稻盛和夫的經營哲學讀後感範文6篇

讀完一本書以後，你有什麼體會呢？此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編為大家整理的稻盛和夫的經營哲學讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文1

談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們並不認為哲學以及人生觀有多麼重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二條，稱之為“經營十二條”。

首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”為什麼要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪裏，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要儘可能以高層次、高水準為好，換句話説必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。

第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。

用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，並用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫並不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。

第三，胸中懷有強烈的願望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望”。

稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話説，無論如何也要達成目標這一願望的強烈程度就是事情成敗的關鍵所在。

第四，付出不亞於任何人的努力——“一步一步、紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作。

”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長髮展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有後來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞於任何人的努力，精益求精，持之以恆，如此而已。

第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。

銷售額最大、經費額最小的經營原則，構築讓經營者可以看清經營實況的管理系統，並使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。

第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客户樂意接受公司又盈利的交匯點上。”

在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以説是定價的普遍原則。

第七，經營取決於堅強的意志——“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”。

所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。

第八，燃燒的鬥魂——“經營需要強烈的鬥志心，其程度不亞於任何格鬥。”

格鬥場上所需要的鬥魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有鬥志心的人。經營者如果缺少鬥魂，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。

第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。

真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者説見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢於面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。

第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。

不是以現有的能力決定將來能做什麼，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今後能做什麼不能做什麼，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今後無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開闢一個新時代。

第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。

這裏所説的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》裏説“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方着想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。

第十二條，保持樂觀向上的態度，抱着夢想和希望，以坦誠之心處世。

不管處於何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

感想

認真的看完稻盛和夫先生對於其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向着同一個目標奮鬥，同時也需要各個家庭成員心甘情願服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，願意與公司共患難共發展。

在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支持下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多幹活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。

我曾經説過企業的動力有兩個，一是客户需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平台，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平台。道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。

無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來説，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文2

作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長髮展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以説，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最後凝聚成為京瓷的終極發展力。

1、精細的部門獨立核算方法。

阿米巴經營模式的一個重要特徵就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基於阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式；企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線）企業必須施透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：

（1）企業可以通過授權促使員工參與經營活動。

（2）自己的職場要靠自己去經營。

（3）領導自己的團隊。

（4）集結現場員工智慧的組織結構：合併和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。

稻盛和夫認為：對於那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合併，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合併和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以後這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合並，實際上在分裂中有合併，在合併中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合併，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。

2、全員式的管理理念。

現在有很多企業，老闆管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利於明確企業的發展方向，更夠讓員工瞭解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念後，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。

（1）每一位員工都是企業的主角——這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利於增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有着過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之後能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。

這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善於發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。

（2）金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望於用金錢去留住人才，那麼很有可能會事與願違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。

即便是再怎麼優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才願意留在公司，願意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之後，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來説，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。

然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化——用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。企業文化建設要突出進去精神。對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而願意為企業奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的薰陶下和企業“心往一處想”，那麼這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。

正如中旭股份的總裁王笑菲老師説的：“雄鷹屬於天空，猛虎屬於森林，鯊魚屬於海洋，職業化的員工屬於真正職業化的優秀的法治化的公司平台。所以，老闆想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”

3、基於合夥人理念的企業經營與全員式的經營哲學。

通常，我們認為老闆與員工是無可爭議的上下級關係。然而，企業不是老闆一個人的，是屬於公司所有員工的。所以，不是老闆不是一個人在管理企業，而是老闆和公司所有員工都在共同地管理企業，老闆與員工的關係不僅僅是單純地上下級關係，更是一種平等合作的關係。就像是合夥人一樣。而合夥人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以説，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來説把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。

在阿米巴經營模式下，合夥人理念與全員參與式經營主要由以下幾個方式組成：

（1）銷售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來，企業經營無非就是一個環境問題——為員工創造出一個良好的成長環境，再説就是如何增加銷售額和減少費用的問題。企業經營就是這樣簡單，將複雜的問題簡單化，就是一種成功的管理。記住：將複雜的問題簡單化！

