計劃如何基層用工，降低離職率

時間過的真快，轉眼2013年過去了，今年的總結重點是在招聘模塊的離職率分析及薪酬模塊HRef="https://xuewengu.com/tags-mk3w-0.html" target="_blank" >人力成本控制，作為零售行業，離職率居高不下，2014年的工作重點要放在控制離職率、開展員工關懷工程同時控制不必要的.人力成本支出。

一年來我公司HR專員的工作主要圍繞着招人，離職，糾紛、工作高度重複的度過了2013。對於基層員工的招聘難，離職率高做出以下解決建議：

招聘方面 (1)擇優選擇招聘網站

(2)與大專職高院校合作，聘用短期工，實習生、小時工

(3)與促銷公司、派遣公司合作，解決節假日及店慶活動，臨時性用工

(4)開展關懷基層員工工程，開通交流平台，巡店第一時間瞭解基層員工需求

(5)完善招聘流程，定期舉辦歡迎新員工活動

(6)加大工會輔助力量，開展工會活動。

薪酬方面 (1)開展薪酬調查，瞭解同行業及相關行業的基礎員工薪酬水平

(2) 擬定新的基層員工獎金制度

(3)調整編制架構，完善縱向晉升及橫向發展規劃

(4)跟蹤瞭解離職人員去向，做好員工離職面談，瞭解員工離職的真實想法

員工關係及績效考核：(1)完善員工入離職手續流程，在入職時規避用工風險

(2)定期進行基層培訓、培訓效果評估、與基層考核工作密切結合，有獎有懲，鼓勵基層員工

(3)做好員工情緒安撫，做好基層直屬上級的管理工作的指導

除上述HR招聘專員的工作計劃外，HR負責人會根據各部門基層人員需求，及公司戰略需要，適當控制人員編制設定。並與各部門負責人一起完成14年基層人員關懷策略。

以上僅是針對本年度招聘難，離職率高現象，做出來年的工作重點，時間較緊，未詳盡地方，請見諒，歡迎分享!