如何向領導彙報工作

　　如何向領導彙報工作

①究竟出了什麼問題?(以前我們常常花上一兩個小時, 還是弄不清楚真正的問題在哪裏，如何彙報工作。)

②問題的起因是什麼?(我吃驚地發現我浪費了很多時間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什麼。)

③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會上一個人建議採用一種方法, 另一個人就會跟他辯論。辯論常常跑題,開完會也拿不出幾種辦法。)

④你建議用哪種辦法?(過去開會總是花幾個小時為一種情況擔心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,並確定其中的一種, 然後寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什麼選擇這種方案。)

向領導彙報工作如果把問題端到領導面前，讓領導出主意、拿意見，這樣的下屬不能進步，領導也看不出你的能力，屬於不可重用型的`幹部。作為下屬若是動一動腦筋把上述四個問題想清楚，有一定的條理性，列出彙報提綱後再向領導彙報，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領導採納，你的思路和彙報工作的方式也給領導留下深刻的印象。