（2）每一位員工都要懂得經營。每一個人都是公司的主人，每一位員工也都是企業的經營管理者，企業幫助他們安排花銷，只要企業能夠幫助員工做到這些，就會快速地提升企業的管理經營能力。

（3）員工作為合夥人，企業應該幫助他們朝氣蓬勃地開展工作。在京瓷集團，阿米巴經營僅僅依靠企業領導是行不通的。每一個阿米巴的成員大約有10個，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個人中有一個人偷懶，那麼其影響就微乎其微，但是10個人中有1個人偷懶，那麼阿米巴的盈利能力就會大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去並不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發揮員工的特長，相互配合，取長補短，就能夠將企業的活力釋放到最大。

4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權。

賦予員工足夠多的權力一直是經營的一個重要內容，因為這是實現全員參與式經營的重要組成部分。單位時間核算的各項指標的作用並不僅僅是是考核員工的業績，其中一個重要的功能就是賦權——以單位時間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的範圍與程度。由於阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的——賦權式經營必須具備五種條件關係才能夠形成全員參與式經營：

（1）企業內部的信任關係是形成賦權經營的最基本條件；

（2）嚴謹的數據；

（3）及時將數據反饋給現場；

（4）在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要及時檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；

（5）賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。

令我感觸最深的一章是———意志式經營。我們不論是做企業經營管理，還是做銷售市場開發，或者是搞項目，我都會遇到挫折、打擊，都會歷經坎坷，受到重重困難的阻撓。是什麼還能支撐着我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經營中、工作中、生活中、事業中、努力拼搏奮鬥中的巨大風險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進而將想要成功的渴望灌輸到經營潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動力。隨後以百米賽跑的速度和精神向前衝。雖然，在我在路途中會碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！儘管和困難作鬥爭的滋味很不好受，但是隻要我們有恆心，“地獄”也會變成“天堂”！相信每天進步一點點也能取得最後的勝利，只要我們付出不亞於任何人的努力，只要我們付出“最後1%的努力”做出最出色的`工作，我們就能成功！

就像稻盛和夫先生所説的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏鋭度”，只有出色的工作才能產生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表着我們對做事完美品質的追求。因為，人生+工作結果=思維方式*熱情*能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生髮展方程式，他正是用這個方程式經營着自己的企業和人生，同時也成為指引人們前行的路標，並引導越來越多渴望成功的人走向美好的明天。

我覺得讀過石川康先生著作的《稻盛和夫的經營哲學》特別有收穫，特別有感悟，它是我在讀完這本書之後，一下子明白了原來企業需要這樣經營，這對我以後的工作產生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業經營管理的人們都好好讀一讀，你們一定會受益匪淺的！以上是我讀過全本書中感觸最深的章節，書中還有其他章節、觀念、理念與中旭股份所倡導的現代企業經營管理的觀點如企業內員工應該開放分享經驗、知識、智慧；老闆和員工都應該不斷學習、持續成長；企業自利則生，利他則久等觀念不謀而合，真誠希望你們能抽時間拜讀一下！

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文3

正確的哲學，是企業永續經營的靈魂。這句話是本書腰封上的一句話，可以説是本書中所有論點的出發點。

其實，一切企業都有自己的哲學，其不同點僅僅是企業哲學的用處不同而已。有的企業將自己的哲學就定位在“忠誠、踏實能幹、創新”等上面，這種企業的目標只有一個：盡全力管好員工，讓員工為自己創造最大的財富。另一種企業將自己的哲學定位在積極處理企業與員工的關係上，想盡各種方法來提高員工的自身價值和主人翁意識，從而使員工在充分展現自己才華的同時，將企業的利潤最大化。

