，打鐵必先本身硬。領導者自己具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。