我們可以做一個很初劣的比喻：一個作坊，有了自己最基本的哲學並被經營者接受時，可以被稱為公司。一所公司，有了自己好的哲學並被所有員工接受時，公司才能被稱為企業。從這兒，我們可以明晰一個東西：企業的哲學應該是自己的企業文化。或者，用一個很時髦的詞語，企業的哲學應該是企業的核心價值體系，這是文化層面的內容，也是每一個企業亟需構建的內容。

企業和人一樣，有自己生存的具體目標。對於企業，這個目標無疑為解決三個問題：我們是什麼？我們要做些什麼？我們怎麼做？一個企業能解答好這三個問題，這個企業肯定已經是或者將要是很成功的企業。

商業社會發展到現在，幾乎所有的企業都重視起了企業文化的建設。但是，很多企業並沒有認識到企業文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個很積極向上的詞語，或者句子，然後將這些詞語、句子刷在公司的圍牆上，掛在車間的走道里。他們認為，這就算是構建好了企業的文化，企業以後只要照着這個方向發展就可以了。世上哪有這麼便宜的事兒？這些企業忽略了企業文化裏最重要的一環：人！這種企業文化是沒有人的企業文化，這不能被稱為企業文化，充其量可以勉強被叫做企業口號。

正確的企業文化應該和共產黨的口號一樣：以人為本！企業應該時刻牢記兩件事：我們為員工做了什麼？我們為所有的人做了什麼？人才是企業文化最基本的出發點，離開了人，那些所謂的利潤、增長率、銷售額，甚至美好的戰略規劃，又有什麼用呢，不過是一紙空談而已。所以，企業在構建自己企業文化的時候，更應該多考慮企業基層員工、老員工的意見或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業裏最懂企業的人，那些基層員工、老員工多半比你更瞭解企業。“在企業裏，經營者被授予極大的權力。但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福，而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的慾望。”

正確的企業文化應該被企業所有的員工認同，包括打掃清潔的阿姨。“企業是一個人與人相互協作的集團。為了實現高目標，大家在工作中必須配合協調，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解並贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實現企業目標的前提。”那些假大空的、被自己員工睥睨的企業文化無疑會使企業陷入不團結的困境。好的企業文化應該比物質獎勵更能調動員工的積極性。

正確的企業文化離不開歷史的積澱。企業文化不是三兩個人坐在一起，翻上三五本書，瀏覽七八上十個網站就能鼓搗出來的。它更應該是整個企業羣策羣力，對企業刨根問底之後提煉到的最精華也是企業最核心的部分。這種企業文化應該是永葆青春的。企業創始時就存在，企業發展時還靠它，它可能會隨着企業的發展而有小的改進、補充，但是永遠不會被自己的企業放棄。

正確的企業文化應該有博愛之心。用稻盛和夫的話，就是企業的經營者要“以‘共生’觀念和‘利他’觀念來經營企業”。如果一個企業，在自己的發展和盈利道路上，一心只為自己的目標，絲毫不顧忌對社會對人類的影響，這種企業是不能長久的。“不管對未來的預測多麼暗淡，只要我們還是經營者，我們就有使命，就要讓同企業有關的所有的人得到幸福。不僅如此，作為企業經營者，不僅要對自己的公司負責，我們還承擔着為社會作貢獻的崇高使命。”這份崇高的使命值得我們所有人銘記。

《經營為什麼需要哲學》這本書的核心是怎樣構建企業文化。稻盛和夫也在書中談到了他的看法。但是他的敍述重點是從企業領導者的立場來敍述，他在書的最後三章更是很具體地講述了企業應該具有什麼樣的領導者。我對企業文化的觀點是從一名普通員工的立場入手，這是我們的差異。

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文4

在所有企業家當中，阿米巴經營的創造人稻盛和夫先生，無疑是個神一般的經營奇才。

稻盛和夫締造了兩家世界500強，更是在78歲高齡時成功拯救了日航，無一不是其《京瓷哲學》取得的經營之果。通過拜讀《京瓷哲學》，使我對“經營哲學”有了更深的認識。下面我就結合自己的工作談幾點學習體會。

　　以心為本

稻盛和夫説，人心易變，比人心更堅固的東西並不存在。

從我加入合縱以來，見證了公司銷售額從幾千萬到近二十億的巨大飛躍。

大家都知道大多數公司的銷售隊伍的流動率是非常高的，而合縱有近80%銷售骨幹一直非常穩定，一直堅定地追隨着公司，在公司十年以上的老員工比比皆是。無論是面對人工及材料成本的不斷上升，還是面對外部越發艱難的大環境，銷售隊伍都能齊心合力，上下一心，創造了一個又一個的不可能，保持了連續數年較高的業績增長率。

而縱觀公司全局，無論從產品種類，人才隊伍，硬件設施，公司的規模都發生了翻天覆地的變化，合縱為什麼能取得如此大的鉅變？我認為正是稻盛和夫先生所説的“以心為本”。

從新員工入職開始，公司就非常重視讓大家學習和領悟企業願景、使命、精神。在日常的工作當中，上到公司領導，下到同事之間，大家都是有勁一起使，努力向前衝。人心雖易變，但只要心靈相通，齊心協力，就可以毫無畏懼，披荊斬棘！

　　顧客至上

書中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義，就這一點而言，我覺得是合縱一直以來最為看重的經營理念。這一理念，貫徹於各個部門的日常工作中。

多少次售後同事半夜不眠不休地倒車趕路，只為能準時到達指定現場；

多少次事業部通宵達旦地加班加點，只為能信守承諾，按時交貨；

多少次銷售同事日夜兼程，輾轉於客户、現場和後方，只為能準確瞭解客户需求；

多少次司機班同事天不亮就出門，踏着夜色才到家，只為能準時接送客户，安全抵達。

今年實行阿米巴以來，各巴都是獨立核算，利潤考核。但即使是這樣，遇到問題的時候，大家也都是秉承着“先解決問題，後內部結算”的原則，互相配合。

每一個合縱人都深深明白，客户就是衣食父母，唯有全力滿足客户需求，才能持續和不斷地發展。

　　利他之心

稻盛和夫提出：“作為人，何謂正確？我們對事情該怎樣進行判斷？”

作為人，都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎？能長久嗎？

我們在日常工作當中，會遇到各種各樣的問題。實行阿米巴以來，最現實的問題就是與各事業部談交割價的問題，因為大家都以利潤為考核目標，追求利益最大化，我們在對待利益問題做出怎樣的選擇，將直接影響到最後的結果。

我曾經因為幾個合同的交割價跟事業部交涉數日僵持不下，各自站在自己的立場不顧對方，最後的結果是，大量的時間和精力全耗在內部扯皮上，不僅造成了同事之間的不信任，還延誤了交期，得罪了客户。

後來我嘗試着換個角度思考這個問題。

第一、其實我們銷售在很大程度上依賴的就是後方，無論你簽了多少訂單，沒有後方交出合格的產品一切都是零。

第二、銷售和事業部不是對立的，目標應該是一致的。銷售不懂技術，事業部給予技術扶持，就能更好地優化配置，降低成本，這樣以來無論是對銷售還是對事業部都是雙贏的，只有前後方一起使勁，才能更好地把合同執行好。

後來，我嘗試着換個角度跟事業部進行溝通，跟事業部開誠佈公，坦誠相待，利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高，也主動讓一部分利給事業部，這樣不僅獲得了事業部的信任和支持，也使合同的執行非常順暢。

這也正是稻盛和夫所説的，要以利他之心對事情做出判斷，這樣才能持續、長久。

《京瓷哲學》是稻盛和夫先生對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中產生出來的。明確提出了用“哲學”來經營企業，並且事實證明這個哲學不是抽象的、虛空的，而是京瓷、第二電電，還有日航實現業界神話的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓，受益良多。在今後的工作中，我將繼續學習和領悟，相信一定能不斷成長和進步。

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文5

一、經營哲學

稻盛和夫在逆境和困惑中，領悟了有關人生、工作和經營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結起來就是哲學。

哲學是科學的科學，這個標準定義對企業經營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學則很簡單明瞭：有關人生、工作和經營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結。比如：京瓷哲學78條。

稻盛先生説：在我的哲學中，樹立高目標，持續不斷地付出不亞於任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛人。所謂的經營哲學其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經營好自己的公司。

二、稻盛哲學的原初

不論是“京瓷哲學”還是“阿米巴經營”，它們都是稻盛先生在製造或銷售“現場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源於哪裏呢？

1、年幼時親人的影響

爺爺的影響：信佛。

父親的影響：最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標準。

母親的影響：爽朗慈愛，捨己從人，自己對自己負責。無論遇到何種逆境，都不會消沉，時刻保持着開朗的心態。

2、成為孩子王，早早了解人性

孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

稻盛經常幫助一位同學免受欺負，該同學為了表示感謝，三番五次説他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終於去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學的爺爺非常生氣到學校告狀，説稻盛擅自摘了他家的柿子。結果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經歷，讓稻盛不由得反思：為什麼有些人説話言不由衷，不可信呢？

後來，他終於省悟：語言並沒有獨特的含義，可能只是一種特定的環境中人物性格的反應。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現，都應該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環境的產物。

於是在後來的經營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設。

　　稻盛和夫的經營哲學讀後感範文6

《經營為什麼需要哲學》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學生的感想組成的一本書。

其實剛拿到這書是，覺得裏面的內容很迂腐，感覺這種書裏寫得肯定很泛、很冠冕堂皇。看過之後覺得這本書寫的很樸實，也很實用，也讓我受益匪淺。

書裏面寫的很多都是關於經營管理的，但是我覺得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當中。很喜歡一句話“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我覺得這本書的內容也可以這麼概括吧。但是我還沒有到達“達”的地步，所以就“窮”這一方面寫一下我對這本書的感想。

第一點是關於“不亞於任何人的努力”。這句話在書本里出現很多次，這句話給我的震動很大。我問自己，你有沒做到這一點，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的説出我很努力。在不久之前就有人和我説，這個世界的恐怖不在於別人和你一樣努力，而在於比你優秀比你有能力的人比你更加的努力。於是我就想要怎樣去做？

第二點是關於腳踏實地、堅持不懈。都説現在的大學畢業生很浮躁，高不成低不就，確實是有這樣的現象，剛開始我也不例外。但是我漸漸意識到，自己已經是一個獨立人，沒有人能夠為自己所犯下的錯誤買單的。所以對於腳踏實、堅持不懈地這句話的真正的意義才有了一點的瞭解。但是腳踏實地、堅持不懈並不是你在每天重複的做着同樣的工作，這樣只是浪費生命，要看每天自己有什麼進步，有什麼提升。簡單的事情重複做，重複的事情創新做，這就是我現在想的事情。堅持是一件很很困難的事，馬雲説今天很殘酷，明天跟殘酷，後天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅信剩者為王。

以前在學校總是想以後自己想要怎樣，就覺得好多事情都好容易的，自己所想的那個職位是唾手可得的，現在想想真的滿天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的人有那一個不是這樣過來的，現在不過是為自己奠定一個良好的基礎，使自己在日後可以站穩。

第三點是關於“利他”精神。關於“利他”，我想的真的很少。總覺得自己本身的東西就不多或者説拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現在想想也挺好玩的。利他使我想到一個故事：一個寢室有6個人，每個人買了不一樣的水果，如果大家都樂意分享的話沒人都可享受到6種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實也就是現在大家經常講的雙贏。

現在想想自己其實沒有必要考慮自己所給予別人的東西是什麼樣的，而是要做到將自己認為好的與別人分享。吸引力法則有説，你能給予説明你越富有，而宇宙同時也會給予你更多你想要的。用媽媽的話説，你不對別人好，別人憑什麼對你好啊。

這些都是我在看這本書所想到的，但是我要比以前更進一步，將這些所想的運用到生活中。